如何才能成為有影響力的管理者呢？

如何才能掌握管理或領導的這門藝術呢？

經過一個權威的心理學機構大量的調研、訪談、研究和採訪，發現90%優秀的領導者都具備這5種特質，今天我來為你揭曉。

第1點：有影響力的管理者往往有明確的影響力風格。

如果你也想成為有影響力的管理者，你首先要明確一下你到底是怎樣的影響力風格，那麼影響力風格呢包括獨斷是這樣的人呢總是命令強勢，然後要求，然後權威，然後強壓，類似於這樣。

這是一種影響力的風格，那麼還有一種影響力的風格呢叫做邏輯是，也就是說這種影響力是建立在這個管理者具備超強的分析能力，邏輯推理能力建立在這樣的基礎上。那麼最後一種影響力風格，我們稱之為鼓勵是也就是說這樣的領導者他總是給你信心，總是給你希望總是不斷的。

講述願景，總是不斷的給你加持能量，那麼也就是說我們把影響力的風格呢分為讀段式，鼓勵是邏輯是，那我們首先要明確一下，你是哪一種影響力風格？

第2點：有影響力的管理者總是和團隊出好非常好的關係。

我們說親子關係比親子教育要重要，我們說如果沒有良好的和團隊的關係，就不可能有良好的管理，也就是說關係是教育的基礎關係也是管理的基礎，那麼我們應該如何和團隊處好關係呢？非常簡單，首先我們要多鼓勵、多欣賞多讚美。

那其次呢要保證大量的溝通、高頻率的溝通、比較高品質的溝通。那除此之外，如果作為一個管理者，你願意放下身段，願意放低姿態，和大家在一起擰成一股繩，願意供擔風雨，願意在緊要的關頭面臨一些巨大的挑戰的時候，你願意和大家站在一起，這個時候就可以收穫人心，這個時候就可以獲得大家的信任，能夠打成一片。

第3點：有影響力的管理者總是能利用大家的從眾心態

那這裡的從眾心態呢我們可以從兩個方面來分析，第1個方面呢就是要樹立標杆，用少數人的勵志故事去激勵出大部分人的慾望，從而讓大部分人採取行動。那第2個方面呢就是用大部分人的利益去規範少部分人的行為，你發現有總有一些刺頭，你發現總有一些呃非常個性非常不服從管理的人，這個時候呢不是我去規範它，不是管理者去要求他，而是大傢伙的共同利益去約束他，而是團結大傢伙一起去規範他的行為。

那麼這叫利用好從眾心理，這是非常重要的一點

第4點：有影響力的管理者會特別在乎自己的羽毛

特別維護自己的信譽，特別讓自己始終成為所有的員工也好、下屬也好、團隊也好，最願意信任的那個人。那我們應該怎麼辦？才能成為值得信任的靠譜的管理者呢？第1個就是要紮實資源的能力，就是你的能力要服眾啊，打鐵還得自身硬啊。你要想管理大家，大家心想你憑什麼管我？但如果作為一個管理者，我方方面面的能力都比你強，我能不能管？

所以要展示自己過硬的本事和能力，這是第一。第二言行一致，不要亂講話，說出去的每一句話都像潑出去的水，就必須要實現，它是收不回來的。那麼同時還有呢就是要獎懲分明，就是我們不追求團隊平等，但是一定要追求團隊相對的公平，該講的講，要該發的發，獎懲要分明，當你做到這三點，你會發現唉大家是願意信任你的，你在大家心裡是有權威的，是有影響力是有威望的。

第5點：是用理性找到自己的獨特之處，用感性的因素去進行影響團隊。

其實一個優秀的領導者要理性、感性、並重，不要在該理性的時候感性，這個時候你會付出很多的代價和成本，也不要再改感性的時候變得太理性，這時候你會失去人心，這個時候你會讓大家覺得你很冷漠。哦所以各位該感性的時候感性，該理性的時候要理性。那麼一個有影響力的領導者，要在理性的狀態下分析，並找到自己的獨特之處，那透過一系列的故事，把自己的獨特之處透過感性的因素去傳達給團隊去影響團隊，這個時候你會發現你在團隊的影響力是倍增的，是爆棚的。

優秀領導者具有的特質應該是：政治素質好，業務能力強，品行端正，作風優良，有愛民情懷，能知人善任，敢於擔當，意志堅強。

一個優秀的領導，他首先具有擔當意識，既有對弱勢者的保護，又有對強勢者的平和，使一個團隊團結一心，共創輝煌，其次他還需要謙心聽取群眾的建議，並轉為為團隊服務，一個人一味地一意孤行，只會使他脫離群眾，成為孤家一人。三他還要有為下屬提供成長的機會，只有這樣，才能使他們從事的事業連續不斷，一直向前發展。

一個優秀的領導是能夠展望未來，擁有遠大目標，談論夢想，懂得接力的。能挖掘，激勵和發揮個性才能的人，激發成員的積極性，整備環境和分配資源。能夠正確傳遞資訊，表述淺顯易懂的事情。體諒會給與思考空間的領導。能夠傾聽部下的意見，讓部下充滿幹勁和活力，能培養部下的領導。有豐富的學識和人脈，有堅定的信念，有不可動搖的原則。就是。優秀領導者身上的特質。

針對這個問題，推薦大家看看樊登寫的≪可複製的領導力≫。

首先我們先區分領導者、管理者和執行者，還有這三類人在職場的角色定位是什麼？

領導者是營造氛圍的人。

管理者是透過別人達成結果的人。

執行者是給出結果的人。

透過各自的定位我們能看出來，好的領導就是透過營造氛圍，讓管理者帶領員工，解決問題，克服困難，落實公司戰略，實現公司目標。

所以優秀的領導要值得信賴，會傾聽，知人善用，張弛有度，有決斷還要有邊界。

一位優秀的領導者，首先有明確的工作原則，下屬才可以發揮自己的最大的潛力完成工作目標，你是下任務者，可以指點，但不要過多的干涉。