回覆列表
  • 1 # 蘇北桃喜

    這件事沒有對錯,只是長遠看 管理更好。人往高處走 而銷售可以更多的賺錢 但人不能一輩子都在一線 那會很累 還是要有發展方向的

  • 2 # 十薈團採購

    我可以理解的想法:從你目前的狀況來看,沒有錯的。不過呢,你應該看的更加遠一些。達成穩定業績是作為一個銷售人員的基礎素質和能力選項的第一條。

    你做到了這一點。

    你反思以下幾個問題:

    1、你是如何做到的呢?

    產品和公司的優勢:產品好、公司服務好、還是市場上比較稀缺;

    還是是你個人的能力:勤奮、嘴甜、跑的勤快、關係好,還是更高層次的能力更強:比如資料分析、客戶管理、消費者洞察等能力強呢?

    2、你的方法和思路是否可以繼續去實施?

    假如市場行情或者客戶發生了變化?

    公司推出新的產品,你是否也能做的更好?如果換一家公司、區域或者客戶,你是否也能做的和現在一樣好?

    3、你的業績不錯,是絕對的不錯還是相對的不錯?

    在你們公司大的銷售體系中不錯?

    還是小部門小團隊不錯?你所在的團中有幾個人?

    4、你是否在持續的學習或者你是否學習過系統全面的

    銷售管理、客戶管理、資料分析、團隊管理、消費者洞察方面的課程或者培訓呢?

    5、在未來承擔一個團隊管理者需要的基礎素質和技能有什麼?你做過這方面的思考麼?

    達成穩定業績、構建合作關係發展下屬和團隊成員、提升團隊工作效率駕馭複雜挑戰、創新思維

    6、你能勝任未來的崗位和職責麼?是一個專業的銷售還是也可以勝任管理的崗位?

    如果系統全面的分析完全這幾個問題,

    你應該就能知道你能做好是偶然還是必然?

    是短期還是長期達成較為優秀的業績?

    你是否具備未來管理好一個小團隊或者未來管理好一個大的團隊能力。

    這樣你才能清晰的認識到自己,到底適合幹什麼?

    做為一個團隊的管理者有什麼好處?

    1、銷售管理會對比銷售人員有更高的視野及眼界。長期的結束更多的人員和客戶,以及更重要的客戶和資訊,你會在團隊的管理過程中不斷的敦促自己去學習和認知,你能知識儲備,會越來越多,你的眼界和視野也會在這個過程中不斷地提高。這也是對管理人員的一個要求。

    2、處理人際關係的能力會逐漸變強:你需要和團隊中不同的成員以及跨部門的溝通,你的接觸面不僅僅是你的客戶,更多的是形形色色的人,接觸的多,你遇到的困難和挑戰也會更多,你學習和進步的速度也會更快,你會學會不同的溝通思路和方法以及技巧。千人千面,這樣你的能力能不會提高麼?

    3、專業的銷售技巧和技能也會提高:因為你接觸的都是過去和你一樣的銷售人員,你只要會總結,會思考,你會發現別人更加優秀的地方和內容,你也能在發現和總結中不斷提升。

    4、工作的環境更好一些:減少了拜訪客戶的時間,團隊管理和室內辦公時間會隨著職位級別的提高而逐漸增加,減少了風吹雨淋日曬的工作環境。

    5、晉升的機會會更多一些。很顯然一個優秀的管理人員對比一線的銷售人員的收入是高很多的,

    以我在外企15年的工作經驗告訴你,至少外企是這樣的,(我所在的公司都是世界最為頂尖的公司)

    當然還有很多的好處。不過需要具備相應的能力才能夠勝任這種崗位。

    我的答案:你沒有錯,不過你需要去反思,透過反思清晰的認識到自己的能力和可以勝任的未來崗位,如果你能勝任未來管理的崗位,我建議你去嘗試,並努力在管理的崗位不斷學習,持續學習,提升自己的能力。
  • 3 # 首席策劃專家

    首先,看一下你的大概情況,銷售業績不錯,說明你的業務能力挺強,不想做管理,說明你眼下對管理工作沒有興趣,也可能是你尚不具備管理專長,當然也可能是公司現有分配政策造成的。

    其次,不論你繼續做銷售,還是做管理,沒有對與錯,只是做什麼對你而言更合適更好,當然對你好對公司也就好。

    第三,要知道做銷售和做管理是不同性質的崗位,對你的專業技能要求是不同的。當然,由於管理層級決定了做管理晉升空間要大的多。你要有個小小的職業生涯規劃才行,不能僅憑主觀興趣,任性做決定。

    第四,如果你現在很年輕,又特喜歡銷售,不妨繼續做好銷售,進一步提升自己。

    第五,如果選擇第四,建議你邊做銷售便學習管理知識,這既有利於你不斷提升銷售業績,又有助於你的長遠發展。

    第六,當你夯實了管理基礎,有了足夠管理儲備,年齡也成熟了,可以主動考慮又銷售轉向管理發展!

    第七,如果你現在工齡比較長,體力原因,繼續做銷售也做不幾年了,建議你乾脆去做管理,邊幹邊學吧,因為機不可失。

    第八,對大多數企業而言,在用人上存在一個很大的誤區,往往把做銷售,技術,設計,軟體等專業崗位上優秀的人,強行安排到管理崗位上,甚至直接做部門領導,常常是既造成人才浪費,又給企業帶來了損失。

    因為決定員工職位高低以及擔任什麼職位的,不是他前期業務貢獻的大小,而是他的能力!這一點非常重要,所謂官以任能,爵以賞功!

  • 4 # 近圖廣告圖文連鎖

    以我的經驗,我覺得公司領導會認為你有錯誤的。

    第一,公司的發展一定是建立員工快速成長層面,也就是說公司希望有業務能手帶更多人發展,不然就是錯的。

    第三,唯一不變的就是不斷變化,組織也一樣,不同階段有不同的崗位需求,每個人都得適應變化,建議今晚嘗試往上走是對的

  • 5 # 道能官方號

    我是紅塵煉心,你這樣做當然沒有錯,從另一個角度證明你很優秀!因為你的領導想讓你把你的優秀能力,教授給其他更多能夠為公司創造利益的人,這樣既能夠體現你的更大價值,也能幫助公司創造更大價值!

    所以,你的領導有可能,覺得你不爭氣,才怪罪你的

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 舊電腦升級win7請大神支招?