總有那麼些人靠著溜鬚拍馬，投機取巧，弄虛作假，得到本該屬於別人的榮譽和獎勵，但是我堅信這樣的人走不長遠，笑不到最後，這個世界是屬於那些勤勞，負責，勇敢的人的！

你遇到過業績造假能得獎，踏實幹還得每天扣錢的嗎？

說實話，遇到過！但這些都是暫時的。騙得了一時，騙不了一世。

從長遠看，紙是包不住火的。除非頒獎者有意為之，為了宣傳或者支援某項政策，不得已而為之，對造假的事，睜一隻眼閉一隻眼。

但是這樣的企業不會是優秀的企業，這樣的公司和企業文化是不可能走的長遠的。

踏實幹的人，最終會得到應有的辛勞報酬。天道酬勤嘛。勤勞而不是苦勞，奮鬥要有結果，要有績效。

華為在各種場合，一直強調的企業文化就是：以奮鬥者為本，不讓老實人吃虧。

作為個體，你的奮鬥不僅僅是為公司創造績效，也在為自己提升而奮鬥。

一個人的所作所為，在每個人的心裡都有一本帳，所以他的行為，在同事之間會有一個定位。

遇到過很多，這是不懂得績效管理企業的普遍現象，員工做得越多，可能出錯的機率就越大，出錯多了，考核的得分就會低，績效工資就會隨之降低。但有些員工做得很少，錯的機率就小，透過弄虛作假、營私舞弊獲得嘉獎。長此以往就會有越來越多的員工不作為，導致優秀員工流失，各專案標也無法達成，嚴重影響企業的經營與發展。那麼問題出在哪呢？又該如何解決呢？

問題出現的原因與解決方法如下：

出現這種情況的原因是：“這個組織根本不知道如何有效推行績效管理”。績效考核只是績效管理中的一個環節。企業想要的結果，基於員工的行為達成，員工的行為決定著最終結果。績效考核中，要把過程指標和結果量化指標提取出來，融入到績效考核體系中，針對企業中每個員工所承擔的工作，應用定性和定量的考核方法，對員工行為的實際效果，及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。

績效考核應遵循以下五大原則：

1、公開、公平、公正的原則

績效考核涉及到每個員工的切身利益，弄虛作假，暗箱操作無法服眾，無法達到讓員工相互促進、共同進步的目的，唯有公開、公平、公正才可更好地引導大家客觀對待績效考核。

2、戰略考慮、標準統一的原則

企業內不同部門、不同崗位的工作職責與標準要求不同，績效考核必須按照戰略目標導向，特別是在考核的標準上，對相同崗位的要求，做到要求一致、標準統一。

3、定性與定量綜合評估的原則

不同崗位量化標準不一，有的崗位只能透過完成與否、標準高低來定性，績效考核時要充分考慮各崗位的實際情況，不能一刀切，不能盲目制定不切實際的評價指標，尤其是關鍵績效考核指標KPI一定不能缺失。

4、重點突出關注協同的原則

績效考核要從公司的總體利益出發制定總體戰略目標，然後對目標進行分解，轉化成指標體系，聚焦創收團隊，兼顧協同部門，做到有重點、有組織、有層次。

5、懲罰分明，多勞多得的原則績效考核要取得實際效果，就要做到獎罰分明，要依據員工的工作成果和崗位貢獻及服務企業生產經營目標達成的有關情況，實事求是地予以評定，從而讓績效管理助力企業業績倍增。