這是有關素質模型的構建與適用情境的問題。一般來說，素質模型構建有四種方式：

1、按崗位建模，比如研發工程師裡分架構師、軟體開發工程師等、測試工程師等，不同崗位設定不同的素質模型，比如架構師側重“系統性思維”，軟體開發工程師側重於“創新”，測試工程師側重於“敏銳洞察”。這種建模是最精細化的建模方式，更多應用於人才招聘。

2、按序列建模，即按管理序列建立領導力素質模型，按專業序列建立研發序列素質模型、銷售序列素質模型等。按序列建模一般常應用於任職資格體系的標準建立，或者當某一序列人員規模比較大，比如50人以上，也可以按照序列素質模型來進行人才盤點。

3、按層級建模，即根據層級構建通用素質，一般分為基層核心價值觀素質、中層管理能力素質以及高層領導力素質。這種素質模型多用於人才盤點用，可進行橫向比較。

4、綜合建模，這種是企業根據應用場景不同構建出一整套的素質模型，多見於規模大、管理水平較高的企業。

所謂“有效比有道理更重要”，很多公司在確定素質模型的時候會追求全面、邏輯，或立足於未來戰略，想的宏觀遠大，追求的完美就是所謂的“有道理”，但是有效果更加重要，也就是素質模型的應用要真正落地，真正符合現狀，真正解決眼前的問題。