那要看是一個人還是一個團隊，如果是一個人的形式，那必須換人了，如果是一個團隊形式，那要看他有沒有本事讓這個團隊解決問題

他如果是技術團隊中的一員，那麼他可能會在團隊中發揮其他的作用，並不一定是技術大佬。

主要看他在團隊中的角色，能發揮出應有的作用就可以。

每家公司的技術負責人的職責不太一樣。有可能你們站的高度不一樣，他只是沒有解決你的問題而已。不是每個人都能深入到各個技術細節的。

技術負責人也不一定非要能解決具體問題才算合格的，他們的主要職責是保證專案的正常執行。對於技術難題，能提供個方向或能協調人員解決問題也行。

作為一個合格的技術負責人，應該具備兩種方面的能力：技術能力和部門協調能力。當然，如果某個能力很強大的話，那另一個技能相對弱一些，也是可以勉強擔任的。

以前的一家公司的技術負責人就不編碼的，但是他協調組織能力很強，所以在產品開發過程中也一直做的不錯。

他既然能做到技術負責人的位置，肯定是有自己某方面的能力的，如果真的什麼都不懂，那公司怎麼會用他呢。

完全有必要，因為負責人就是知人善任，組織實施，並不需要解決具體技術問題。好的技術負責人就能夠調動更多技術人員出技術成果。