因為商業模式的不同，創業合夥人團隊搭班子有個性化的特點，也有共性化的規律：創業合夥人團隊首先是一個組織體，要具備組織體的基本要求。比如，任何一個穩定的組織體都有結構分層，排座次是必須考慮的，否則就會內亂四起，所以創業團隊要有帶頭人（關於帶頭人的基因圖譜我們之前已經分析過：合夥人丨創始人精神是企業的核心資產），而其他創業合夥人要認可這個老一的角色，因此做合夥人，老二心態是必須的。再比如，一個組織體內部一定有功能劃分，不同的人擔任不同的角色、發揮不同的作用，所以創業合夥人要能力互補

透過梳理典型創業公司中合夥人團隊的建設案例（如阿里巴巴十八羅漢、小米八人、百度七劍客、騰訊五虎將、攜程四君子、新東方三駕馬車等），結合投資機構篩選創業合夥人團隊的標準：

1.1是否認可這樣的觀念：在團隊出現分歧的時候，願意相信對方會為我好、對方會為企業好；

1.2是否認可這樣的觀念：無論出現什麼樣的事情，對於合夥人來講，相互信任的關係都是排在第一位的；

1.3是否接受專業人士的指導，透過一些機制來促進信任關係

1.4是否願意花費6個月以上的時間與創始人及團隊其他成員進行信任磨合；

1.5無論團隊以外的人怎麼誤解、詆譭或挑撥創業合夥人團隊的關係，首先能夠做到：不參與、不詆譭、不傷害任何團隊成員；

1.6在經過創業合夥人全體成員確認之前，不懷疑任何創業合夥人的動機；

2.1是否認可這樣的觀念：我們應該首先確定哪些事情一定不能做；

2.2是否接受在合夥過程中設定幾條不可觸碰的底線；

2.3在公司/個人面臨困境時，是否會突破底線；

2.4 能力高、業績好的人，是否就可以允許他突破底線；

2.5是否認可並保證做到創始人堅守的幾條底線；

2.6是否認可在公司的薪酬或考核制度中加入價值觀考核，且權重很大；

3.1是否認可這樣的觀念：一個組織必有一個領袖；

3.2是否認可這樣的觀念：想做老一的人，必先做好老二;

3.3能夠接受不喜歡的人成為自己的領導;

3.4能夠接受他人給自己安排工作並努力做好;

3.5承認他人比自己優秀、能看到他人身上的閃光點；

3.6是否認可這樣的觀念：一個組織必有一個領袖；

3.7是否能夠接受：在自己的建議被否定之後，先完成任務之後再提異議；

4.1能否接受：公司的事情就是我的事情；

4.2是否能夠做到：不需要他人安排或催促，主動溝通自己的工作計劃並按照計劃開展工作；

4.3在遇到困境或遭受打擊以後，不需要他人的安撫，就能快速恢復到正常狀態；

4.4面對問題總是積極的尋找答案，不是逃避問題或者認為沒有答案然後放棄努力；

4.5沒做好的事情，積極去找下一步的解決方案，不去講理由不做過多的辯解；

5.1與創業合夥人團隊其他成員相比，有不同的專業能力或者擅長的地方，能夠促進創業目標的實現；

5.2是否願意改變能力結構以促進團隊的互補性；

6.1能夠為了共同的夢想和事業，捨棄眼前的工作和環境；

6.2其他事情與公司的事情出現衝突的時候，願意把時間花在公司的事情上；

6.3創業是一個持續的過程，沒有下班和星期天，任何時候都保持與公司同在，接電話、做事情；

6.4一件事情都做不好，哪有精力和時間做其他的事情。相信創業的事情是實現自己人生價值的唯一方式；

6.5人力智慧投入的時間是對公司貢獻的重要方式，投入的時間少，貢獻就小；

7.1創業總是不斷需要錢，所以願意在創業一開始就把錢放到公司裡面；

7.2為了創業的事情，公司需要錢的時候願意出去找錢；

7.3當花錢的地方衝突的時候，願意把有限的錢首先花到公司裡；

7.4在錢的問題上過度計較，相信把事情做好比錢發多少更重要；

8.1不時會主動反思自己的不足，不是等到出現嚴重後果才去思考；

8.2認識到自己某些方面還不行，需要向他人學習；

8.3相信並接受有人比自己做的好，並願意向他請教；

8.4在自己不擅長的地方，不過多的評價或發表意見；

8.5相信公司和團隊是不斷成長的，所以我的成長速度不能慢於公司和團隊的成長速度；

8.6能傾聽他人，哪怕是批評的意見也能傾聽並願意做出改變；

8.7能夠保持持續的學習，我是一塊磚，哪裡需要哪裡搬；

9.1之前創過業；

9.2之前在同行業創過業；

9.3之前創業成功；

10.1之前與人合夥做過生意；

10.2之前帶領幾個人一起合夥做過事情；

10.3多次與不同的人合夥做過事情；

10.4之前因為合夥過程不順利被驅逐；

10.5之前因為合夥過程不順利把人驅逐；

找合夥人多考慮這些因素，有助於你找到更具有合作精神的合夥人。

大剛掙的錢還不夠舔腳丫的

那該掙點錢，心放寬一點，良心放淺一點

不看人家狗臉多少還能掙兩毛

找到一個志同道合的創業合夥人非常重要，是創業成敗的關鍵，那應該找怎麼樣的人呢？

一、信得過的人。這個人最好是認識多年，你瞭解他的人品，性格。

二、有相同的價值觀。對所選擇的這個行業，都十分看好，十分有信心，要有長遠長規劃，而不是隻看眼見利益。

三、和你性格互補的人。當遇到問題的時候，就能夠得到更為妥當的方案，比如，我的性格比較溫柔，而我的合夥人比較強勢，那麼在遇到棘手的問題的，就由他來解決，如果有時員工受委屈了，就由我來安慰，和上下游客戶遇到合同糾紛時，由他出面，需要公關時，由我作賠，開公司也是需要有人配合的。

四、心胸寬廣的人。兩個人在一起久了，難免因為一些小事起紛爭，各說各有理，其實道理有時是講不清的，因為事情有時本身就沒有對錯，只是你們的想法不一樣罷了，這時，就需要心胸寬廣，在一些不是原則性的問題做出妥協，有利於兩個人長期相處共事。

四、懂規矩的人。就算最後創業失敗了，或者其中一個想要退出，這都是很正常的事情，這時，如果合夥人胡攪蠻纏，可能就會變得連朋友都沒得做了，甚至翻臉成了仇人，那就得不償失。

1.價值觀相同

2.能力互補

3資源互補

4.人品考察

5.制度先行

你想找創業合夥人，這方面我有點實戰體驗分享給你，我本人自己創業四次，加盟別人公司一次，投資別人公司成為合夥人兩次，也算是一直在折騰，分享點我的建議給你：

首先，選擇行業，專案定位，你既然想找創業合夥人，想必你應該是已經定好了行業，公司大的戰略方向，應該是已經定了的。你需要很清楚你創辦了這個公司後，前期半年到一年以內公司最缺少和最需要的是哪方面，你必須非常清楚，要不然你自己都不清楚，怎麼去跟合夥人洗腦呢？

其次，你自己的戰略思維理清楚後，最好形成一個文字的ppt出來，ppt裡面呈現公司專案的頂層架構，包括公司專案是做什麼的，該專案商業模式，專案的核心競爭力，市場分析，未來前景，專案怎麼做，多少人做，多少錢能做，多久可以做到，等等，你需要非常清晰的一個規劃。這是你找合夥人的一個很關鍵的地方。

然後，上面兩個準備都做好了，那就是去找合夥人，如果是剛開的新公司新專案，肯定先從自己朋友身邊去找有資金且又有能力的人，而且對該專案感興趣，但一般滿足這幾個條件的比較難。為了快速啟動專案和吸進人才，你可以把合夥人分類：

一是隻投錢不投人，他有錢但他不想一參與經營管理，他拿分紅就可以。

二是隻投人不投錢，他可以不拿工資，他沒錢，但能力很強，你們有個約定分紅。

三是投錢又投人的合夥人，這個就非常難得，如果你有足夠人脈，也不難。

透過各個平臺去招聘合夥人，但這個會比較慢，大家不熟悉，需要我有個磨合期，你不知道對方的能力水平，對方也不清楚你的各方面。但是也是一個找合夥人方式之一。

此外，不管是自己身邊資源還是陌生資源，你的專案的亮點，專案前景，可以看到的收益，一定要讓合夥人非常清楚的看到，你需要把這個收益量化到具體的數字，例如這個合夥人跟你合作一年，他能得到怎麼樣的收益和好處，這個是最直觀、最直接、也是最快速打動合夥人的。這個是決定你能不能找到合夥人的最最關鍵點。重要的事情說三遍，這個特別關鍵，特別關鍵。

最後，想創業的合夥人其實有很多，包括我自己也就一直在找專案，你需要去把你的這個需求透過各個招人平臺，新媒體平臺，釋出出去。前期你找合夥人，一定不要草率，寧可放慢腳步，也不要隨便什麼人都要，你需要考量這個人的綜合素質和能力，找和你能互補的合夥人，能力互補，性格互補，這樣可以為公司減少很多風險。

再最後補充一點，朋友間合作開公司也好，陌生合夥人一起做也好，協議上必須把該列的雙方利益必須清楚，這點切莫不能草率。碰到優秀的人，能力強的，剛好可以互補你的缺點，可以多讓一些利益出去，前期公司做起來最重要。還有一點。品性方面，不要找那種喜歡勾心鬥角，玩職場套路的，愛吹牛皮的，又斤斤計較的合夥人。找品性端正，腳踏實地幹實事的，誠信實在的合夥人，這種人往往更可靠，走得更長遠。

你的專案好，你會說，你有人脈，一個合夥人就非常好找。祝你早日找到合適的合夥人。也不知道你是做什麼專案的。

我覺得吧，剛開始先不要找別人合作，因為你找的人未必適合你，你對別人不瞭解，別人也對你不瞭解，你的能力怎麼樣別人又看不到，正確的事情就是先自己去試水，慢慢的去做，慢慢的傳播自己，比如說你先開通自媒體，每天拍影片去表達你的思想，每天講解你的能力手段，讓大家看到你的決心與努力，慢慢的做一點成績出來，慢慢的就會有人瞭解你，瞭解你的人越多，想跟你合作的人越多，如果一開始就去找人的話，很難做得下去的，畢竟每個人合作都有一定的磨合期，剛開始大家都是用一個防備之心去勉強合作，這樣你覺得有意思嗎？

我開始也是一個人，個人經歷和體會供你參考。總原則是，一點一點來，讓他人看到希望，就能滾動了：

1 先自己把demo做出來

一個人設計，一個人實現（包括前端後端），一個人測試。沒辦法，不是雷軍，又想創業，那就拼唄。

2 拿demo去吸引朋友或投資； 當時朋友說有錢才能滾動，於是我去找錢，並告訴投資人說已經有人了，於是錢來了。此時朋友因其他原因還不能加入，於是我去找其他的同學，說已經有資金，其他同學就進來了。這裡的關鍵是投資人的信任。所以才叫‘天使’投資，真的是天使。

3 就這樣，團隊合夥人一個一個加入。 很慶幸現在的合夥人團隊，很合拍，為心動的產品努力中。

如果實在找不到合夥人，可以先招聘一個，兩個人也是團隊，有團隊就能吸引更多的人。

歸根結底，是不是願意為了夢想傾盡所有，創業不是請客吃飯。敢不敢喊“槍在手，跟我走”，如果沒人跟，敢不敢先幹它一炮，自己都不敢幹，別人怎麼相信你。

找錯創業合夥人悔恨終生，在現實生活中屢見不鮮，那麼如才能找到自己的創業合夥人呢？

1、是否有一個共同的夢想，併為夢想奮鬥終生？

2、有利他之心，自私自利，斤斤計效的人不適合創業合夥！

3、性格能力上是否能互補，性格相同之人只適合做朋友，不適合合夥創業！

4、作為合夥人，必須能包容別人，同時也能不斷提升自己！

5、股權清晰，權責分明，財務透明，能共甘共苦，共享勞動成果！

具備以上幾個優點的人，就可以納為創業合夥人了！

有創業夢想的人非常多，有些人想自己創業，有些人則更願意找人合夥創業，特別是一些初創業的人，他們希望透過合夥創業來彌補自己的不足。那麼想創業如何找合夥人呢？在哪裡可以找到合夥人一起創業？

很多初創業者可能都想過找自己的朋友或者親戚一起合夥創業，因為互相之間比較熟悉，所以可以相互信任、相互鼓勵。但大家要明白的是有很多過來人都告誡過其他創業者，一定要儘量避免選擇和親戚、朋友一起創業或者開店。

找朋友或者親戚合夥創業看起來好處很多，實際卻有很多弊端，甚至到最後不僅傷了感情還誤了商機。很多時候關係再好的朋友其實也只適合做朋友，並不適合成為自己的工作夥伴，創業找合夥人不是靠朋友關係，更不是憑感覺，真正要考量的是合夥人的能力以及價值觀。

合夥人往往不是不去找的，而是因為有共同的理想和共同的目標，因為志同道合而走到一起。這樣的人成為工作夥伴，即便在思路和工作上出現一些分歧，也不會影響事業的發展，依然會朝著同一個方向而不斷前行。假如實在找不到合夥人，可以先招聘一個團隊或者開展合夥人招募活動。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

1 過去長期合作過的同事

2 長期熟識的大學同學或師兄弟

3 非常鐵的中學死黨

下面有兩種是不太適合的：

1如果你不是雷軍，靠招聘是招聘不到合夥人的