同學，這個也不一定，一般這種就是有兩種情況：一是考官覺得講的很好可以直接過了，不需要再聽了，二是講的不好，考官覺得沒有必要再聽了。

這個還是得根據情況來看，如果當天面試的人很多，講到一半被叫停，那有可能是因為講到考官心裡了，覺得可以直接過，好面試下一個；但如果面試的人不多，講到一半被叫停，那就小心是因為講的太差，直接被pass。不過這種講到一半被叫停的情況，自己應該能感受出來是屬於哪種情況，被叫停之後考官說了什麼等，大概都能猜出個一二。

面試的時候講了很短就被叫停了，可能有以下幾方面原因：1、觀點錯了。面試能力測試的一個很重要方面就是考察考生的是非判斷能力，如果一開始觀點就錯了，那麼後面說太多都沒有用處，所以被考官叫停。2、題型判斷失誤。如：綜合分析題答成了計劃組織題，計劃組織題答成了現場模擬題。3、文不對題。主題詞沒搞清楚，匆忙回答，所答非所問。

要避免這種情況，平時要多學多練，熟能生巧，百鍊成鋼。一是要弄清題型，看回答的問題究竟是綜合分析，計劃組織、自我推介、還是應急應變、人際關係、情景模擬；二是要抓住關鍵詞，這是答題成功的關鍵。三是問什麼答什麼。不能模稜兩個，似是而非，所答非所問。

在答題思路和內容上，要注意以下六點：第一、找準定位，我是誰？第二、觀點正確，是對還是錯，是贊成還是反對 ？第三、條理清晰，一、二、三，首先、其次、第三。第四、論證有力，有事例、有數字、有對比、有分析。第五、講政治、講大局、講原則、講程式、講品格。

第六、善於聯絡自身，善於聯絡實際。

以前確實是他們面試我，因為我需要個工作，得活著，他們怎麼都成，投其所好就行，一次不行就二次，慢慢積累經驗教訓。後來，每次都是我面試那些“主考官”，因為我需要認清我的幫扶物件，為他們付出到底值不值，你得過上有價值，有意義的生活。

這個也不一定，一般這種就是有兩種情況：一是考官覺得講的很好可以直接過了，不需要再聽了，二是講的不好，考官覺得沒有必要再聽了。