既然合夥開公司，按照長遠考慮，建議用公司名義分配股份。畢竟便利店只是合作的一個專案，而且公司管理對便利店後續發展會有更多優勢。

其中一人參與管理，只需支付該職位工資即可。便利店營業收入稅後利潤計入公司賬戶就可以了。

首先確定你們的開店目標 是快速開店還是以盈利為目的。前者需要大量資金支援，後者要穩抓穩打。我認為，按出資比例佔百分之六十。剩下百分之二十其中一半作為管理股，但是合夥合同裡面註明管理股不代表有行使決定權的依據。剩下百分之十作為員工激勵股份。同時，合同註明管理者的責權利。你可以決定一切，其他股東必須服從。但是，說實在話，不看好你們的架構模式。中國是個人情社會。很多決定會因為人情，面子等變的走樣，尤其是三個人。

其他公司不知道，我們公司是股份合作制模式，不過我們是開連鎖店。

從董事長開第一家公司開始，他跟他的親戚合夥開，親戚先投錢加入這個品牌，以一年半為回本週期，讓他在便利店做，等他有資金開第一家、第二家.......一直到他開到第十家店，兩個人開始重新協商擬合同。拿東莞做比方，董事長和股東的第一家店在南城，到南城開到10家便利店的時候，開始分工，出資的股東開始向其他鎮區，如大朗、塘廈開拓市場，董事長留駐總部。成功佔領市場的收益每個月交20%給總部，剩下全是歸股東所有，但是管轄門店盈虧自負，每一年股東要給董事長這邊彙報年度進展，包括開了正在盈利的店鋪數量，市場飽和度，團隊建設情況等等。董事長這邊每半年會派人暗訪股東的管轄的門店是不是那麼一回事，如果發現情況不符，就會馬上讓人把品牌使用權收回來。

沒錯，就是品牌使用權，註冊便利店品牌的只有董事長有，其他股東都是暫時有品牌使用權，期限也不會太長，一般是3-5年左右，到期再重新給許可權。這個時候你可能會說，這樣對股東不公平，但是你有沒有想過，一旦股東開店出現了缺斤少兩，坑蒙拐賣，強買強賣的惡劣市場競爭情況，輿論風險都是由品牌註冊方承擔的，世上哪有免費的午餐，條件越優勢，遇到的風險也就越高。

當然，董事長也是要負責品牌發展的，比如說市場競爭情況、新品開發、供應商合作等等，包括後期建設倉儲物流也是由董事長這邊全程支援。互惠互利，共同發展，最後才讓這個品牌發展15年，2000多家門店支援。

合作開生意，的確是一門學問，如果處理不好，兄弟反目，會搞的很不愉快的。

如果3個人合作開便利店，而且都是全職做的話，相對問題小一點，根據各自的能力和特別，大家坐下來商量分配方式和分工方式，再商定責權利及懲罰措施，就可以做了。

開便利店，如果是規模不大的話，沒有必要開公司型式，這牽涉到稅收及做帳等比較複雜的事情，人需要個體經營戶即可。

如你第二個問題，如果只是其中一個人管理，其餘2個人不參與管理。這樣的情形我在做之前一個專案的時候也遇到過。正如你的擔心，的確出了問題，後來這個店就沒有開下去。出現的主要問題是什麼呢？我們幾個兄弟一起投資開了一家店，因為那時候也不是很懂，就是簡單地按出資額議定了分配的比例，但是在實際操作中，有些人比較敬業，天天呆店裡，有些人很少來，這樣就會出現對這個店的投入上的不均衡。二個呢，在店的發展過程中，因為原有裝置的老化，需要再投入資金進行更換，可是在投不投錢的問題上，幾個人就無法達成共識。就一直這麼拖著。當然，拖到最後的結果就是這個店開不去了。OVER。

你說，如果其中一個人管理，其餘2個人不參與管理，這其實比較好的一種管理模式。相對來說，不會造成都參與管理所碰到的問題。具體操作方式，一般如下：

管理的人，每個月拿工資，根據一年的效益，你們可以商定一個獎勵金額給這個管理的人。多少呢你們可以根據自己店的實際情況定。由這個管理的人員進行經營，另外兩個只投資，年底分紅，分紅方式可以按出資額，或者根據你們實際的情況做調整。

這樣的好處是，管理的人，他經營這個店，必然是花心血的，有工資，他有一個基本保證，根據效益他會有一個提成，他有工作積極性。店鋪賺到錢了，你們也能分到更多的錢。是多贏的局面。

所以，合作開店也是可以的，在一些制度上做一些限定和規範，你們會挖到自己的第一桶金的。