中國的企業文化，尤其是眾多的民營企業，我認為它的企業文化並不是所謂的企業文化，而應該叫做老闆文化。

要搞明白什麼是企業文化，首先要搞清楚什麼是文化。

我先來講一個小故事，說有一群人，有英華人，有美華人，有日本人，有華人，在一家咖啡館喝咖啡。服務員如果給他們端上來的咖啡中發現了一隻蒼蠅，你猜這群來自各個國家的精英們將會作出如何的反應？

英華人會默默地掏出錢放在桌上，咖啡也不喝，抬起腳平靜地走了，因為英華人是紳士文化，遇到這種事也不願糾纏，付錢了事。

日本人會怎麼樣呢？他會將服務員叫來，非常憤怒地訓斥一通：你的什麼的幹活？你怎麼可以用蒼蠅來招待我？你們的管理怎麼會如何不堪？你們的咖啡在製作過程中難道沒有質量管理嗎？你們這樣的質量企業怎麼能夠發展呢？因為日本的管理就是精細化、制度化，尤其在質量管理過程中特別講究完美、零缺陷。

這個時候，美華人會將服務員喚過來，笑咪咪地告訴他：你應該將給我的咖啡分成四小碟，一碟是咖啡，一碟是方糖，一碟是開水，還有一碟是蒼蠅，讓我自己選擇，我想加什麼就加什麼！因為美華人的文化是幽默文化，他用這種方式表示抗議。

如果是華人呢，他會怎麼做呢？華人會將服務員叫來，暴躁地吼叫道：去，將你的老闆找來.....

這個故事的的確也是真實地反映了不同國家的文化，華人在遇到服務不滿意時首先想到是老闆的問題，這是根深蒂固的一種思想，而反應在企業管理中也正好深刻體現了企業的管理文化，所以說中國企業尤其是民營企業的文化就是“老闆文化”是不為過的。

我接觸過中國很多的民營企業，老闆們也想發展自己企業的富具特色、優秀卓越的文化。國內民營企業在發展的過程中，不可否認的是企業高速發展的背後，因為國情、民情、體制等客觀因素，的確存在著企業本身內部管理存在的“老闆文化”的不利氛圍。

在這種型別的企業中，無論是哪個管理環節，無時無刻不反應出體現企業老闆個人特質的“影子文化”，而這種“影子文化”長期以往，對於企業必須進行的制度化建設與管理是會產生不利的影響的。

比如，我接觸過常州一家電動車企業的老闆，個人好惡、主觀判斷性極強，喜歡對於企業各部門非他直接管轄的管理者、員工的片斷表現作出武斷的決定，而員工的上司、各部門高管對老闆的態度也時常表現得驚若寒蟬，即使員工平時的表現真的很好，也不得已做出違心的處置。久而久之，導致這個企業的管理者個個都不想負責任，不願違逆老闆的意願，企業就形成了天天招聘人才，天天有員工大量替換，最終也無法形成企業真正有效的管理團隊，極大阻礙了企業的發展。

還有一些老闆，任人唯親，在公司管理過程中，不由自主地對於老員工、親屬、新員工、空降管理者實行雙重管理標準和方法，使得企業本身的管理文化無法獲得有效、長期的沉澱與發展，搞來搞去，留下來的始終就是那麼幾個人。

在企業管理過程中，因為老闆“影子文化”的存在，企業管理者始終擺脫不了老闆文化的束縛，老闆喜歡怎樣？老闆說過什麼？老闆曾經怎麼做的？老闆反對怎樣？.....

而所有人都忽視了企業的團隊和發展真正需要的是什麼，甚至將老闆每天說的不一樣的話當作制度來執行！在企業裡，任何事情都是老闆或者老闆娘、甚至是老闆最為信任的身邊人說了算，應當被視為“天條”的制度和流程，卻是形同廢紙。

我認為，“老闆文化”必須要有序、穩妥調整成真正適合自己未來發展需要的企業文化，要完成“人治人”到“制度化治人”的轉變。“老闆文化”歸根到底還是老闆自己的問題，要從根本上解決老闆文化的不利影響，還是要靠老闆自身及早改變認識，提高對現代化管理制度的理解與感悟，消除老闆特權，倡導真正的公平、公正、平等的制度化建設，最終實現民營企業的現代化管理，才是企業發展過程中突破“瓶頸”的根本！

參與回答一下這個問題。

若現在的中國企業家們，還認為企業文化就是老闆文化，那麼，所有倒閉的中國企業實在是不冤。

在這裡提幾個小問題：

1，你開始創立企業的初衷是什麼？

2，你是為誰在工作、在創業？

3，你認為什麼是企業文化？

4，你認為，和你一起工作的人，他們都是什麼，或者說，他們在你內心的世界屬於什麼？

5，你是否經常追問自己，還是時常追憶自身的沾沾自喜中而不能自拔？

6，當你急需有能力者為企業或公司做事，那麼，你又有什麼可以使他人信任？

7，朝令夕改，捉禁見肘，朝三暮四，這三種情況，在你以及所建立的企業或公司，大多會發生在什麼時候？

中國的所謂的企業家們，還請放下所謂的教主情懷、老大思想，請充實自己，在這經濟大潮的衝擊中，還請洗禮！

不是，企業文化是企業在發展中形成的員工和老闆之前共同認可的價值觀，而不是說老闆的個人的文化。

企業文化是企業的無形資產，是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，其核心是企業的精神和價值觀。

那如何打造一個良好的企業文化呢？

經常看見一些企業在牆上貼滿了旅遊的照片、公司發展的歷程和一些勵志的語言，看上去很激勵人心，該做的都做了，為什麼企業文化還沒有做起來呢？很多老總以為在牆上貼滿了正能量的語言與照片就是企業文化，其實不是，實際上企業文化是有流程和標準，執行過程中還有方案，很多管理者對於文化的概念還不是很清楚。

我們大家都知道，企業要長久最重要的是企業文化，佛教存活幾千年下來靠的是文化，如果企業不重視文化，只想賺點小錢，並不想長遠發展，那麼這樣的企業可以不重視文化，但是企業想要做大做強做久，就必須依靠企業文化。

我們在落地的時候有很多老總反饋，企業文化太難做了，為什麼今天企業文化這麼難做呢？想必每位企業家都有很多感悟，因為今天資訊發達，諮詢量多，要想統一思想更是難上加難，員工每天從各種渠道接收到很多資訊，這些資訊有正能量的、負能量的，員工在潛意識裡無法分清對錯，導致企業文化特別難做。

我們都知道佛教文化是值得我們去學習的，佛教的使命是普度眾生，那麼你企業的使命又是什麼？

企業的使命是頂層戰略，頂層戰略做不好，員工就會很迷茫，不知道該做什麼，企業的使命決定企業要做成什麼樣的企業，如微軟，微軟的使命是讓所有家庭的辦公桌上都有一臺計算機，這個想法在之前是顯得不切實際，但是現在呢？幾乎每家每戶都擁有一臺甚至多臺電腦了，這就是企業的使命。

願景是什麼？願景是企業能夠做到的，比如三五年計劃，企業要存活多少年，要做到多大規模等等，願景不需要太多，但是一定是全員共同努力且能夠達到的。一個企業想要做大做強，就必須要有使命和願景，樹立好方向，企業和員工站在同一條戰線上一起前進！

企業文化做得好不好是由創始人決定，取決於創始人是否重視。企業文化是老闆內心想要把企業帶到什麼地方去。

做好企業文化，意味著團隊有凝聚力、員工有驅動力，企業文化是一個企業的靈魂，有靈魂的企業可以在今天競爭激烈的時代存活百年，甚至是上千年，但是沒有使命和願景的企業，在前五年可能順風順水，賺到一些錢，但是這樣企業往往走不遠，因為有使命的企業有目標和清晰的發展方向，沒有使命的企業，員工動力不足，老闆方向迷失，所以我們見到一些老闆經常換行業，一般在一個行業裡面待上兩三年，這樣的企業很難走得遠，很難賺到錢！

我們在落地的時候經常會遇到這樣的問題——員工沒有方向，不知道要去哪裡，也不知道目標在哪裡，很茫然。迷茫是因為心中沒有目標，人的思想沒有做到統一，很難做到團結。

企業要做好文化建設，首先要做到思想統一，將企業的使命和願景灌輸給員工，就像大家一看到升國旗就自然而然地唱國歌一樣，要員工自覺踐行企業使命和願景基本上是不太現實，所以企業文化在前期一定是要考核的，那到底要怎麼考核呢？

比如員工受到客戶表揚，那麼就可以給員工加20分；每個企業都在倡導客戶第一的企業文化，員工及時給客戶解決問題，受到客戶表揚的，要給員工加分；員工工作提前做完或者是臨時加班，對於這一類敬業員工也給予加分，相反，如果是出現了抱怨、說公司壞話的，則扣分，交代事情不完成、態度不好的也要相應的扣分。

要時刻保持團隊的精神也需要考核，比如團隊中每天工作狀態最好的前三名，第一名加20分，第二名加10分，第三名加5分，其它員工不加分。今天的工作量，業績量超過了昨天的工作量或業績量就會得到5-50分的加分，每天進步一點點。有抱怨的人，第一次扣2分，第二次扣4分，第三次扣8分…

積分的激勵，能在員工靈魂深處快速產生強大的驅動力，引導員工形成良好的行為習慣和樹立正確的價值觀，在這個過程中員工也會更加理解、認同公司文化，和公司融為一體，對公司產生強烈的歸屬感，從而加速企業發展。

企業文化一定是全員參與，讓員工有意識地將企業目標與個人目標達成一致，與企業站在同一的戰線上，這樣就有利於激發員工的強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而形成優秀的企業文化。

企業文化≠老闆文化

初創型企業

他們的的文化確實屬於老闆文化，老闆習慣於做什麼事，老闆的做事準則，老闆的拼搏努力的精神，老闆辦公司抽菸等等都會對大家有一個影響，慢慢的這種行為習慣就成為了公司的看不見的文化？

舉個簡單的例子：老闆規定每天8點上班，老闆每天7點30就到公司了，我相信沒有一個人會遲到；如果老闆每天9點甚至10點才到公司，那麼公司絕對會有人遲到！這就是文化的一種體現！

成長型企業

成長型企業的文化慢慢就脫離了老闆文化，並且比老闆文化更高的一個層次了！

成長型企業文化包括：企業的使命——為何而做這家企業企業的願景——公司最終走向何方企業的價值觀——公司行為準則 這些都屬於一些大的方向的，指引公司前進，指導公司發展的企業文化，當然也包括一些小的文化，比如：樂捐文化、PK文化，競爭文化，感恩文化，早到文化等等！

企業文化不一定是老闆文化，但有老闆的一部分，其他部分自然出自於各管理層的工作作風，員工素質和員工的創造精神。

企業文化是企業價值觀，他具體一定是體體現在制度，行為，思維方式等。

我舉個例子：我老闆是一個學歷不高的人，他們崇尚學士和文化，希望比人認同自己不要嘲笑自己是個沒文化的人，那麼他們就會在公司的文化氛圍營造上大做文章，要求全員學習弟子規，到處是儒學和佛、道德東西。讓公司變得人人講禪道，人人說雞湯。但是工作辦事，面上的東西多，形式多，幹勁缺不佳。

企業文化是透過四個層面表現出來的：就是理念層、制度層、行為層、物質層。

而一家公司，往往因老闆的個人意志，在這四個層面會體現的玲離盡致。老闆寬厚，怎表在在物質層面，員工福利豐厚。老闆急性子，則表現在員工全體行為層，就是辦事力求效率，快速，結果導向。

對於您的提問，從某種意義上來說，老闆文化是企業文化。

企業文化包括三個方面，一是基本的法律精神；二是企業精神；三是老闆的思想。對於每個企業來說，老闆的思想都是獨一無二的，所以企業也就形成了自己獨有的特色。所以說在某種程度上老闆文化就是企業文化。

老闆個人在企業內具有較強的影響力，其個人的思想觀點很容易透過選人用人、制度管理、決策傾向等上升為企業的組織行為，從這個角度來說，企業文化受到老闆的極大影響。

在企業內，不僅生產產品，還要經營員工。老闆拿什麼東西能夠吸引住員工，能夠讓員工得到些什麼？這些東西所包含的思想都在企業的規章制度或約定俗成的規格中，而這些規則正是老闆的思想體現。

企業的文化必須和老闆的世界觀、人生觀和價值觀相結合，即老闆的思想是企業的文化的靈魂。

老闆文化不同於企業文化，老闆首先不一定有學歷文化，改革開放初期，南方有很多老闆並沒有很高學歷，文化基礎差，但聰明膽大能撐起幾十人的小企業。

企業文化則不同，它代表一個企業進步與管理和發展方向。企業文化必須德品為首，先做人後做事。鼓勵企業有後勁，有發展的目標。企業興則員工興，企業衰則員工恥。兩種文化不同，其結果不同。

私營企業老闆過去又叫掌櫃、資本家，現在經濟學界稱為民營企業法定代表人、民營企業家、職業經理人。老闆是個人，企業是經濟實體，兩者雖然聯絡緊密，但不能相提並論，老闆文化與企業文化也是如此。老闆的文化素養對企業文化有較大影響，但也不能混為一談。

這個問題需要辯證地看待。

首先要看待這個老闆和這個企業的關係。也就是說看老闆是怎麼的導向型的。

如果老闆的管理風格和管理模式每一個都是唯我獨尊的，那麼在很多事物的限制上。老闆文化就是企業文化

而相反地，如果老闆的管理風格和管理模式上等每一個維度更多的是偏向有目的地營造一種相對良好的企業文化。其實在這個程度上的時候，企業文化會更加的凸顯。

不過，最終說回來老闆文化就是企業文化，因為企業文化也是實際依靠老闆文化來操控的。

我覺得這樣理解比較片面，老闆是投資者，如果企業發展順利，證明其眼光長遠至少可以肯定。

如果企業問題很多，那不能否定企業文化不行，也就是老闆不行。

有很多企業是企業文化是很受業內外認可，但是對投資者，入股者，就是幕後老闆對行業發展與規劃產生了排斥。或者說計劃趕不上變化，對前景認識不足。

可以說老闆部分主導了企業文化思路，我個人覺得還行。

以上是我的回答，不全面，還請樓下補齊。

老闆的文化是企業的文化嗎？這裡的文化是指什麼？老闆的文化水平？

應該說，老闆的價值觀決定了企業文化。或者說核心人物價值觀決定企業文化，企業文化決定企業發展的規模。

有的老闆認為市場最重要，有的老闆認為質量最重要。不同的觀點決定公司做到什麼狀態。

華為要技術，聯想要市場。於是就有了現在的華為和聯想。

大型知名公司的企業文化，即使沒有去親身體會，也可感受到是個什麼樣的企業文化的公司。因為網上資訊多。

比如五糧液，特別典型，走進這家公司，可以明顯感受到五糧液“氣氛”。

老闆文化是企業文化的一種，其中蘊含了老闆的創業發家史以及奮鬥史，能身居老闆的高位，其自身能力絕非等閒之輩，是一種無與倫比的領導力，只有老闆的自身經歷與企業文化掛鉤才能更好地為企業服務，作為員工的標榜，榜樣的力量是巨大的

老闆文化是企業文化的一種，但不是說老闆文化就是企業文化，大家不要誤解老闆文化，其實是創始人的初心和價值觀，在企業中得以貫徹和傳承。老闆的精神中的亮點是企業成功因子。老闆應該首先明確自己的三觀，堅守自己的初心，自然會形成企業文化。

企業文化不僅僅是老闆文化，而是一種氛圍圈子。原因有三:1.關注產品，形成統一認可。2.關注人文，形成一定圈子價值觀。3.關注團隊，形成認同的價值觀。