我認為這樣說是正確的。

我們來分析聰明人為什麼總是說一半做一半。

首先聰明人他的時間和精力，他是知道怎麼去分配的。他要用最少的時間做最多的事情。

有人說過，聰明人大部分時間不是用來工作，而是用來思考。恰恰思考是這份工作中最重要的一部分。這也導致很多事情他只要做一半。所以與其說是他只做了一半，不如說他只做了需要付出體力勞動的一半。

那麼也可以站在聰明人的角度上來分析一下為什麼他只做一半。一個真正聰明而且豁達有高度的人，不僅僅會自己出色的完成任務，而且會影響身邊的一部分人。所以我們也可以認為他沒有做完的一半是為了讓我們成長。

因此，生活中如果碰到了你自己都認為特別聰明的人，但是他只做了一半的事情，那麼另一半請你彎下腰來幫他做完。因為這樣對你也是有好處的。

我是這樣想的，不是什麼聰明人說一半，做一半，喜歡幹活的人，你如果說！你就坐著不許幹活，她就會想自己做錯了什麼，人與人之間是不一樣的，想問題的角度也不一樣，你站在哪個角度看問題，得出來的答覆是不一樣的，她不代表你是聰明的人，還是糊塗的人，喜歡努力工作的，她把工作想成樂趣，因為工作是一種快樂，比有病，躺在床上好多了，所以不計較，不藏奸，有的人把工作多，看成吃虧了，多付出了，想辦法少乾點，這也許是聰明人，可是她的身體，確因為懶得幹活，

這個問題總是相對的。

要看對方是什麼樣的人。如果對方是個不那麼自覺的人，總偷懶喜歡耍滑頭，你還說一半做一半，那麼他會領會嗎？他恨不得什麼都不幹，你這樣做，說一半做一半，他巴不得找到一個理由:領導沒說清楚，叫我怎麼幹？

如果對方是個很上進的人，對待任何事都認真，以負責的態度解決任何問題。那麼，即使你說半句話，他可能已經著手思考了，等你說完。他也有自己思路了，這種人不需要太多的督促和鞭策。他非常具有主動性。

對待這類自覺的人，當然可以用點睛的方式來交代事情，原因有兩個。

一，發揮手下主觀能動性和創造力。提高手下的創造力，這有助於幫助我們開闊視野，有助於我們很好的開拓思路，在多種的方法中尋找到一種更好的方法。不怕方法多，就怕思想窄。

二，防止因個人能力，水平，學識等原因造成的錯誤的決定。我們個人的能力，學習水平總是有限的，沒有一個人是萬能的。如果把任何事情都限定的太死，獨斷專行，就會造成不可估量的錯誤。千萬不可自以為是，夜郎自大。

三，高效管理者的常用方式。高效管理的方式就是要最大化發揮各級的能力的水平。把工作權力和義務一併下發到下級，一級管一級，實現有序的層級管理。這是省事省力的最有效辦法。