1、首先專案經理應該懂得專案的知識。當然並不是說專案經理必須精通業務技術，實際專案中這也很不現實，但專案經理至少需要了解該專案涉及的基本知識。

2、其次需要具備團隊建立與管理能力。專案經理就是團隊領導，要強調學習、要有明確的角色定位，要引導團隊共同做好人員、質量、時間、資金、成本等要素的管理。有一套自己的管理辦法。

3、專案經理需要具備專案流程管理能力。管理最大的困難不是解決問題，而是發現問題。專案經理恐怕最大的體會就是很少按計劃執行，多多少少都有偏差。作為專案經理，一個從整體角度確保專案的角色，最重要的工作就是發現偏差、判斷偏差的影響、確認如何去協調對應。

4、專案經理需要制定相關的制度。專案的應急管理、專案相關的其他方的協調製度、專案的各分擔負責人的管理和考核制度等。

專案管理根據不同領域和專案實施的不同區域有不同的因素，需要分別對應。

專案經理，做為施工企業外派到現場的第一負責人，責任重大。他的工作能否有效推進，對於專案能否平穩執行，施工企業能否實現專案目標具有決定性的意義。

關於專案經理應具備何種能力？這方面的圖書林林總總，所述觀點，百人千面，說法莫衷一是。積我在專案二十多年經驗，我的體會是，做為一名稱職的專案經理，主要需具備以下四個方面的能力：

第一是對專案的總體把控能力。做為施工專案，一般遠離公司總部，機構臨時組建，專案目標要求高。要完成業主和公司下達的安全、質量、成本目標壓力很大。因此，做為一名專案經理，對這些方方面面的工作，都要做到心中有數，周密籌劃，穩步推進。特別是專案執行過程中，還會有許多合同外不可預見的因素髮生，這時候，對於一名專案經理的思想素質、業務能力、把控水平是一個嚴重考驗。許多經驗不足的專案經理，對可發生的事情心裡沒底，發生了事情後手忙腳亂，給企業和社會都會造成嚴重的後果。因此，做為一名專案經理，獨立的分析判斷能力，始終撐控專案大節，確保專案平穩執行是對專案經理的最高要求。

第二是知人善任的能力。專案組成人員來自五湖四海，年齡經驗差參不齊，脾氣秉性各異。如何根據每個人的不同情況，進行按排相應的工作，並分類施策，把每個人員最大限度的使用好，對一名專案經理是一個很高要求。很多專案經理很懂技術。說起施工方案來頭頭是道，上級也常常委以重任。可孰不知，專案管理，最重要的是把人管好。縱觀專案管理情況，一個專案管理失敗了，其失敗的原因很多不在於技術不懂，而在於人沒有使用好，致使專案管理混亂，人人各揣心腹事，工作互相滯肘。試想，如果一個專案執行到這種程度，再懂多少技術又有什麼用呢？人沒有使用好，一切都歸零，或者歸於負數。

第三是內外的協調能力。一個工程專案，在一個人生地不熟的地方要想正常推進，做為一個專案經理，其內外協調能力要求非常高。一個專案執行，涉及方方面面。大到政府相關各級廳局委辦，小到村鎮社群。因為打亂了人家正常的生活秩序，所以，只要能粘上邊的都會找上來。如果當地建築環境不好，那麼，做為專案經理，常常是按照正常的路子就很難推進。所以，做為一個專案經理，沒有在社會上混的幾板斧，還真的有時候不太好搞定。同時，業主方、監理方、設計方等等，都需要以極大的精力把各方面工作做好，形成各方面的合力，這才可以保證專案的平穩執行。

第四是廉潔務實的工作能力。做為一個專案經理，有權了，找你辦事的人多了。這時候，如何看待手中的權力對一個專案經理是一個考驗。很多專案經理在權力面前把握不住，敗下陣來；做為專案經理，大家都在看著你。你的一舉一動，對別人是一個示範。許多專案經理覺得自己當了官了，就總喜歡頣指氣使，工作漂浮，工作不紮實。時間長了，也就把專案的風氣搞壞了，專案也就無法正常推進，給個人、給企業帶來難以彌補的損失。

綜上所述，做為一個稱職的專案經理，除基本的專案管理知識和管理能力外，總體把控能力、知人善任能力、內外協調能力、廉潔務實能力是對專案經理做為專案管理者的能力要求。只有具備這幾方面能力，並在工作中不斷摸索，不斷提高，才能逐步適應專案經理工作，並在專案經理工作崗位上做出自己的成績，不負上級領導的信任。

1. 具備一定的專案組織管理能力，良好的表達和綜合協調能力；

2. 有5-8年以上的專案駐場工作經驗；

3. 能夠對專案的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發專案的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督；

4. 能夠管理和協調工程報建工作；

5. 做好對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關係，維護良好的建設環境；負責協調工程建設相關各方的業務關係。