權力，是職位賦予職場領導者的資源。正確使用手中的權力，確實是身為領導者必須正視的問題。如何正確使用權力，不外乎從以下幾個方面著手：

1.用權為公不為私。領導者的身份和地位高於一般勞動者，正是因為手中的權力。權力意味著對資源的支配權，領導者用權如果想服眾，就一定要出於公心。俗話說職場中人沒有傻子，出於私心的用權，必然是不得人心、眾叛親離。

2.賞罰有度。有道是賞之不公，賞多賞少皆生怨；罰之不公，罰輕罰重皆生恨。領導者用權，在激勵下屬和懲罰下屬的權力使用中應該有制度的保障，不憑藉個人喜好。

3.責任意識。自古有官大一級壓死人的說法，領導者用權應該牢牢樹立責任意識，每一次權力使用都應該是對團隊起正向作用，一位英明的領導者，對於團隊的穩定性和凝聚力至關重要。

綜上所述，領導者在職場中正確使用權力，對於提高領導威望，建立強大團隊緊密相連。

職場中領導者如何正確使用權利？

權利，說白了，就是讓別人按照你的意思去行動。只要能夠達到這個目的，領導者就是使用了權利。

一般的領導者，獎懲並用

這個問題首先我們要看一看，領導者手裡都是有哪些權利？

為了保證組織的正常執行，組織給領導者賦予一定的權利。

在企業裡面，在職場中，主要體現為報酬權，對於報酬的增加或減少。

工作安排的權利， 安排工作或者辭退員工。

領導者跟同事，共處的過程中，自身形成的隱形權利

還有一些隱形權利，比如有些領導者可能是行業的權威技術大拿。

有些領導者，曾經帶領團隊出色完成攻堅任務。

這些領導，即使不使用獎懲辦權利，也可以影響他人的行為。

一般說，大家都知道的，領導者慣用的手法就是，胡蘿蔔加大棒。使用的是組織賦予的權利。

大棒可以理解成推力，推著你向前走。

胡蘿蔔可以理解為拉力，吸引著你向前走。

高階的領導，激勵指引

德魯克說過這樣一句話：營銷的目的就是讓銷售變得多餘。

蘋果手機的營銷工作，就是德魯克這句話的踐行和證明。透過營銷讓產品變得有吸引力，就不再需要費力推銷。

高階領導者也是一樣，如果你的拉力做得好，就不需要推力。

激勵措施做得好，那懲罰措施變得多餘，如果隱形權利用的好，那麼組織權利就是多餘的。

讓每位員工按照組織的預期去完成工作，就是一個好的領導者，正確使用權利的結果。

真正高階的領導者，會引導員工的想法，與自己的預期相一致。

員工就像是按照自己的想法做事情，都感覺不到權利的存在。

在這樣的狀態下，員工的工作積極性才會最大限度的提高，因為他是在做自己願意的事情，在執行自己的想法。

是領導權利的做法，是否正確，關鍵是看能否激勵每一位員工做出最大的貢獻。

關於這個話題，跟大家探討一下。

領導者如何正確利用好手中的權力？

領導要想操盤好一家企業，保持好持久的高能量和贏利性，重視手裡的權力相當重要！

1. 權力是公司賦予的應當簡約。權力擁有者應該有一定的高度，把握好可為和不可為這個度。

2. 權力是需要敬畏的不能濫用權力。除了領導的崗位權力之外，領導還應該透過管理機制把權力做出一些授權行為，讓整個團隊活躍起來，相互配合，相互制約。

3. 權力是用來經營操盤整個公司運營的。權力擁有者並不是只要喊喊口號，胡亂指揮一通就行了，擁有權力者需要藉助權力，做好激勵和約束機制，啟用個人，啟用團隊，把授權目標執行到底。

4. 在面對90後經營管理的時候，權力更多的需要高情商來輔助實施，學會轉化各種管理矛盾，才能讓權利更加遊刃有餘，而不能讓權力成為一把刀，只有制度的威嚴而沒有柔性的人性。

5. 企業管理者還要學會利用辯證法來管理企業，輕鬆駕馭各種管理矛盾，有很多事情，正面管教和私下對接，都是可以相互利用，靈活組合的，就比如發放獎金這件事情，如果是企業的行為，那就是應該與不應該，大家就會較真，如果是個人行為，那就是年輕人急需的共情管理，只要能夠讓團隊積極向上，都是可以的。除了假公濟私之外！

6. 權力使用者要合理解決經營和管理的突出矛盾。當管理大於經營時，企業就是小生產力，因為權力過緊，制度過嚴，團隊的積極性和活躍性就差，員工很難作為。當經營大於管理，企業的狼性就會很足！

總結一下：

權力是企業靈魂，神聖不可侵犯，需要人人敬畏。

權力的釋放也是需要人性來實施，而不是照本宣科。

正確處理管理和經營之間的矛盾，才能讓企業價值最大化！

權力不是發號施令，而是保證能夠適應“啟用個人和啟用團隊”的第一原則。

【分析問題】以企業公司為主的職場上，領導是企業的資源分配者，計劃制定者，是確保公司有效執行的協調者。正是由於領導有這些身份特徵，其職位決定了領導者是公司的權利擁有者！

領導的權利，讓他們擁有制定計劃的權利，可以關乎公司戰略，戰術，人力資源，薪資考核，財務稅務，營銷推廣。

資源的分配，決定了企業內部資源利用率的有效性，部門合作的效率，以及是否合理性和員工的團結性。

領導的協調權利，是解決企業內部不合理和不合規，以最佳化組織，解決問題為前提。

【黎進鋒觀點】領導的權利，對公司的運營起到關鍵作用，因此領導如何使用權利，就變得至關重要。需要做到:①以大局為重，促進公司的大方向良性發展，不損害公司利益；②權利的使用不能觸犯國家法律法規；③使用權利的時候要確保合理分配資源，資源分配直接體現了權利是否使用正確；④領導的權利要協助員工完成工作，以提高員工工作效率為前提；⑤不要拿手裡的權利來表現自己的官威。

一、領導權利的使用，要以為公司大方向的良性發展為前提，不損害公司利益。

1.權利是由於領導職位的身份賦予的，而公司是以經營盈利為目的，權利的使用，要以公司的良性發展為前提，這是作為一個領導使用權利的首要規則。

A.領導者如果做不到以公司良性發展為前提使用手裡的權利，那權利的目的就跟公司的目的徹底違背，也就沒資格做領導。

B.領導者促進不能違背公司的經營目的，還必須維護公司的經營目的，為公司的經營目的而努力。

C.領導者除了自己要維護，尊重公司的經營目的，還要運用手裡的權利帶領，激發團隊，一起完成公司的經營目的。

2.權利的使用，需要遵守公司內部的規章制度，不能損害公司的利益。

A.權利是把雙刃劍，正確的用，可以給公司帶來價值，不好好利用，則會損害公司利益。

B.正確的利用權利，可以為自己帶來更好的利益，但如果利用權利違背道德，違背公司條律，則會讓自己職業生涯抹黑。輕則被公司罰款降職開除，重則影響在本行業的發展。

【小結】領導者使用權利，需要以大局為重，為公司良性發展保駕護航！權利是公司賦予管理者的，權利要為公司而服務！

二、領導者權利的使用不能觸犯法律法規，個人將面臨刑事責任，公司也可能面臨重創甚至倒閉。

1.領導者利用權利違背了國家法律法規，是要承擔相應經濟犯罪的刑法處罰的。

A.經濟犯罪，已經不只是簡單違背公司規章制度這麼簡單，而且違背了國家法律規定，工商及法律相關部門強制介入。

B.對個人的名譽，職業生涯是沉重的災難。不太嚴重的，可能會面臨一定金額的罰款，情節嚴重的，將可能還會進監獄，對個人多年積累的個人名譽造成巨大損失，職業生涯一輩子都受影響。

C.同時也會連帶對家人，朋友造成心理上損傷。尤其是家人，除了要承受因為刑法處理而影響到的物質基礎，也會在心理上，人際關係層面遭到巨大壓力和議論。

2.除了領導者自己收到法律處罰，公司也同樣會因為領導者的違法行為收到牽連，甚至也要承受巨大的經濟損失和其他相應法律責任。

A.公司因為領導者犯法而揹負經濟違規行為，對公司的企業形象造成負面影響，公司多年在客戶心中，消費者心中的形象崩塌，在行業裡的影響力一落千丈。

B.同時，公司還會面臨業務合作中斷的風險，銷售下滑，業績萎縮，員工收入削減甚至被辭退的可能性。形成一系列的連鎖反應。

2006年，黃光裕發生商業運作上的違規情況，他掌控的“鵬潤系”及其兄黃俊欽執掌的“新恆基系”因涉嫌違規貸款被相關部門調查，所涉及資金近十億2008年11月，黃光裕被拘。黃光裕更因商業犯罪致牢獄之災。

【小結】公司企業領導者觸犯法律，公司也脫不了干係，形成的負面影響可大可小，小問題還有挽回餘地，問題太大，則會出現企業倒閉的風險。

三、領導者使用權利要確保資源合理分配，把資源拆分分配利用到最合適的地方。只有能把權利使用好的領導，才能分配好資源。

1.資源是一個公司裡重要的資產，企業很大程度是依賴能利用的資源投入，來確保企業可以正常的運轉。

A.對外而言，資源是企業的血液，是企業面對市場經營環境，競爭環境的槍桿子。企業如果沒有資源，運營會舉步維艱！

B.對內而言，資源被分配到內部每個員工的手裡，合理的利用後，才能產生附加價值。

2.合理利用和分配資源是企業領導者的一種重要能力，是企業家能力之根本。

A.領導如果不會利用和分配資源，相當於把公司財產無意義的浪費。

B.分配資源也是考驗領導是否優秀的一種能力，對公司沒有深刻理解能力，對資源所能起到的作用沒有預估能力的領導，是做不到合理利用和分配資源的。

C.把資源如何利用，最能體現領導使用權利的水平，一個能把資源分配合理的領導，肯定是懂得和理解權利的剋制和權利合理利用重要性的。

【小結】領導運用權利如何分配資源，體現了領導對權利的使用是否正確，對權利使用不正確的領導，是無法合理分配資源的。

四、使用權利要以協助員工完成任務為前提，而不是去控制員工，為難員工。

1.領導在面對員工層面使用權利，一定要知道權利不是壓迫，不是武器，權利是幫助，是協調。

A.領導者在管理下屬的時候，一定要對權利有清晰的認知，自己跟員工的關係不是對立關係，而是協作關係。

B.領導者不應該輕易拿手裡的權利去對付員工，去打壓下屬，這不是領導者權利的本意。

C.領導者擁有的權利，是為了有能力去幫助有困難的員工，去協助員工完成任務目標。

2.領導者在管理下屬的時候，只有懂得把權利運用得正確，合理，不偏不頗，才能讓下屬認同。

A.領導不能因為手裡有權利，就能不顧員工感受肆意妄為，領導者手裡的權利，在下屬面前也是一把雙刃劍，運用得好，能為下屬帶來正向作用，運用的不好，反而會影響到團隊的效率，合作關係！

B.領導能正確使用權利，下屬才會認同領導的決策能力，這樣領導才能建立威信。反之，領導的權利反而會成為笑柄。

C.領導者不是有權利就要儘量最大限度的用，懂得適當使用權利的領導，既能給員工自由空間，也能給自己少一些爭論。

【小結】領導的權利，在面對下屬的層面上，需要為員工完成任務服務，給予員工幫助支援。

五、領導者手裡的權利，不能拿來炫耀，不能以權利來體現自己的官威。

1.領導的職位和擁有的權利，不是領導者拿來作威作福的資本。

A.作為擁有權利的領導者，需要保持清醒的頭腦，公司賦予的權利，也是要接受所有人的監督的。

B.領導者的權利，是用來解決工作問題的，不是領導者拿來當做個人的私人物品。

C.把權利用來當做官威的領導，註定會遭到下屬的排斥，會造成團隊氛圍緊張，資訊溝通不暢，資訊流通出現資訊損失。

2.把權利當做炫耀的領導，作威作福，容易在團隊裡形成吹馬屁的不良風氣。

A.上樑不正下樑歪，濫用權利的領導，把權利當成工具，當成交易，想跟領導套近乎的下屬就會形成吹馬屁的不良風氣。

B.沉迷於玩弄權利的領導，必然無心於工作，會讓原本優秀的員工因為領導的失誤而影響團隊業績表現，不利於員工成長。

【小結】領導者使用權利的正確方法，是不能拿權利當作威作福的資本，否則，對自己對團隊，都是負面影響。會造成不良風氣和團隊業績受損。

【文章總結】一個能正確使用權利的領導者，必定可以做到以公司利益大局為重，不違背公司規定，不觸犯法律紅線，做到合理利用資源，協助員工造成任務，不把權利當做資本來作威作福！

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問題分析：

領導力和權力密切相關。人們傾向於追隨大權在握者，而其他人的追隨正是此人擔任領導者的原因。

傑出的領導者會學習如何管理權力，而不是幻想人類行為會發生變化，權力和政治能像變魔術一樣從組織中消失。任何人都有可能習得影響力技巧，並能夠更加有效地完成任務，掌控自己的職業生涯。為此，可踐行以下極為重要的權力法則：

1、切勿自我設限

人們有時認為，只要自己工作表現好，就無需擔心組織內的權力和政治。簡單地說，這些人自己選擇退出了遊戲，將機會留給其他人，使自己在資源和影響力競爭中處於不利地位。

儘管我們從出生伊始就經歷了等級制度，孩提時受父母監護，隨後我們又對自己的孩子進行管護，但許多人對於等級關係還是會感到不舒服。一些人會形成反感心理，對管控自己的人甚至是上司產生怨恨心理。還有一些人會對自己的權威、控制他人命運以及指派他人完成某項工作的權力產生質疑。對等級關係感到不舒服的人，既無法有效管控他人，也無法對上司表現出足夠的尊重。

所以，我們首先必須適應權力。一些人認為，自己獨具個性且不同尋常，受教育程度高抑或智商高，所以無需遵循權力法則，也不需掌握影響力技巧。這些觀念使他們失去了權力敏感性，置身於組織權力競爭之外且習以為常。

對此我給出的建議是：切勿認為權力法則與你無關。我們都受制於相同的組織環境。但是，阻礙發展的最大問題也許在於過度擔心其他人不喜歡自己。每個人都希望受到擁護和愛戴，然而，作為領導者經常需要作出一些不受歡迎的決策。許多案例表明，如果你有權勢又成功，其他人會爭相湧向你並試圖建立一種密切的關係。

所以，權力會使你贏得他人的喜歡。

甲骨文公司創始人、蘋果的喬布斯、惠普公司原CEO、FOCUS新聞Quattroporte以及許多其他高層領導者似乎都信奉馬基雅維利主義：儘管作為領導者既讓人敬畏又讓人愛戴是最佳狀態，但如果不可兼得，則選擇讓人敬畏。無論人們對其做作出怎樣的評價，這些領導者都不會過分擔憂別人對自己的看法，也並不在乎他人喜不喜歡自己。他們關注的是競爭與成功，而不是受歡迎程度。2、從他人的角度看待問題

每個人都會從自己的角度看待事情，對事情的判斷都會受到自身利益的影響。瞭解了他人所處的境況以及形成不同意見的原因，你便會從他人的角度更好地看待事情。基於此，你便能夠找到對雙方都比較有利的解決方案。

就像在談判中為爭取基本利益，你需要了解談判對手的利益。通過了解他人形成並堅持某種想法的原因，確立移情性理解，是讓那些持反對意見的人贊同自己的第一步，也是極為重要的一步。

齊亞·優素福（Zia Yusuf），巴基斯坦人，哈佛商學院畢業後，在軟體公司SAP迅速升到了高管層。他告誡同事：“如果有人持有不同意見或對你想做的事情提出反對意見時，不必覺得這個人很難搞定。你要做的是對這個人的關鍵績效指標、薪酬及其所掌握的資訊進行評估。”不同意見往往源自不同的任務與薪酬。

3、建立人際關係網

一個朋友跟我抱怨，他每天都在開會，忙於和別人溝通，什麼事情也做不成。但有時管理的定義就是“透過別人完成工作”。透過別人完成工作的唯一途徑，就是與這些人溝通交流。從本質上講，組織就是關係體系。

如果別人瞭解你，並與你保持一定的關係，工作會更容易開展。然而，大多數人都在與他人建立關係方面花的時間太少，無論是與同事還是行業中其他公司的人。在某種程度上，多數人願意與自己非常瞭解、並感到融洽的人在一起。因為這樣互動共處會感到更自在一些。但研究表明，從找工作到學習新知識，讓我們受益最大的是與一些我們不是很瞭解的人保持弱關係。

原因是，與我們保持密切關係的人的交際圈和所瞭解的資訊可能和我們完全相同。共同點較少的人能為我們提供非冗餘的新資訊，並帶來一些將來最有可能幫到我們的新合作伙伴。

所以，與其花太多時間與你已經瞭解的人共處，不如列出自己所在公司和行業中能夠給你帶來不同新資訊和新合作伙伴的人員名單，每週花一些時間約見其中幾個人。

4、為上司創造價值

我的一個朋友，他向哈佛商學院申請休學一年，這意味著他加入對沖基金管理公司時會比競爭者少一年的工作經驗。但他將這種似乎不利的問題轉變成了一種優勢。他明白，如果自己為他人做事情並解決其他人不願處理的問題，他們便會感激自己的努力。在對沖基金管理公司，分析員招聘似乎是一種吃力不討好的工作。

分析員流動性較大，一兩年後便會離職返回商學院深造。而且分析員地位較低，僅負責收集分析常規資料，以供他人參考做作出投資決策，並不負責管理資金。所以分析員招聘工作不可缺少，但並不光鮮，缺乏含金量。我的這名學生自願承擔起了該項任務，其他人自然是非常再同意不過了。然而，為完成分析員招聘工作，他需要協調公司中資深合夥人的工作日程，所以他能夠接觸到這些人。在其他人也出席的分析員晚餐中，他會坐在餐桌正中位置。

就這樣，透過負責看似不起眼但必不可少的分析員招聘工作，他與很多資深合夥人建立了聯絡，還藉此促使合夥人關注這一項不受重視的工作。組織會議、收集資訊、處理後勤工作、幫助招聘等工作，都提供了接觸高層領導、提高存在感的機會。

最重要的是，做一些重要而不起眼的工作能夠使自己處於交流的中心。聰明的權力玩家知道，權力源自資源，但資源往往源於交流。

結語；

如何運用權力也是一種技能，和其他技能一樣需要練習。練習越多，應用越自如。沒有人對難以操控的事情感到舒服。權力也一樣，練習應用越多，不舒服感越少。這意味著，越早擁抱權力並掌握權力技能，你會越快地適應組織的權力競爭，也會越加成功。