無所謂吧。當員工產生精神恐懼後就辭職了。都跑了就輪到領導恐懼了。。這個問題跟暴發戶如何讓別人知道自己有錢一樣。揮霍一個領導的權威，是最愚蠢的行為。另外說一句：領導不會讓人覺得恐懼，走狗會。

我們部門全體都正處在領導的精神恐懼之下，關於如何讓員工產生精神恐懼這點，我還是比較有發言權的。

一、做到如同更年期婦女一般的情緒多變。今天高興，拉員工聊天，今天不高興，把所有員工當出氣筒，沒錯也要挑點錯來，把他們罵的狗血淋頭。追求完美的員工只能不斷改進自己，衝著極度完美的境界去改進自己；忍不下去的員工，跳起來唱反調，然後領導你就可以趁機抓住他的小辮子，以後一有機會就給他小鞋穿。

二、做到同一件事不同人不同時間段處理標準截然不同，甚至相反。比如說，規定XXX事情以後必須當面向你彙報，沒彙報的痛罵他們越級，然後過幾天，說“什麼事情都拿來讓我決定，還要你們這些下屬幹什麼？”繼續痛罵他們。

三、將人財事的審批權用到極致。對於看不爽的員工，你可以簽字為難他，績效考核為難他，報銷為難他，發獎金為難他，晉級為難他，請假為難他，年休為難他，並且把這些為難都放在表面，讓團隊裡的所有人都看到。甚至可以擴大打擊範圍，為難他團隊裡的其他同伴或下級同事，並且把“鍋”丟到他身上。

四、在團體中，極力打擊和削弱你副手的威信和影響力。給你的下屬們立一個“被你集中抨擊”的物件的悲慘案例，讓所有人都知道，一旦得罪你，下場就跟你這個副手的例子一樣，並且讓他們不敢讓他們越過你，去求助這個副手，既鞏固了你的威信，又起到了震懾全員的效果。

五、事無鉅細，全全過問插手，並且在下屬向你彙報的時候，多問幾句“誰告訴你可以這樣做的”！“你怎麼沒有跟我事先彙報”！“規矩就是規矩，你不要來跟我說這麼多理由，我不要聽”……

六、對外示弱，對內公主病。多讓你的下屬幫你處理一些私人的事情，如果處理得好，可以吝嗇地賜予一點和顏悅色，這樣，以後就會有更多下屬為了得到你難得的“好臉色”來討好你。當需要對外替自己的部門或下屬爭取權益的時候，先把部門和下屬打擊一遍，讓他們知道，他們不配，然後萬一爭取到了，就要大肆渲染，你自己為了給他們爭取權益到底付出了多少努力，努力說服了多少更上一級的領導……

基本上，我一口氣只能想出這幾點吧，把我領導的精髓全部告訴你了。

但是，學習上述精髓的前提是，你所在的集體和企業具有強大的吸引力，你的下屬們處於年齡也好，收入也好等，即使被壓迫得怨聲載道，也基本不會離職，保持人員基本穩定。

這個簡單，讓他貸款買房子，在用社保醫保捆綁一下，實行996，鼓勵他生兩胎，禁止造謠，嚴禁賭博，這樣應該差不多了。