好好反思下自己的問題，員工變成競爭對手首要問題就是老闆的問題？

為什麼員工會走？

為什麼會變成競爭對手？

對於這種事情，我在公司的做法就是鼓勵員工創業，誰想出去做，我不僅同意，還會資金支援，每個人都有自己的夢想，有些時候強留人這種做法是最糟糕的，拿老闆來說，一定要有一顆寬容的心，這樣不僅不會變成競爭對手，還會變成合作夥伴。

針對不同的事情，不同的人做，會有不同的結果，取決於老闆的思維。

在競爭的年代，由於有了競爭就有了發展，競爭以客觀的形式成為了企業發展的動力與創新力，對於企業的發展起到了不可估量的作用。企業在競爭的環境中成長，員工也就會隨著企業一起在競爭中得到成長。

在企業內部，只要職場存在一天，員工之間的競爭就一直沒有停留過，只不過表現出來的形式不一樣，給予人的感受不一樣，有些競爭者形式也有可能被人或被老闆給忽略了而已。大家都能看到的是兩個能力已經超群，且實力相當的員工之間形成的競爭局面。其實，競爭從一個員工進入職場就已經發生了。

當一個職場投入一個新員工，老員工與新員工之間會發生一些反應，他們之間會有那些反應呢？老員工會用異樣的目光盯著新員工，想弄明白新員工到來後的發展方向、軌跡以及能力會不會威脅到自己的利益，來決定自己如何與新員工相處；而新員工呢？他會思考如何儘快和老員工打成一片，使自己儘快的進入工作角色，並希望得到老員工的幫助，做出成績，讓領導認可以獲得更好的成長機會。從兩種思考中，我們能夠看到兩種不同的自我需求，這兩種不同的自我需求就是一個競爭的開始。接下來，由於員工大家的價值觀不同、道德水平高低不齊，演繹出職場中的千姿百態。

價值觀和道德水平比較接近的，對自我需求相互之間有幫助的員工，於是就走到了一起。新員工以實幹、迎合和謙虛與老員工進行溝通；而老員工則以關懷、關心和幫助與新員工進行溝通。形成了職場內人性（不考慮企業環境因素）的和諧局面。

價值觀和道德水平較低且工作能力一般般的老員工，不管新員工對自己的自我需求有沒有幫助。都會表現出漠不關心來，保護好自己，掃好自己門前雪，暗自的鼓勁使自己不落後得太遠。

價值觀和道德水平較差，且有一定位置的老員工，排異是放在第一位的。一旦這個新員工的能力威脅到自己，哪怕是一點點，他都會到處背後說這個新員工的壞話，特別會在背後領導面前說新員工的壞話。當然是一些雞毛蒜皮的小事，但小事也都經不起放大。於是這個新員工就會莫名其妙的得到一些不公平的待遇。於是這個新員工在新的環境中得不到正常的成長，自生自滅了。這就是一個有能力但不善於經營的新員工的悲哀。

我在私企上班有一個員工，他在曾經在一個國企任設計科長，在一次和他的談話中得知，我原單位一個工程師調到他曾經任職的單位準備就任總工。他振振有詞的向我介紹瞭如何沒有讓這個工程師當上總工的全過程。為什麼要用振振有詞這個成語呢？因為在他與我談話前，把這個話題已經歸納到了“工作經驗和工作方法”內。因為我瞭解我原單位那個工程師的能力和為人，於是問道：“這個工程師肯定和你的工作沒有發生太多的瓜葛？這個工程師一定沒有得罪於你”？他回答：“是的”。後面我無語了。

一、具有一定的的識人能力，分得清楚那些是人才、那些是庸才以及這些人才和庸才個性與特點，激勵人才，引導庸才；

二、善於引導員工行為，把競爭過程中產生的矛盾，透過會議、口頭弘揚、企業標語以及企業宣傳欄等消化於無形，使自己企業形成一個良好的職場風氣；

三、對於較高的人才，也要平等對待，多關心他們的需求，提供他們必須的幫助；除此之外，不到非不得己競爭上崗的時候，把他們表現平臺有意識的分開，一個籠子裡關不住兩個叫雞公。處理不好，企業會失去一個真正有用的人才；

四、沒有準備好，不要提前釋出晉升或晉級資訊，這些資訊雖說可以起點激勵員工，但得到的副作用要大於正面作用，打破原來好不容易培養起來的正常競爭的秩序。

這是個非常正常的現象，也是我們經常看到或遇到的情況。曾經在一起工作的同事，轉眼之間變成了同行之間的競爭對手。其實可能會感覺有些不太適應這種關係的轉換，其實這說明了你所從事的行業是具備充分的市場潛力，有很廣闊的市場前景。

面對跳槽創業的員工，有些可能會帶走原來公司的一些資源，這對原來的公司來說是一個很大的損失。這種情況在一些比較規範的職場中是被禁止的，一名員工從一個行業跳槽之後創業或者進入另一家公司，一般都要幾年的時間規避，以防不正當競爭。但是對於小公司來說，這種情況很難避免，也無法維權。當然，如果性質惡劣的話，企業老闆也應該拿出法律武器維護自己的利益。

對於跳槽去創業的員工，將來可能是對手，也可能是隊友。一般都是同行或者相關的行業，作為企業管理人員，應當有一種寬容大度的氣質，有可能的情況下，為對方提供一些幫助也是可行的。 既然企業留不住人才，那就協助人才成就一番事業也是很好的選擇。

有發展前途的行業是一片帶開發的荒地，多一個開發者相當於在孤獨的旅程上做了一名夥伴。我們又何樂而不為呢？