人力資源主要做兩件事：

1、把合適的人放在合適的位置上。（人員配置、人才規劃）

2、讓在合適位置上的人拼命地工作。（激勵、薪酬、績效）

人力資源經理的工作內容是從事人力資源規劃招聘與配置培訓與開發績效管理，薪酬福利管理，勞動關係，勞動關係人力資源法務！為了自己更好地能開展企業的工作，應做到以下幾點？1閱讀公司所有的人力資源相關的資質電子資料，瞭解公司的歷史及文化，以及一貫作風和慣例！還要了解領導的工作風格2與人力資源部的老員工要面談溝通，瞭解公司情況及當下的問題，以及他們的期望，對現有的人事部資源以及架構要認真分析，是否有欠缺和不妥當的地方？3與公司其他部門負責人及部分員工進行正式或非正式溝通，瞭解他們對公司現狀的看法及存在問題，並瞭解他們對人力資源不滿和期望，但對此事瞭解情況不可任何承諾。4在對公司有一定了解的情況下，與老闆溝通了解它對公司看法以及對人力資源部的要求和當前需要緊急解決的一些問題5著手完成領導安排的工作，通常中小企業會以招聘為主，反正做好領導安排的工作是當下的重點，否則容易讓領導不信任，以後工作就很難開展了！6針對所瞭解的問題進行分析，然後向隊員提出自己的整改方案，與領導進行彙報！7根據領導的指示，分階段做好相應的工作計劃，與部門同事協同完成！

分享一個之前帶學員梳理的人力資源專業任職資格，如果按照標準“人力資源經理（人力資源初級管理者）”應該具備的專業水平來講，具體可以分為以下五個核心維度（以下內容專業度較強，非剛需可略過）：

1.核心崗位的KPI分解

根據上級部門的規劃與部門關鍵KPI目標，與上級共同制定本團隊的關鍵KPI目標，並輸出與公佈本團隊成員

根據已經分解好的關鍵KPI指標，設計與提議對應的激勵方案，報公司上級領導稽核，並落實簽訂責任書

2.組織實施工作計劃

透過設計獎金包、團隊內部PK等激勵機制方案與結合人員能力，提升團隊士氣，合理安排任務分配，進行有層次分配，確保提高完成任務效率與透過率

透過時間管控、表單設計、覆盤等方式，組織團隊成員對各項工作計劃進行逐步推行與實施，確保工作計劃進度有效進行，做好計劃跟進記錄表單

根據目標要求與計劃時間安排，對執行效果進行管理與跟進，透過相關資料內容，對執行情況、問題、結果進行記錄

3.指導和控制工作計劃的實施

基於工作任務與時間要求，指導團隊成員積極有效的完成工作計劃，並做好記錄、資料支援等

在工作計劃的實施過程中，對工作計劃進行有效的控制與干預，輔導團隊成員實施具體計劃內容，做好時間管控記錄表

1.制訂組織內部流程

研究與分析各職能價值鏈梳理，深入分析工作中易失誤或問題的環節，設定對應管控點，設計對應的組織流程圖；

根據不同職能的流程圖，設計與最佳化各種對應的套表與制度內容，形成文件

對新制作執行的流程內容，進行有效宣傳與貫穿，做好釋出工作與培訓

2.跟進組織流程實施與最佳化

定期對已執行的組織流程內容進行跟蹤，並做好覆盤總結，彙總問題與建議，做好各種記錄，落實跟進記錄表

對執行的流程與制度內容出現問題的地方進行定期最佳化，並重新梳理編寫新的流程內容，做好備案處理以及重新發布工作

1.內部工作氛圍營造

對團隊人員進行工作日常關懷，結合任務完成情況，逐步形成小範圍價值文化，為組織文化的建設提供依據與案例支援

以組織文化為基礎，收集與分析行業相關資料形象，結合公司實際，為公司的福利待遇方案提供資料參考與建議支援

2.外部工作關係維護

根據公司內部相關流程，透過參會、論壇、學習交流會等方式，開發新的外部合作關係

1.團隊建設資料支援

執行與跟進人員盤點標準要求，定期執行對所轄團隊人員的盤點與評估，對現有成員的工作態度、價值觀、績效、人格特性等，對現有人員進行系統的評價，瞭解人員現狀，並形成評估彙總表

基於目標與業績的要求，收集團隊人員需求資料，為團隊人員編制設計提供建議與決策支援

2.分析培養需求

透過執行任職資格要求標準，對現有人員情況進行分析與研究，瞭解所轄團隊人員的專業需求，並輸出分析報告

根據不同的崗位職責要求與目標要求，梳理現有人員的知識技能與技巧，收集相關資料，提供支援

3.安排專業人員培養計劃

對現有員⼯不定期的評價，包括能⼒/業績/態度評價等，最佳化淘汰不合格⼈員，透過部們內部優勝劣汰機制強化團隊戰⽃⼒

根據實際業務和專業知識技能需求，定期做好人員培養計劃，並配合執行好課程開發、培訓流程執行、記錄跟蹤與評估等相關環節

對符合部門要求的專業人員，配合做好人員推薦和儲備工作計劃與培養建議

1.配合現有資源管理

根據具體工作任務與計劃安排，收集達成任務要求所需的資源內容，包括人力、物力，對現有資源的管理提供建議方案

基於任務完成，執行資源進行管理配置方案，並進行跟進落實，做好對應的記錄與使用規則等相關要求

2.資源分配和控制

根據實際工作需求與完成任務的難易程度，對資源進行合理分配，透過定期配合對資源進行盤點與彙總，提高資源利用率

根據不同任務的需求和部門實際⼯作計劃開展，配合上級部門對資源進行合理控制，比如提高人效、獎金設計等方式，提高投入產出比