通常老闆安排工作，有以下幾種情況：
一、老闆很清楚每個人的工作內容，也瞭解你的工作能力，領導的想法通常是“動起來”比“做的好”更重要。老闆希望看到的是工作中量變的進展，而不是要求精益求精的質變。所以不要以結果為導向，積極參與過程才是領導的初衷。
二、測試你的能力和態度，老闆會按照你未來的工作崗位來安排相對超出你能力範圍的工作，目的是瞭解你的工作能力及測試你的態度。
三、隨口說說，不可否認，有些老闆安排工作很隨意，他們不夠了解自己的員工，也對每個人的專長以及工作量缺少把控。這時如何回覆老闆，其實很重要。回答的好，就是一個自我展示的舞臺，回答的不好，可能會給老闆留下一個很差的印象。
所以首先要明白老闆為什麼會把工作安排給你，如果事態緊急，那麼拒絕就要非常慎重。如果老闆只是測試你的能力或者只是隨口說說，那麼一個高價值的回覆就很重要。
不要隨便答應你做不到的事，很多人把拒絕難以完成的工作看做是自己能力的否定，害怕失去好的印象，內心充滿了愧疚和矛盾，認為拒絕老闆是件危險的事，畢竟態度比能力重要。可是答應你做不了的事情，遠比拒絕糟糕。有些人喜歡好大喜功，打腫臉充胖子，覺得我先把任務接下，總有辦法搞定。事實並非如此，人經常高估自己的能力，低估任務的難度，很多想把不可能變成可能的人，最終卻發現心有餘而力不足。
換一個角度，把拒絕當做溝通的開始，可以讓老闆對你更放心。面對老闆安排無法勝任的工作，認真拒絕會成為你的加分項。你清楚自己的能力和定位，根據工作的難易度判斷自己是否能夠勝任。如果自己能力無法匹配，那就把原因告訴老闆，需要注意的一定不要把自己做為無法完成的主要原因，表示自己願意參與其中，並提供你認為可執行的備選方案，請老闆來決定是否要你繼續完成，這樣的理智拒絕是站在老闆和全域性的立場綜合評估得出的結果。讓老闆覺得你是從公司整體利益出發而不是一味強調個人，即使你無法完成工作，也會是一個為大局著想的好員工。對老闆而言，解決問題才是最重要的事。而你願意努力嘗試，就是一個好的開始。
相反如果你害怕拒絕只會展現一種結果假象，讓領導誤以為你可以完成，那自然期待也高，可想而知結局只會讓你摔的更慘。所以不必為了保全自己的職位，害怕失去領導的器重就無條件服從，而要清楚自己的能力，善於排除干擾，才不會輕易被影響。
通常老闆安排工作，有以下幾種情況：
一、老闆很清楚每個人的工作內容，也瞭解你的工作能力，領導的想法通常是“動起來”比“做的好”更重要。老闆希望看到的是工作中量變的進展，而不是要求精益求精的質變。所以不要以結果為導向，積極參與過程才是領導的初衷。
二、測試你的能力和態度，老闆會按照你未來的工作崗位來安排相對超出你能力範圍的工作，目的是瞭解你的工作能力及測試你的態度。
三、隨口說說，不可否認，有些老闆安排工作很隨意，他們不夠了解自己的員工，也對每個人的專長以及工作量缺少把控。這時如何回覆老闆，其實很重要。回答的好，就是一個自我展示的舞臺，回答的不好，可能會給老闆留下一個很差的印象。
所以首先要明白老闆為什麼會把工作安排給你，如果事態緊急，那麼拒絕就要非常慎重。如果老闆只是測試你的能力或者只是隨口說說，那麼一個高價值的回覆就很重要。
不要隨便答應你做不到的事，很多人把拒絕難以完成的工作看做是自己能力的否定，害怕失去好的印象，內心充滿了愧疚和矛盾，認為拒絕老闆是件危險的事，畢竟態度比能力重要。可是答應你做不了的事情，遠比拒絕糟糕。有些人喜歡好大喜功，打腫臉充胖子，覺得我先把任務接下，總有辦法搞定。事實並非如此，人經常高估自己的能力，低估任務的難度，很多想把不可能變成可能的人，最終卻發現心有餘而力不足。
換一個角度，把拒絕當做溝通的開始，可以讓老闆對你更放心。面對老闆安排無法勝任的工作，認真拒絕會成為你的加分項。你清楚自己的能力和定位，根據工作的難易度判斷自己是否能夠勝任。如果自己能力無法匹配，那就把原因告訴老闆，需要注意的一定不要把自己做為無法完成的主要原因，表示自己願意參與其中，並提供你認為可執行的備選方案，請老闆來決定是否要你繼續完成，這樣的理智拒絕是站在老闆和全域性的立場綜合評估得出的結果。讓老闆覺得你是從公司整體利益出發而不是一味強調個人，即使你無法完成工作，也會是一個為大局著想的好員工。對老闆而言，解決問題才是最重要的事。而你願意努力嘗試，就是一個好的開始。
相反如果你害怕拒絕只會展現一種結果假象，讓領導誤以為你可以完成，那自然期待也高，可想而知結局只會讓你摔的更慘。所以不必為了保全自己的職位，害怕失去領導的器重就無條件服從，而要清楚自己的能力，善於排除干擾，才不會輕易被影響。