但是在：使用者調查——內容製作——渠道測試——資料反饋——內容最佳化 在網際網路營銷的五個過程，時間是如何分配的呢？

40%的時間，必須要進行使用者調查，而不是天天在腦補，在意淫。這是重要且緊急的事情。

20%的時間，專心提高內容的質量，而不是內容的數量。100條雜亂無章的資訊，遠遠不及一條好的文案。

10%的時間，專心一些精準，並且少數的渠道資料反饋： 20%的時間， 這是重要且緊急的事情，必須要做的事情

10%的時間，採取定量驗證的方式，必須確定是真正的效果。如果效果好，那麼如何擴大呢？如果效果不好，不好在哪裡呢？其實，這種營銷方式也可以應用在我們的生活裡面

目標要清晰，可量化，並且具有時間節點，具有時間節點可以讓自己有壓力。

將目標進行無線分解，細緻意味著可執行，可實施。

行動之後，一定要有反饋。有反饋意味著你可以調整你的行動和實踐，從而距離目標更近。

營銷管理的“三要點”：

1.做小事就做大事。99％的人會犯這種“合理的”錯誤。當我們問每個老闆他們公司的產品有什麼特點時，他將能夠雄辯地講話，但是如果我們要分別提取每個功能以進行宣傳時，則不再需要此技能。當大事情可以將功能轉變為賣點時，才應該做小事情，否則，無論產品多麼好，它都只能成為普通的弱點。

2.關注火力。當然，營銷的傳播範圍儘可能廣，但是公司總是受到資源的限制。無論人力，財力或時間多大，任何公司都無法實現真正的全面營銷。

但是，營銷和促銷就像打孔一樣。因此，在釋出營銷計劃時，建議首先根據計劃的影響進行安排，然後選擇重要的渠道進行推廣並取得立竿見影的效果。您不僅可以確保資源用在刀刃上，還可以確保高管和經理看到結果。快速成功不是內部營銷的策略嗎？沒有人期望一開始會失敗或永遠等待成功。

3.逐步進行。很多人會問超級銷售員“你怎麼有這麼多客戶”，實際上，我認為更好的問題應該是“你如何擁有第一個客戶”，然後問“你如何積累每個客戶”。如果營銷真的那麼簡單，只要有投入，就會有產出，因此不會有太多失敗的人。關鍵在於不知道如何站穩腳跟，他們開始思考如何成功。擁有夢想是件好事，但沒有方法是不好的。因此，在考慮如何創造巨大成果時，請考慮第一個業務來自何處。

營銷管理的“三大禁忌”：

1.可以找點事做。營銷不必忙於呼籲。實際上，營銷和促銷更加明智。與需要依靠勞力和時間的業務人員不同，因此最好不做任何事情來推向市場。您應該區分“做網際網路營銷”和“被網際網路營銷”之間的區別，如果您可以不進行網際網路營銷就可以在網際網路上營銷，那麼為什麼要進行網際網路營銷呢？因此，營銷管理的第一個禁忌是田先生非常忙於坐在電腦前，但這顯然是在快樂農場種菜的心態。

2.我想做的一切。營銷有點類似於約會。結出果實要特別注意。那些忠誠，多工並樂於助人的人，大多數人當天無法成功。即使是最好的計劃也需要執行時間。在一個專案完成之前，一個人很容易將執行力分配給其他專案。失敗不僅容易，而且失敗的原因是自己。

3.什麼都不做。當事情完成時，在營銷管理中可能不是一件好事，因為有時目標和KPI（企業關鍵績效指標）沒有達到，也沒有執行計劃，許多人因此而會感到恐慌。因此，我經常建議企業家或營銷策劃者在頭腦清晰的時候制定一個為期一年的營銷計劃，這樣當他們的表現不好時，他們就不必面對沒有創造力的問題。