本人從事教育行業多年，目前運營一家1萬方的大型教育綜合體。

針對你提出的問題，首先如何定義“難以解決”？在我看來，創業雖然有風險，但是大大小小的事情想辦法都是可以解決的。

當然小企業在成長過程中就像西天取經，困難重重啊。

1，首先是選址。

教育行業的承租能力不強的，尤其是一開始沒有多少學員基數的情況下，儘量降低房租成本，控制在計劃年營業額的20%以內吧。交通方便，周圍人居密集，有優質的公立及高階民辦幼兒園。

2，做好專案定位

是隻做幼小銜接，還是加上小學後的託管或者輔導？如果只做幼小銜接，只有一到兩年的課程，意味著年年都要去招新。現在大部分的課程長度都在3-5年，這樣一個孩子招新進來可以續報2-4年，每年流失25%，後續的招新壓力會小很多的。

班型設定：一個班設定幾個孩子？人多了效果有可能下降，老師顧不過來，人少了平攤的人工成本增高和教室利用率太低。考察周邊的價格定位和班型設定，根據自己的情況找最好的平衡點。

3，銷售是王道。

如今的教育培訓競爭已經白熱化，沒有最強的價值點，沒有最優秀的老師，都不是最可怕的。最可怕的是沒有銷售能力。只要有較強的銷售能力，你就可以存活，只要能存活下來，一切都可以慢慢學。

先分享這麼多吧。

這個說不一定，但是一般還是會有的，只不過這些問題說大不大，說小也不小，畢竟都是一些最基礎的問題而已。像我之前在海口市做這個專案的時候，都是選擇加盟了更加專業的貝爾安親，這是因為我對這一塊不怎麼熟悉，也不知道需要準備一些什麼內容，所以就“依傍大樹好乘涼”，然後就使用了他們給我提供的課程體系，包括一些基礎課程，有拼音、識字、算術等等，然後就是一些好習慣的養成以及注意力的培養等等，都是幼小銜接孩子所需要的一些課程。另外，由於招收到的師資不是很令人滿意，所以這個品牌也給我的師資提供了一次培訓的機會，讓他們能夠在專業的培訓當中提高自己的教學能力和水平，這樣我在日常招生當中有這兩方面的支撐後，學員也就越來越多了，基本上不用為盈利而發愁。