關於這個問題，其實每個公司工廠裡面應該都有這樣的人，管控的話，我們首先還是要人性化一點，先禮後兵，首先談話，不行咱們就按照公司制度來！

先開會重點強調這些問題的嚴重性，然後形成制度性檔案，再就是嚴格執行，絕不姑息。幾次下來"殺雞給猴看”的效果會立杆見影。

這些都是行為管理，跟素質高低沒有關係，跟他做出這些行為之後，有沒有獎懲有很大的關係。

我在給企業輔導積分制管理落地的時候，這些行為都會有遇到過，但是匯入積分制管理之後呢？這些現象都是可以大大改善和提升的。

每當員工有這些不良的行為的時候，我們就透過扣分來約束員工的行為。

當員工出現了，我們公司想要的一些行為的時候，我們就透過獎分來激勵員工。

最後透過這些獎分員工可以獲得好處，這些好處，可以跟他的福利掛鉤：比如說我們中秋節，端午節可以發禮物，積分高的可以多發一點，包括我們的旅遊積分高的旅遊的標準好一點，包括我們講的公司裡面有食堂的，積分高的員工可以多補貼一點等等…

所以我建議你給每一個員工建立一個積分賬戶，員工只要有這些不良的行為，我們就給他扣分，有好的行為我們就給他加分，久而久之，讓員工養成良好的行為習慣。

老員工雖然有惰性，但是也是企業的一種財富，因為經驗是無法迅速彌補的，不用開除，狠狠地罰款就行，逮住一個處理一個，可以階梯式的制訂罰款細則

你好，公司老員工素質比較差，即所謂的“老油條”這種現象在企業中非常普遍，一些在企業工作時間較久的員工，他們的言語和行為都會不同程度染上油滑的習氣，並在日常工作中表現出來。面對這種老員工，你自己在心裡起碼不要給貼上“老油條”的標籤，不管你是管理者還是普通的員工，相信你的員工或同事很重要，你想他是什麼樣子的，他很可能就會變成什麼樣子。員工能夠進入公司，並且能為公司創造價值。在認識到他身上的問題的同時，更要發掘他身上的優點，按照合理的規則給他作出評價，將他放在更有利於發揮優勢的崗位上。新員工變成不合群的員工，說明作為公司管理者或者HR存在很大失誤，公司不但要留人還要學會育人，公司的各類培訓計劃要完成有效，公司企業管理制度要健全並實施，要把激勵制度用好，作為管理者隨時瞭解他們的思想動態，轉變他們的工作態度；和他們分享公司理念，培養他們對公司的忠誠度等。

公司出現這樣的員工，責任主要在企業的管理身上，特別是缺少一種合理的員工激勵制度。