簡單的一個。

遇見問題—分析問題—尋找關鍵點—篩選最有效方式—解決問題—反饋—總結經驗—拓展—提升。

有哪些正確的思維方式可以幫助我們做決策？

先來講一個真實的故事吧，美國曆史上上有這麼一位總統，總統身邊有很多專家，總統在做決策之前會把他們召集起來開會。有一次，總統有一個重大事件要做出決定，於是召集他們開會，讓他們各自提出解決辦法，開了大半天的會，弄得總統一頭霧水，總統說：你們是什麼專家？一個說要這樣，一個要說那樣，說得還都有道理，振振有詞，讓我聽誰的呀？

我們身邊沒有那麼多專家，可我們身邊有很多臭皮匠啊，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”嘛。怎樣才能幫助我們做決策？以下思維方式可供參考：

首先我們要聽得進不同意見。

二，分析不同意見背後的邏輯。

三，如果是講邏輯的、理性的、成章法的、系統的，我們就進一步聽取。

三，如果是主觀的，講的全是“我認為如何如何”等情緒化的東西，我們就先放一邊。

總結一下，老闆做決定不是自己做決定，而是選擇對的建議。

分享幾條你可以獨立思考的幾個準則吧。

第一，不管對於什麼人什麼事，把自己的第一反應作為一個暫時性的觀點。不管這個觀點是有多麼的吸引你，不要去先確定這件事。

第二，去反思一下，你為什麼會做出這樣的決定。思考一下你是從從什麼人那裡得到這種觀點嗎？你的父母愛人，你的朋友，或者是明星等等。如果可能的話。考慮一下，究竟是怎樣特殊的經歷才導致你會做出這種選擇。

第三，思考一下你還有沒有可能去做出其他可能的選擇。

第4問一問你自己，在這些其他的選擇中有沒有比你的第一選擇更適合於你當前面臨這個問題的。注意一定要排除你的周圍的環境，周圍的人對你的影響，儘可能的去拒絕那些影響。