關於瑜伽教練就業越來越難？瑜伽館經營更難的問題，我想從以下幾個方面論證說明。
一、瑜伽的發展初期階段
瑜伽自21世紀初期進入中國前，一直是被譽為達官顯貴、明星大腕的專屬貴族專案。進入國內後，由於瑜伽的練習不受性別、年齡、環境的限制，其練習後的健康效果顯著備受練習者青睞與推崇。尤其是2003年非典後，人們對於健康意識的空前提高，使得瑜伽迅速風靡全國。瑜伽在國內的初期發展階段，瑜伽不僅是大眾健身方式的首選之一，更是的投資熱點之一。
二、瑜伽行業的現狀
由於瑜伽行業一直沒有國家標準，也沒有一個極具代表性的行業標準。瑜伽在國內發展的近20年時間裡，目前從大資料整體反饋分析，瑜伽整體消費市場目前呈下降趨勢，這與國民經濟日益提高，人們對於健康需求的提高是及其矛盾的。而這個矛盾正是瑜伽教練就業越來越難，瑜伽館經營更難的主要根源所在，而這個矛盾的根源要從瑜伽行業本身及瑜伽的上、中、下三個層面梳理分析。
1. 瑜伽行業上游層面，教練培訓
由於瑜伽行業沒有國家標準，也沒有引領性的行業標準。這樣導致瑜伽行業了基本上都是想當然的，各自為陣的做事。如此，滋生出了各種各樣的瑜伽瑜伽教練培訓機構，甚至瑜伽館也在做瑜伽教練的培訓事項。據不完全瞭解，大多數瑜伽培訓機構均才有短期強化式培訓為主，要麼是一個月完成培訓課程，要麼是100-200小時完成培訓課程。
瑜伽作為有這5000多年發展歷史的一門藝術學科，包括了藥理學、運動學、解剖學、心理學、營養學等諸多學科與一身，所有學科的理論知識又是與瑜伽的體式體位動作相連線的。
在這樣一種課程背景下，培訓機構以這樣的培訓方式完成學員的培訓，在瑜伽已經發展近20年的市場環境下，能夠很好的就業就可見一斑了。所以，瑜伽教練就業難的根源問題首先是出在上游的瑜伽教育培訓這個層面。
2. 瑜伽行業中游層面，教練授課與瑜伽館經營
由於瑜伽教練培訓機構場館氾濫，導致所謂的瑜伽教練眾多。而大多數教練由於在專業技能的學習上週期太短，無法吸收消化並轉化為自有的授課能力，加上缺乏市場授課經驗，就業難就是一個必然的事情了。而瑜伽館大多館主，在日益競爭激烈的市場環境下，為了生存與發展，大多場館是以兼職走場瑜伽教練為主以達到降低成本的目的。同時，為了儘可能的擁有更多的消費者，大多瑜伽館採用的是健身館的預售模式，以及其低廉的價格招募會員，然後透過兼職教練進行轉化。試問，瑜伽館在脫離了瑜伽的本源精神下，又不具備核心技術能力，瑜伽館的經驗會好嗎？貌似一場預售收了幾十萬，分給預售公司40%後，剩下的會館要服務一年的時間，除去租金、人工等等費用，這一定是虧錢的。如此惡性迴圈，預售來的會員真正有質量的客戶不多？兼職老師本身教學能力普遍較差，又要服務於海量的客戶，又有多少可以轉化。這便是瑜伽教練就業難，瑜伽館經營更難的中層執行層面的問題所在。
3. 瑜伽下游層面，瑜伽消費層面
隨著國民經濟的不斷提升，其實對於消費者而言。消費已經不是問題，但前提是你給與我的體驗感能否讓我滿意，這也是瑜伽行業近幾年私教與小班課火熱的主要原因。
所以，瑜伽教練就業越來越難，瑜伽館經營更難的問題根源在於瑜伽教練人的問題，而瑜伽教練能力的參差不齊，其根源又在於瑜伽上游的教育培訓機構，而瑜伽上游的培訓機構無法規範的問題又出在沒有標準的這一根本上。
三、瑜伽發展未來趨勢
綜上所述可見，瑜伽未來對於課程精細化的要求是必然趨勢。只有瑜伽從業者具備專業的授課技能和綜合素養才是瑜伽發展未來。
但由於瑜伽行業涉及的學科很多，這也是無法有國家標準的根本原因。所以，行業規範尚需要行業來做。在這裡，我呼籲瑜伽的教培機構。我們在實施瑜伽教練培訓的過程中，首先應該考慮的是自己是不是真的具備教授學員，成就學員的能力，不能為了一己私利，賺取培訓費用而忽略瑜伽的本源。如果，行業內的機構都能真正本著對己負責，對學員負責的態度。
我想，瑜伽教練就業難、瑜伽館經營難的問題將不再是問題。
關於瑜伽教練就業越來越難？瑜伽館經營更難的問題，我想從以下幾個方面論證說明。
一、瑜伽的發展初期階段
瑜伽自21世紀初期進入中國前，一直是被譽為達官顯貴、明星大腕的專屬貴族專案。進入國內後，由於瑜伽的練習不受性別、年齡、環境的限制，其練習後的健康效果顯著備受練習者青睞與推崇。尤其是2003年非典後，人們對於健康意識的空前提高，使得瑜伽迅速風靡全國。瑜伽在國內的初期發展階段，瑜伽不僅是大眾健身方式的首選之一，更是的投資熱點之一。
二、瑜伽行業的現狀
由於瑜伽行業一直沒有國家標準，也沒有一個極具代表性的行業標準。瑜伽在國內發展的近20年時間裡，目前從大資料整體反饋分析，瑜伽整體消費市場目前呈下降趨勢，這與國民經濟日益提高，人們對於健康需求的提高是及其矛盾的。而這個矛盾正是瑜伽教練就業越來越難，瑜伽館經營更難的主要根源所在，而這個矛盾的根源要從瑜伽行業本身及瑜伽的上、中、下三個層面梳理分析。
1. 瑜伽行業上游層面，教練培訓
由於瑜伽行業沒有國家標準，也沒有引領性的行業標準。這樣導致瑜伽行業了基本上都是想當然的，各自為陣的做事。如此，滋生出了各種各樣的瑜伽瑜伽教練培訓機構，甚至瑜伽館也在做瑜伽教練的培訓事項。據不完全瞭解，大多數瑜伽培訓機構均才有短期強化式培訓為主，要麼是一個月完成培訓課程，要麼是100-200小時完成培訓課程。
瑜伽作為有這5000多年發展歷史的一門藝術學科，包括了藥理學、運動學、解剖學、心理學、營養學等諸多學科與一身，所有學科的理論知識又是與瑜伽的體式體位動作相連線的。
在這樣一種課程背景下，培訓機構以這樣的培訓方式完成學員的培訓，在瑜伽已經發展近20年的市場環境下，能夠很好的就業就可見一斑了。所以，瑜伽教練就業難的根源問題首先是出在上游的瑜伽教育培訓這個層面。
2. 瑜伽行業中游層面，教練授課與瑜伽館經營
由於瑜伽教練培訓機構場館氾濫，導致所謂的瑜伽教練眾多。而大多數教練由於在專業技能的學習上週期太短，無法吸收消化並轉化為自有的授課能力，加上缺乏市場授課經驗，就業難就是一個必然的事情了。而瑜伽館大多館主，在日益競爭激烈的市場環境下，為了生存與發展，大多場館是以兼職走場瑜伽教練為主以達到降低成本的目的。同時，為了儘可能的擁有更多的消費者，大多瑜伽館採用的是健身館的預售模式，以及其低廉的價格招募會員，然後透過兼職教練進行轉化。試問，瑜伽館在脫離了瑜伽的本源精神下，又不具備核心技術能力，瑜伽館的經驗會好嗎？貌似一場預售收了幾十萬，分給預售公司40%後，剩下的會館要服務一年的時間，除去租金、人工等等費用，這一定是虧錢的。如此惡性迴圈，預售來的會員真正有質量的客戶不多？兼職老師本身教學能力普遍較差，又要服務於海量的客戶，又有多少可以轉化。這便是瑜伽教練就業難，瑜伽館經營更難的中層執行層面的問題所在。
3. 瑜伽下游層面，瑜伽消費層面
隨著國民經濟的不斷提升，其實對於消費者而言。消費已經不是問題，但前提是你給與我的體驗感能否讓我滿意，這也是瑜伽行業近幾年私教與小班課火熱的主要原因。
所以，瑜伽教練就業越來越難，瑜伽館經營更難的問題根源在於瑜伽教練人的問題，而瑜伽教練能力的參差不齊，其根源又在於瑜伽上游的教育培訓機構，而瑜伽上游的培訓機構無法規範的問題又出在沒有標準的這一根本上。
三、瑜伽發展未來趨勢
綜上所述可見，瑜伽未來對於課程精細化的要求是必然趨勢。只有瑜伽從業者具備專業的授課技能和綜合素養才是瑜伽發展未來。
但由於瑜伽行業涉及的學科很多，這也是無法有國家標準的根本原因。所以，行業規範尚需要行業來做。在這裡，我呼籲瑜伽的教培機構。我們在實施瑜伽教練培訓的過程中，首先應該考慮的是自己是不是真的具備教授學員，成就學員的能力，不能為了一己私利，賺取培訓費用而忽略瑜伽的本源。如果，行業內的機構都能真正本著對己負責，對學員負責的態度。
我想，瑜伽教練就業難、瑜伽館經營難的問題將不再是問題。