哈哈，操控人心隨處可見，只能說被操控的人傻容易被操控，對於一個強大的人來說不會被操控，自己弱小沒腦子你怪誰

你說的這個時代已經一去不復返了！在職場，你唯一需要思考的就是在貢獻價值提升價值中成長。

如果你現在所處的平臺是這種風氣和文化，果斷離開吧。

永遠不要做違心的事情。

永遠不要幹逆人性的事業。

永遠不要和時代潮流作對。

自由平等、尊重個性、生態互聯、相互成就！

在成年人的世界，不講對錯，只講利害。

就像去撩一個女孩，是這個女孩願意給你撩，追求一個女孩，是一個女孩願意讓你追。

所以，不管上級使用何種方式，是自身在取利的過程中的一種默許，一個願打一個願挨而已。

探索職場本質-我是程乾。

題目這句話指出一種社會現象，隱藏在這個現象背後資訊的實質就是組織約束與個人自由之間的關係問題。這是一個重要的社會心理問題。我認為對這種現象主要取決於你怎麼對待。題目是從個人角度來說的，那麼從社會角度來看：

首先這是社會組織屬性的內在要求。職場是社會組織體系中的一個獨立單元，必然會帶有社會組織的本質屬性。這個屬性的核心就是社會組織的統一性。職場如同戰場一樣，需要員工具備團隊精神；

其次，凝聚人心形成合力也是企業發展的需要。作為企業老闆為了凝聚人心，形成合力，或者說為了贏得企業這盤大棋，必須透過嚴明制度與嚴格紀律，把每個員工管理得像是棋子一樣，必然會強化統一的組織紀律訓練，才有利於步調一致，有助於提高統一行動的能力。本來無可厚非。

試想棋盤上的棋子，如果各行其是會是一種什麼樣子呢？根本就是對奕，而是一盤㪚沙。這種情況怎麼能夠贏棋呢？沒有一個企業會這樣做的，因為這樣會導致企業倒閉。這對員工也無益。這方面的歷史教訓夠慘痛的了；

再次凝聚人心形成合力是所有社會組織的共同需要。其實不僅是職場這樣，商場丶戰場與情場都是如此。甚至包括每個家庭也是這樣的。離異家庭各有各的不幸原因，但是有一個共同的原因，就是家庭內部的團結出了問題，人心散了。

可能站在棋子角度來看，每個棋子似乎失去了自由，變成了棋手的傀儡。但是立足於社會組織高度觀察，強調與加強統一，這是一種正常的社會組織需求；

總之，不認同題目的觀點。

我是一名員工，工作有十年了。在國企和私企都待過，公司好多同事的思想意識都被領導牽引著，針對您提出的問題我談談我的看法。

1、企業是一個集體，統一的價值觀念才能形成最強的戰鬥力。一個公司如果思想意識、目標價值、工作方式、管理方式甚至是企業文化等等如果不能達成一致這樣的企業是沒有凝聚力的。

2、由於員工的家庭條件、教育背景、社會經歷、當前狀態、個人性格等等很多方面的因素存在，決定了各個員工的意識形態的不同。站在各個不同的角度對於事情的理解是不一樣的。如果放任不管很大可能會形成員工之間不能很好的協作，甚至於單方面受到排擠形成孤立。

3、公司領導或者老闆大多喜歡看人性的弱點這本書，他們大多都是PUA高手。資本家都是看利益的，他們透過這些那些的手段在合理範圍內達成自己的目的或者控制潛在風險，現在我們的角度有時候是無法理解的，也不能簡單的批判對錯。所謂不在其位，不謀其政。無法感同身受。

4、綜上所述，不同的職場環境造就不一樣的員工以及領導。具體問題要放在具體環境當中看。

注：你說領導操控人心，讓下屬變成傀儡，我並不完全認可。每個人都是獨立的個體，你怎麼能知道或者說有沒有察覺下屬是享受這個狀態的，利用這個狀態更容易達成自己的目標。

這是我的一些看法多謝。

職場就是一個社會的縮影，強者為尊，適者生存，不適者淘汰。所以作為領導，都想把自己的下屬管理的服服帖帖。然而，事實並不是這樣，能力和人品才是作為領導應有的暗黑術。讓下屬服從你，不能已職位和權利能左右，而更多的是左右領導自有的管理魅力。這樣的領導太難找，活在當下，放眼未來，提高自己才是最重要的。

操縱人心，這一點並不容易。

我認為，如果一個公司真的做到了這一點，能讓下屬服服帖帖，那麼這個公司一定是大公司，而且發展的非常好。

有點類似於“洗腦術”，這涉及到人與人之間最基本的溝通概念：讀心、管理和控制，讓人為你所用，灌輸信仰，從而讓人們去貫徹你的理念。

籠絡人心，控制下屬是每個企業高層都希望可以做到的，但是究竟實現有多難呢？

人各有不同，每個人來公司的想法和目的自是不同，這會直接導致你的職業控制以失敗告終。

一，為了自己創業而來。

這樣的人就是來了解行業情況，熟悉了行規、制度、技術、成本等各項指標，運轉模式，一旦打好基礎，他就會果斷離開。這種人特別清醒，洗腦沒用。

二、為了發展。

如果認為公司的發現目標和他個人發展目標不一致，或是他個人的發展空間收到了影響，為了前程，機會合適可能會選擇跳槽。這種人不會遷就，公司畫餅對他沒用。

三、為了挑戰、升職。

這種人喜歡刺激和冒險。枯燥的工作會讓他失去新鮮感，這種利己主義者，很難呆的住。

另外一部分人，希望變化一下領域和行業，或者沒有找到適合自己的工作，頻頻跳槽。

四、為了金錢。

拜金主義者，高工資是他們留下的唯一因素。這類人精神洗腦也沒用。

五、混日子。

事實上，這些人根本不清楚自己想要什麼。感覺好了就幹感覺不好就不幹，一種無所謂的心態。

我們身邊這幾類人群，還非常之多。所以說，有難度。但並不是不能實行，對人的精神控制，比如全球著名的幾個公司蘋果、谷歌、戴爾都有他們的辦法，而且做的非常好。

可以說，世界級公司的競爭就是理念與夢想的競爭，理念的競爭同時又是細節的競爭。

可以看看他們這些公司對員工“洗腦”的方式：

1.設員工紀念碑。推行“鼓舞型”員工文化

2.自由的承諾。透過設定自由階梯，起到內部激勵的作用。

3.培訓。

4.公司設定“員工公平對待條例”，讓中層領導和員工互相監督。公司只有理念權威沒有個人權威，人人有“上訴”的權利。

5.設計基金，為員工規劃人生。

6.排行榜。

7.舉辦“家庭日”等文體活動。

他們公司成功的共同點，就是會製造夢想，提供前程，然後聚攏一批有才華的人。

什麼樣的人容易被精神控制？

①缺少社會經驗的人

②處於弱勢階層的人

透過創造“客觀的事實”，制定一條正確的路，來為人們設計一種“偉大的價值觀”，這就是繪製一顆“蘋果”的核心流程。

其實，現代管理模式，本質上還是金字塔模式。只有上家才能獲得較好的利潤，下面的全部都是提供服務和被壓榨的工具。這其實也是人類社會的真相。

任何管理的目的都是建立與維護某種秩序。所以，對於一個公司，一個國家，整個社會來說，保證效率，建立秩序，充分發揮每個人的能力，調動起全員一起創造價值是至關重要的。

所以職場暗黑術對於公司發展有好處的，但是對個人就有點不友好了。