是否正常，要看對誰而言。顯然，對於你的上司來說，他認為是正常的干預。但對管理本身來說，是不正常的，是管理越位中的上級繞開直接下級指揮。

　　越位管理會導致員工被多頭管理，小領導也管理、大領導也管理，標準又不一樣，員工不知道聽誰的。員工認為“縣官不如現管”的同時又認為大領導畢竟是大領導。長此以往，造成管理無序、混亂，同時，被越位的人就變得負面、人浮於事。

　　可是，頂頭上司為什麼要越位去管呢？

　　　有些人確實是這樣的，他也許根本不知道什麼叫組織，不知道什麼叫本職，不知道什麼叫“不在其位”，他也根本意識不到越位的行為會帶來對個人對組織的傷害。他甚至還認為這樣很痛快，這樣是對的。但事實是很少有人是吃飽了撐的，沒事給自己下屬打工。

　　因此，個人覺得您應該反思自己在管理是否有問題。有沒有按照職責和領導的意圖去開展工作，有沒有及時請示彙報，甚至是不是領導對你有其他的不滿而在故障架空你。

　上代下的越位管理，表面上看上去是上司的手太長，但很多時候是被下屬“逼”的。

　拙見。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　偏見而已

個人認為不正常，偶爾一次的跨級別指揮無傷大雅，如果經常跳過去去指揮你的下屬，那麼要你有什麼用呢？

所以，從這個角度出發有幾個可能性

1、你要被開了

或許是因為你的資歷很老了，組織想要讓你走，又捨不得遣散費，所以只要架空你，讓你無事可做，最後自己離開。

2、你的能力有問題

你不能帶領團隊，任務又當前，你的領導就幫你帶團隊了，當然，這是暫時的現象，如果真是這個原因，放心，組織不久以後就會找你談的

3、你的領導有問題

正常來說，我們都不會隔級調動人手，因為會造成很多方面的麻煩，比如彙報，比如請示，比如中間的人的感受，畢竟我們中間樹立一個管理者就是為了節約高層的時間讓他們去做更重要的事情。

不管什麼原因導致的，如果頻繁發生這種事情，我建議去坦誠布公的去聊一聊這個事情，萬一一切都只是無心之舉呢，聊了之後，不就把問題解決了麼

一般開講不正常。最好找到原因

1.是這件工作比較急領導直接找人方便還是對你有意見

2.領導以前是否也有這樣的領導習慣，他也不想啥事沒有體現不出價值

3.是否以前有些工作沒有及時彙報，導致對個人有其他想法

4.可以找機會和領導探討這個話題，這裡是話題而不是問題

對於頂頭上司直接給你的下屬安排工作，從我做過集團高管的經驗看，這種做法極不正常，極有殺傷力，具體細說如下。

公司之所以設有分級組織結構，是為了提高管理效率，從而增加人力資本的單位產出。

頂頭上司不顧及組織分工，直接插手下屬你的管理工作，說明頂頭上司已經對你心懷不滿，對你非常不信任。

之所以暫時沒有直接叫你離職，是因為頂頭上司打算透過該方式逼迫你自己提出離職。

如果你和頂頭上司關係良好，而他或她這麼做，那麼，說明頂頭上司是權力慾極強的人，是控制慾極強的管理者。

這種管理者格局不高，視野不寬，喜歡事事操心，習慣親身親為，很擔心下屬工作出錯而影響他或她的管理績效。

跟隨這種上司，下屬要做的是補缺補漏，把自己從小組管理者角色變為上司參謀長的角色，這樣的話，你和頂頭上司才能達到雙贏的目的。

如果頂頭上司不是對你不滿，而直接安排你下屬工作，則你就安心做好輔助工作，不要糾結於組織分工。

同時，你應該積極向頂頭上司彙報下屬工作進展及解決問題的方案，也不要在你的下屬面前失去你的工作威信。

畢竟，管理組織分工理論無法適用於每個公司及工作場景，頂頭上司有權決定如何管理他或她的團隊，只要管理出績效。

綜上所述，對於頂頭上司直接安排下屬的工作，從管理學角度，這是不正常的做法，但不是不被允許的管理方式。你如果想要在該公司繼續工作，那麼，不要糾結於頂頭上司的做法，也不管頂頭上司是否對你不滿，你都應該積極工作，加強和頂頭上司的溝通匯報，做好團隊管理工作，另外，積極影響你的頂頭上司，以爭取你應有的管理職權。

做為一個領班，自己的頂頭上司每天在給你的下屬安排工作，這是不正常的，這是典型的越級管理問題。越級管理實際上是有很多弊端的，例如，容易造成員工對服從的茫然性，工作的實際效率受到影響，還有容易造成管理者們之間的不和、猜忌。

那麼，作為一個上司為什麼會不透過自己的下級，直接給員工安排工作呢？我想大概有以下三種原因：

領班的崗位一般是由員工直接提拔上去的，有的領班可能還缺少基層的管理能力，對新的管理崗位還沒有完全的角色轉變，於是對下屬的工作安排，存在很多的瑕疵和不足。而你的頂頭上司是在基層管理上來的，看到你還缺乏工作經驗，為不影響業務開展就直接給你的下屬安排工作。

有些從普通員工崗位直接提升到管理崗位的員工，有些是能力或者技術特長得到老闆的賞識，或者有些是老闆的親戚。而你的頂頭上司可能有些原因對你這個人非常不滿意，但礙於老闆的面子不能直接趕你走，於是就用官高一級壓死人的方法架空你，迫使你自動走人。

有的頂頭上司是一個追求完美的一個人，每件事都要親力親為，對工作兢兢業業，事無鉅細，每件事不親自佈置心裡都會不放心，只為勤勤懇懇把工作做得更細。這種領導往往嘔心瀝血，每天都非常累，但自己卻往往沒有意識到問題的癥結所在。

那麼，遇到這種情況我們應該怎麼辦呢？

打鐵還需自身硬，真正有能力的人不管什麼時候都會光芒四射 ，自己先要練就一身硬功夫，才能得到員工和領導的信任和放心，自己首先具備一個管理者的能力，儘快適應職場管理者的角色，讓你的頂頭上司看到你的實力，從而放心的把團隊交給你。

如果你不小心得罪了你的頂頭上司，而你的頂頭上司正運用職權打壓和排擠你，這個時候你可以找機會越級給你的老闆談一談，把工作中遇到的不和諧的問題和有可能對公司造成的影響，真實詳細的給老闆彙報一下，由老闆調查解決。

其實，遇到這樣的頂頭上司，應該是你以後職業道路上學習的榜樣，這種人把公司的利益看的高於一切，只是由於勤懇而忽略了方法。你可以找合適的機會，用婉轉的語言讓對方明白：你崇拜他的優秀，更心疼他的勞累，如果信任你，你可以替他分擔。

【總結】作為一個領班，遇到自己的頂頭上司每天再給自己的員工安排工作，不要感到委屈和憤怒，先找一找造成這種情況的原因是什麼？然後針對出現的原因 ，結合自身的情況做出正確的處理辦法。職場中從來都不是一帆風順的，我們只有在遇到問題時，理性的應對，合理的解決，才能使我們在複雜的職場中越來越強大。

越級彙報是大忌，但越級指揮是負責。

領導的作用是宏觀把握部門工程進度，統一排程一級、二級分管人員，安排主要的工作流程，同時發揮領導的監管作用，監督一線工作人員的工作態度、工作質量以及工程進展情況。

作為普通職員，應該充分發揮主觀能動性，積極認真負責，踏實勤奮工作，不懈怠不偷懶，積極發現並總結工作中的問題，反饋給上級領導部門，做到及時的解決。

中層管理主要是負責傳達上級領導部門安排的工作任務，並對一線員工做一個合理而全面的指導與監督。

領班也就是班長，主要做日常工作彙總，還算不上領導階層，最多算是一個工作的組織者和執行者。上級領導下達任務，由班長分配給組員來做。一方面班長的職位處於管理低端部門，很容易與普通職員打成一片，方便工作的安排和執行。另一方面，班長親力親為，能夠及時發現普通員工的疏漏和不足，加強工作中的細節管理。

對於一個普通的職場工作環境來說，領導直接給普通職員下達工作任務是否合理呢，是否會對低端管理崗造成衝擊呢？

答案是否定的！

第一，領導的位置取決於曾經的努力，他們勢必積累了豐富的工作經驗，而且對產品認知度極高。

領導直接給某一個或者某幾個工作人員安排工作，是絕對沒有問題的。領導在管理和用人方面一定有自己獨特的見解，知人善任。什麼樣的工作適合什麼樣的員工做，什麼樣的特殊工作要求適合什麼樣的員工來完成。比如說細節性的工作，儘量安排平時工作嚴謹又仔細的員工來做等類似情況。作為領導，熟悉工程進展過程中的各個環節的重要性，如果能夠慎重用人，就能降低出錯的可能性，減少不必要的麻煩。

而作為班長，當然也有一定的經驗，但畢竟經驗不足。而且班長偏執行多一點，他們會側重工程的工期，產品的完整性，不會考慮過多的細節性問題。

所以說領導直接佈置任務，班長這種低層次管理人員不但不應該反感，反而應該從中吸取教訓，學習其中的奧妙，為何領導會如此安排，多思考，勤動腦。

第二，傳話容易出現偏差，就好比日常生活中，重要的事情一定不可以發信息，最好是打電話，如果有條件直接當面交談。

由於個人語言組織能力，領悟能力的不同，一句話的表達方式不同會出現不一樣的意思。所以說在日常工作的彙報中，難免會出現誤傷。中級領導如果誤解領導的意思，那麼傳達的精神也一定是錯誤的。

所以說，由領導直接安排工作，就避免了傳話的環節，減少了傳話帶來失誤的可能性，大大降低了出錯的機率。

第三，領導直接吩咐安排工作，作為普通職員的重視程度不同，相比於班長安排工作，領導吩咐的事情，員工會更加盡心盡力。

日常生活中很常見的問題，底層領導說句話，普通職員根本不放在心上，即使認真聽了，也不會完全重視起來。但是領導直接吩咐就不一樣了，他們會充分調動自己的積極性，一是展現自己多麼賣命工作，二是為了討得領導歡心，以謀取日後跟自己利益相關的成果，比方說升職等。

綜上所述，針對於一個大的企業，領導直接越級安排工作，一方面利於工作本身的質量，進度以及達成率，另一方面可以完全調動員工積極性，提高生產效率。那麼為什麼領導不去逐一佈置任務，而是要由中層管理者接手呢？是因為上級領導事務繁瑣，不可能完全侷限於小的事情，不可能做到面面俱到。所以有時候，大領導要做好人，而壞的角色則有中層管理來扮演。

作為低端管理者，當領導跳過你直接佈置任務時，你應該嘗試領會領導的意思，思考其中的緣由，當然也可能就是單純的安排工作。從樂觀主義者的角度出發，這種時候底層管理者應該積極樂觀。起碼領導安排工作可以減少自己的麻煩，同時領導安排工作也是在傳授他的工作經驗，可以效仿之。不管是否有意為之，領導層面都沒有架空自己下屬的意思，如果想架空完全可以直接替換，這是子虛烏有，無稽之談。

最為關鍵的一點，不論處於哪個階層，越級彙報是大忌。公司層層佈局自然有它的道理，如果越級彙報，可能會得罪人，也可能你就得走人。這是職場哲學，不容置疑。所以在發現問題時，一定要首先向直屬領導反應，在直屬領導解決不了的情況下，可以適當越級彙報，不過自己也要掌握好分寸。

人言可畏，謹言慎行，沒有壞處！

從管理的角度上來講，是不對的，越級管理，本來就不好。

不過也不用太過敏感了。也並不是說你要被開除或者否定你能力的說法。

領導為什麼要越級管理？

我覺得第一可能是領導確實不太懂管理的機制，怎麼方便怎麼來。在他看來，只要工作做好，就可以了。

第二也可能是領導喜歡這種指揮的感覺。如果不越級指揮的話，那麼作為主任，就只能管理幾個領班了。一來人數上滿足不了自己的虛榮心，而來吩咐領班做事，到底不如吩咐員工做事那麼爽。這是感性大於理性，虛榮心作怪。

這種情況其實也是比較普遍了，現實中不懂管理的人大有人在。並且一般情況，往往也只是敢怒不敢言，因為我們很難去跟一個在某方面白痴的人去談論某方面的問題。

不正常。

作為一個上司應該更是注重生產效率，業績，生產量，合格率，產品質量。而不是每天在給領班手下安排工作。這樣做有點，大材小用了。不放權給下屬，下屬又怎能冒尖呢！

先檢討自己，看看自己是否做錯了事。或者是有什麼事得罪了上級領導。如果是得罪了，請你找個時間和上司，好好溝通處理。

好好了解上司的工作內容，看看這工作內容是他工作的一部份嗎？如果不是上司工作的範圍，你大可和上司溝通去，你也可以向更高階的領導彙報情況。

上司每天給你手下安排工作，上司這樣做無非是對你不放心，對你有質疑。還有就是他喜歡這個工作,上司有可能會下調，你得有所準備。

既然上司質疑你的工作能力。那你就努力讓上司看到你的實力，還要讓同事看到你的實力。

當然你也可以，當成是一種磨練。向你的上司學習，學習他的安排和你的安排有什麼不一樣。他這樣的安排有什麼優勢，有什麼劣勢。自身又應該怎麼避免，怎麼安排工作更好。

有句話說得好:“要當王爺，先當好孫子”。

職場中出現這種現象，很正常。可以理解你的心情，那種不被重視、不被理會、“掛起來”的狀態能讓一個職場人頹廢。你現在要做的是弄清楚問題發生的根源，為何是這樣？

你的上司越級給你的下屬安排工作是“由來已久”，還是後來才這樣。如果你的上司一直就是越級分配工作，那麼你的領導不太注重職場規則，他就是這種領導風格。如果是這樣的話，你也就不必太在意，只要對你沒有原則性的影響。

如果你的上司越級分配工作是後來才有的，那麼你就要從自己身上找找原因。一個人最高級別的修養就是讓人放心，這句勵志名言放在職場中是這樣解釋的，你的工作結果有沒有讓領導放心，你有沒有做到“凡事有交代，件件有著落，事事有迴應”。

之所以出現你的領導越過你直接給你的下屬分配工作，有可能是你的領導對你的工作不滿意，“架空”也是讓你自我反省。

有幾點建議供你參考：

1、調整和改變工作方式

2、找領導談談心，聽聽領導對你工作的意見，便於及時改正自己工作中的問題。

3、每日工作情況及時向領導反饋，包括已完成的、未完成的、出現了哪些問題、下屬員工每日動態等等事項。

相信，用不了多久，你的領導就會發現你的轉變，會把更多的責任委託於你，你的工作表現讓他信任了，那麼越級分配的現象也就不存在了。

職場中，越級是大忌，它擾亂了正常的工作秩序和規則，相信領導們不到萬不得已不會違背職場規則做事。任何事情的發生都有原因，所以，有問題沒關係，及時溝通、協調、解決。

其實我覺得這種情況是正常的，因為你的上司有權管理你，也有權管理你的下屬，你的下屬就是他間接下屬。就像你有問題，找你的頂頭上司，你的頂點頭上司，處理不了的時候，你也可以直接找他的上司。不過通常情況下，只要你能夠按時完成你的上司交給你的任務，我想他也不會去管你的下屬。那你的頂頭上司他的主要責任就是先把你管好。在一個團隊中，你的下屬做好了，就是你做好了，你做好了，你的頂頭上司也就做好了。如果你把你的下屬安排的津津有條，我想你的上司，他不會再毫費他的精力來管理你的下屬。剛出現你的上司，不停的跟你下屬安排工作的時候，不是心存抱怨，但是首先想一想自己在工作中出了什麼樣的問題。