首先你這個是叫利潤估值法,你的年利潤在70-120萬之間。一般我們最簡單的估值就是按照利潤的3-5倍估值。利潤我們就按照年利潤100萬計算，鑑於今年疫情的影響以及其他市場的因素，我們就按照4倍估值就是400萬。400w的40%就是160萬，那這個朋友想投60萬就只能佔15%左右的股份。按照年利潤100萬計算，投資60萬每年分紅15萬左右，資金回報率在25%左右。在現在這個經濟形勢下資金回報率在25%的已經算很不錯的投資專案了。這個是我們從簡單的數字方面的理解。但我們一般的股東分為：財務型股東；能力型股東；資源型股東。財務型股東就是隻出錢不出力，那這種股東就是出大錢佔小股，那按照上面的數字舉例，這種股東還不能佔到15%。能力型股東就是出小錢佔大股，能力型股東日常參與公司的經營管理，對公司的命運起到關鍵的作用，所以我們一般情況下是讓能力型股東花錢購買一部分的股份，然後再設定一個動態的考核機制來考核這位股東的相應股份的收入，比如透過業績達到多少這位股東享有相應比列的分紅，沒有達到又是多少，這樣透過考核來激發這位股東的潛力及動力。資源型股東則是出小錢佔小股。
另外針對上面的情況，我們其實一般情況下都要按照動態股權來設計，要有進入、退出、考核機制，要不然你現在這個朋友前期投資60萬直接佔註冊股，到後期很可能是躺賺，公司是你經過自己的努力打拼出來的。很可能公司的日常經營及客戶維護都是你在進行。隨著時間的推移你們之間難免會出現各懷鬼胎的情況。另外還想提到一點就是你朋友投資不一定就是註冊股，可以先給分紅股。看後期大家的合作情況，設定條件和分時間逐漸轉化為註冊股。
以上只是我根據你說的情況簡單的說了一下，其實股權是博大精深的，它不是我們理解的就是一個股份的數字劃分，在我們看來是一門綜合性的學科。並不是那麼的簡單。所以建議還是需要找專業的股權方面的專業人士給你設計。專業人士會根據你企業的情況給你一個系統的設計，並且還會從你公司的商業模式的設計，治理結構的設計，組織結構的設計來給你一個系統設計。並且還會把你相關的產業鏈給打通，這樣即使以後公司遇到什麼突發事件也不會受到多大的影響。
首先你這個是叫利潤估值法,你的年利潤在70-120萬之間。一般我們最簡單的估值就是按照利潤的3-5倍估值。利潤我們就按照年利潤100萬計算，鑑於今年疫情的影響以及其他市場的因素，我們就按照4倍估值就是400萬。400w的40%就是160萬，那這個朋友想投60萬就只能佔15%左右的股份。按照年利潤100萬計算，投資60萬每年分紅15萬左右，資金回報率在25%左右。在現在這個經濟形勢下資金回報率在25%的已經算很不錯的投資專案了。這個是我們從簡單的數字方面的理解。但我們一般的股東分為：財務型股東；能力型股東；資源型股東。財務型股東就是隻出錢不出力，那這種股東就是出大錢佔小股，那按照上面的數字舉例，這種股東還不能佔到15%。能力型股東就是出小錢佔大股，能力型股東日常參與公司的經營管理，對公司的命運起到關鍵的作用，所以我們一般情況下是讓能力型股東花錢購買一部分的股份，然後再設定一個動態的考核機制來考核這位股東的相應股份的收入，比如透過業績達到多少這位股東享有相應比列的分紅，沒有達到又是多少，這樣透過考核來激發這位股東的潛力及動力。資源型股東則是出小錢佔小股。
另外針對上面的情況，我們其實一般情況下都要按照動態股權來設計，要有進入、退出、考核機制，要不然你現在這個朋友前期投資60萬直接佔註冊股，到後期很可能是躺賺，公司是你經過自己的努力打拼出來的。很可能公司的日常經營及客戶維護都是你在進行。隨著時間的推移你們之間難免會出現各懷鬼胎的情況。另外還想提到一點就是你朋友投資不一定就是註冊股，可以先給分紅股。看後期大家的合作情況，設定條件和分時間逐漸轉化為註冊股。
以上只是我根據你說的情況簡單的說了一下，其實股權是博大精深的，它不是我們理解的就是一個股份的數字劃分，在我們看來是一門綜合性的學科。並不是那麼的簡單。所以建議還是需要找專業的股權方面的專業人士給你設計。專業人士會根據你企業的情況給你一個系統的設計，並且還會從你公司的商業模式的設計，治理結構的設計，組織結構的設計來給你一個系統設計。並且還會把你相關的產業鏈給打通，這樣即使以後公司遇到什麼突發事件也不會受到多大的影響。