第一週，實習生不忙，咱很忙：

1、描述專案、介紹專案組成員。

2、帶著參加頭腦風暴。

3、培養時間管理意識（一定要寫日報）。

4、培養對專案的興趣，競品分析做起來，Outlook學一學。

5、給幾個google reader源（以後怎麼辦），讓她瞭解行業資訊。

6、（最重要的一點）觀察性格、能力、知識面，找亮點和弱點。

第二週到第四周，都忙：

1、描述公司、介紹大部門內的專案組。

2、帶著參加週會。

3、還是要寫日報。

4、找幾個你做過的事情，手把手教她做。難度進階。

5、讓她給你講“對行業的理解”，體會洗腦的愉悅感。

6、繼續。第一個月結束的時候，問她自己的意願（喜歡做哪個專案，是否喜歡這裡）

第二個月開始：已經能幹點小活了

1、描述你給出的任務。不用說怎麼做，90後貌似不喜歡。

2、帶著參加專案會，培養工作效率（效率有一點提高就行，別當牲口用）

3、日報停止，週報。

上述方案培養出來的實習生妹子極其給力，但她為了男友拒offer回老家了弄死我吧。

我帶實習生第一週前三天跟崗，從上班開始一直跟著我下班，遇到問題我和她講解，分析，處理問題。如果我講的內容對方聽不明白，可以及時問我。後三天上午看操作流程，下午跟著我實際操作，托幼行業就是有耐心，愛心，膽大心細，遇事不要慌，憑自己的的工作經驗及時處理，又要馬上通知園長，把事情完美解決。

從小事做起，先熟悉最基本的工作流程。

然後放手放權讓他盡情地工作，盡情地犯錯。

犯錯了就教他，讓他吸取教訓，他會成長得很快。

實習生初出社會，很多的東西都沒有，嘗試過，見識過。做起事來會躡手躡腳的，不敢放開自己，不敢下手去做。你要做的就是推他一把，讓他成長起來。

講個小故事，老鷹飛得最高，捕食的時候卻很快。也許是飛得高，看得遠，看得準。

老鷹還把巢穴建在遠離人們，高不可攀的懸崖上。每當小鷹們到了，學飛的時候。老鷹就會從懸崖的巢穴上，推小鷹們掉下懸崖，小鷹們要想活命，就得拼命揮動翅膀，必須學會飛，否則就會摔得粉身碎骨。

也許手段有點殘忍，但是如果小鷹們飛不起來，它們就不配當鷹王。

實習生就像小鷹一樣，我們要學會放手，放權，讓他們獨立起來。獨立去面對工作，解決工作上的問題。

我們身為上司，應給他們引導正確的方向。教給他獨擋一面的技能。

先教他做人，再教他做事。