1：每一個人在職場都會受到委屈。有一句話說得好，受了委屈養大了格局。學校提倡開一門課程，對學生進行挫折教育。我們要經受住這種挫折。這是人生的必修課。

2：社會沒有絕對的公平。在一個單位更是一樣。遇到不公平的事兒。首先是否與你有關。沒有關係。你又沒有能力去改變。那你就保持保持沉默。事情與你有關，但是並不重要。你也要保持沉默。事情與你有關，而且非常的不公平。涉及到了你的升職，工資的增長這樣的大事情。你一定要據理力爭，和你的領導溝通。也可以向上級領導申訴。有些領導。就是勢利眼，剛愎自用，任人唯親。這樣的領導，找到他的缺點，工作漏洞，和他據理力爭。據理力爭的時候，一定要有理有據，有的放矢，最好還有幫助你的人，讓他們聲援你，你也許會得到公平的待遇！

3：中國法律越來越健全了，最壞的就是走法律程式，但這是最後一招。

分享一個發生在我們公司的小故事：

做老闆，有時候，也很難做到一碗水端平。

人從一出生、呱呱墜地開始，實際上就已經進入了這個社會。社會中的一切都是他的一部分，無論喜怒哀樂。

公平，是一個極其奢侈的詞兒。沒有任何人任何事情做到絕對意義的公平，所以才有了相對公平的概念。人是一種懂得思考的動物，面對不公平的事情時，健康的心態將決定一個人對事情的看法、處理方式和解決事情的結果。

每次，當我們遇到不公平的對待時，也會惱火一下，但是我始終奉行的理念是：不能改變別人，只能改變自己。在做專案的過程中，多想一想發生不公平事情的根本原因是什麼？是我們做的不夠好，還是客戶太挑剔？我們應該從哪些方面入手，改善以後發生類似不公平事件的機率。

當你做的越來越好的時候，不公平自然離你遠去，直至消失。之前在抖音上看過一個小影片，裡面講的就是一個人成長的經歷，當他技術不好的時候，需要和周邊的同事競爭，在底層苦苦掙扎，之後他逐步的加強自身的能力，後來自己做了一個小老闆，之後他才發現，原來站在山頂上，和自己搶新鮮空氣的人少了是多麼舒服的事兒。

看淡不公平，提高自己，讓事情的天平逐漸“公平”。

最近看到一個案例：

一家企業的5年老員工在借用自己幫帶的新員工手機時，恰好看到他的工資簡訊，比自己足足高了5000元。雖然公司規定薪資保密的作用就是不讓大家對工資進行對比，從而產生負面影響。但老員工依然覺得很委屈，畢竟是新員工而且還是自己名義上的徒弟，工資卻高自己那麼多，她左思右想心難平，最後找HR大倒苦水，且有了辭職的想法。作為HR學習平臺，先來說說我們對於這件事的看法：

第一，很多大企業在新員工入職時，都會安排一個師傅。但是有一點要搞明白，新員工之所以新，只是相對於入職比他早的員工，很多新員工工作經驗是非常豐富的，專業能力和綜合素質是比較強的，而師傅的作用是幫助新員工快速熟悉公司業務、部門情況，融入公司文化。換句話說，師傅未必是專業上的導師，師傅的專業技術和專業能力未必比新員工高，而只是強在入職時間比較早。

第二，影響一個人工資高低的核心因素是創造價值的高低，而不僅僅是職位和角色。如果自己的專業能力、綜合素質都比徒弟高很多，自己在行業中有很強的競爭能力，自己創造的價值比徒弟高很多，你可以向公司申訴，如果公司沒有認識到你的價值，你就可以離開了。總之，關於類似的情況，職場上並不罕見。大家應該理性客觀地看待和處理，儘量不要情緒化，因為在非理智的情形下做出的決策，一般都不怎麼靠譜。

職場沒有公不公平

新人工資比老人高的現象，我們稱之為“工資倒掛”。主要是因為如今的環境下還能入職的新員工，其議價能力都是很可觀的。而且相比之下，新員工必定有著不一樣的想法和思路，對於公司持續的發展是有幫助的，老員工的優勢就是資歷強，但是發展潛力不一定比得上新員工。

總之，老闆不是傻子，試問一個聽話努力態度好，可塑性高，還能制衡老員工的新人，誰不喜歡呢？所以從情感上來講，換成誰都會鬱悶，但客觀上來說，也許更大的問題還是在自己身上。每個人都應該知道：在職場上，從來沒有公不公平。

職場是競爭地，不是安樂窩。很多人覺得，公司一定要做到公平，只有公平才能讓員工心服口服，願意為公司效勞。這恰恰是錯誤的認識。職場看的不是公平不公平，而是你對公司的價值，如果你沒有價值，那麼你就不可能獲得更好的待遇。

微軟公司創始人比爾·蓋茨曾說過：“公平不是總存在的，在生活學習的各個方面總有一些不能如意的地方。但只要適應它,，並貫徹始終,總能收到意想不到的成效。”在職場中，是誰對你的工作過程負責？又是誰對你的工作結果負責？答案簡單而直白：你自己。如果你在一家單位工作了好幾年，仍未受到重用，跟你一批進來的人早就身居要職了，可你還在打醬油，我想你一定會覺得不公平。

但是請你冷靜地想一想，為什麼別人被提拔了而獨獨忘記了你，唯一的原因就是你本身有問題。所以，一旦你在工作上覺得不公平了，說明你自己出了問題。現在的絕大部分公司，在分配利益的時候，秉承的都是首推能力，兼顧公平的原則。在能力有差別的情況下，能力強的人獲得的利益大，在能力相當的情況下，做事踏實的，有經驗的，能創造更大價值的等等這些因素才會發揮作用，受到額外的照顧。

說到底，公平這回事，是你先向對方發出一種訊號，對方給你的一個反饋而已。你的實力強，訊號功率大，對方給的就是正向反饋，你會覺得這很公平。你的實力弱，訊號功率小，對方給的就是負向反饋，你會覺得這不公平。一言以蔽之，公平不公平，跟你的實力成正比。 且不談起點的不同，即便是相同的高度開始起步，也會因為能力不同而漸漸拉開差距。更優秀的員工將會主動承擔更多責任，自主投入更多的時間和精力，以行之有效的方法為企業發揮更大的作用。因此，我們看待勞與得的關係，除去特殊情況外，還是傾向於多勞多得。當你放下所謂師徒關係，重新審視新人的工作成績與工作績效時，或許你能更清晰地看到事情的本質。

職場是殘酷的，一代新人終將換舊人。在憤怒苦悶之後，應該冷靜下來，該反思反思，該改進改進，拉近彼此的差距。

職場只有值不值得

正因為職場無所謂公平與否，所以我們聽說過很多職場法則與生存指南。

而我認為在職場上最重要的一個法則是——不值得定律。工作的本質是賺錢，賺錢當然是為了自己以及家人，那麼判斷一份工作好壞的標準就很簡單了，你只需要問一句自己：值得嗎？不值得定律是一個非常好理解的現象。

簡單來說，人們都會有這樣的判斷標準：一件事情值不值得去做？如果一個人，從事的是一份自認為不值得去做的工作，他的內心就會產生牴觸情緒，更談不上投入精力認真去做這份工作。但你需要知道是，沒有事情是不值得做的，只是自己主觀判斷事情，值不值得做而已。比如，在世界500強企業，即使是做一份收發快遞、影印資料的基礎工作，也有很多人覺得是值得的，當別人問起來的時候，可以大聲報出自己的公司。可如果是在小公司，即使入職就被提升為領班或部門經理，可能還是會覺得自己屈才了。

但是，工作畢竟不是用來炫耀的，一個人只有正確看待自己的工作，才不會在工作中迷失。心理學家進行了一項研究：為了實地瞭解人們對於同一工作，在心理上所反應出來的個體差異，他來到一所正在建造中的教堂，對現場忙碌的工人進行調研。他問第一個工人，您在做什麼呀？第一個工人不耐煩地說：“還能做什麼？不就是敲石頭嗎？”

他問第二個工人，您在做什麼呀？第二個工人嘆了口氣，說：“為了生活在敲石頭，再累也得堅持下去。”

他又問第3個工人，您在做什麼呀？第三個工人一邊幹活一邊說:“知道嗎？將來這裡會有一幢非常雄偉的建築，我正在從敲石頭的基礎工作做起，將來這裡的建築就有我的一份功勞。”同一份工作，三種不同的反應，造就了完全不同的三個精神世界。

所以，衡量工作的標準，不是簡單的好與壞、待遇怎樣等，真正的評判標準是一個人內心的判斷，就像把做家務當作繁瑣體力勞動的人，與把做家務定義為，能夠給家庭帶來幸福感的人，他們付出的絕對不一樣，收穫時結果也不會相同。那麼如何判斷值不值得呢?一般而言，取決於三個因素：符合我們的價值觀，適合我們的個性與氣質，並能讓我們看到期望。

如果你的工作不具備這三個因素，你就要考慮換一個更合適的工作，並努力做好它。因此，對個人來說，應在多種可供選擇的奮鬥目標及價值觀中挑選一種，然後為之而奮鬥。回到文章開頭的案例。作為老員工，我們的建議當然是不要衝動，要反思自己，要追求進步。但如果在思考過後，你依然認為自己不應該被如此對待，那就果斷辭職吧。

因為你大機率不會再全情投入到之後的工作中了，你不會再充滿熱情地指導新員工，解決新問題，不會對領導言聽計從，不會有歸屬感，更不會有成就感。這時候再如何談論公平與態度，前途與價值，都沒有任何意義。因為不值得。

反之，如果你從事的正好是自己所追求的，那麼請停止比較，不要把注意力過多放在別人身上，歸根結底，你只對自己負責，對值得自己去奮鬥的工作負責。

寫在最後

最後還是要說說公司的問題。在企業快速發展的過程中，很多管理者都不能做到及時給予員工足夠的回報激勵，時間長了就會給老員工們造成一種錯覺：公司的發展其實與我無關。很多管理者應該捫心自問，你平時是怎麼對待員工的，特別是當下就業環境嚴峻，求職者眾多的前提下。很多老員工因為薪資原因不得不辭職的時候，管理者一般會覺得雖然可惜但企業離了誰都能轉。但是管理者往往忽略了人性的因素。

當外界資訊或外來者帶來了新的價值比對後，所有的知情人都會重新評估自身的價值。

當大家得到的評估是不值得時，輕則影響士氣，重則造成人才流失。試想，如果類似情況的老員工，轉身就找了一個工資翻倍的新工作，團隊裡的其他人會怎麼想？崩潰發生之前，往往沒有任何預兆，但它來的時候，也沒有任何力量可以阻止與扭轉。可是很多管理者並不會意識到這個問題，而只是感嘆棟樑難尋，人才難得。

德才兼備還要物美價廉，當然難得。所以員工其實並不是離職，而是不得不離開短視的老闆，離開錯誤的公司。

短期看來，企業似乎支付了更高的人員成本，但是如果將眼光放長，這種做法反而會讓公司保持一貫高水準的步伐與增長。希望這篇文章能給大家提供一些思路。