千萬別管，躲遠點就好，躲不過去就逢場作戲一下，別標榜自己出淤泥而不染，也別隨波逐流，順其自然，守住本心就好

首先老闆需要的是，有人能跟上自己的思路，他說出去的話，能得到迴應！試想一下，如果你是老闆，釋出了一項任務，下面的員工沒有一人迴應，那麼你會怎麼想？這個時候有人願意站出來，即使是吹捧，老闆也願意接受，畢竟需要有人來支援，贊同！

另一方面，也許是現在的企業士氣比較低落，沒有拼勁，所以這樣的人才會容易得到老闆的讚揚，畢竟他第一個敢於去承擔，去面對問題，並想辦法解決問題。

如果你現在的企業，現在士氣很好，員工執行力也很強，辦事效率也很高，這種人就會很少，畢竟大家都是有實力在做事，而不是空想家，沒有結果！

有時間可以去了解下你的老闆，他是怎麼想的。很多的分歧，都在於缺少溝通，或許你找時間和老闆單獨吃個飯，什麼問題都迎刃而解了！希望可以幫助到你！

我們身處職場，就時時刻刻的會在處理人和人，人和事的關係。有的可以簡單粗暴的去處理，有的更需耐心和智力及口才，尤其是處理和企業老闆相關的事情，更需慎重！

在給老闆提意見建議時，個人覺得以下幾點要掌握好：

1，熟悉並瞭解自己的老闆。

每個企業的老闆都有自己的行事風格和脾氣，在不熟悉之前，就茫然的提意見，是一件很危險的事，說到老闆心坎上了，可能會什麼事都沒有，說得不好，可能就會留下不好的印象。

2，找到合適的時機

說什麼很重要，但是在什麼情況下說更重要，比如說，在公司，很多人在一起的時候，你說出來，我們企業吹捧風盛行等，這不僅撕了老闆的臉面，還會造成其他同事的言語攻擊等。個人覺得，提出這種意見，最好是和老闆私處的時候，老闆心情愉悅的時候等，以他更能接受的方式進行。

3，自己需衡量好意見的價值

一般來說，老闆都會喜歡聽到對企業有價值的意見，但是老闆畢竟是一個企業的掌舵手，你所看到的，你所聽到的，我相信他也一定知道。他對於吹捧風的現象，以及讚揚做得壞的員工，也許是他覺得員工在公司還能產生價值，也許是他的一種管理方法用於激勵自己的員工。

你要做的不是提意見，因為你提什麼意見都沒有用，你的老闆喜歡讚揚，你提意見只會讓老闆對你反感，對你產生牴觸的心理。你可以製造一些偶然的機會讓老闆看到錯誤，然後再提建議，這件事怎麼做才會更好，注意說話的方式，你可以對老闆說，老闆，我覺得這件事這樣做可能會好一點，你來看看怎麼樣。慢慢取得老闆的信任，慢慢的取代馬屁精在老闆心理的地位，然後馬屁精就只能出局了。記住了，不要說有關馬屁精的任何壞話，那是小人，被他知道了，你的下場很慘，同時也要保護好自己，你提醒老闆改變的事情不要宣揚，不然會有很多人妒忌你，時機一到，你就是高層了，當你身居高位後，就沒人能輕易撼動你的地位了。

智者都懂得隱忍，靜待時機的到來，然後一飛沖天

這一類情形只是表面現象，就像水流上面的泡沫一樣。除了過於感性又虛榮的老闆之外，直正理性的老闆更注重的是企業核心競爭力的提升或者是利潤的增長率。就是感性的老闆最終還是要回歸理性上來。

人的內心是複雜多變的。所有人的內心都是感性與理性摻雜著。沒有純粹的感性或者理性的人。老闆也不例外。在不同場合中，只是有時感性佔比高一些或者理性佔比高一些的區別而已。

對於眼下感性佔比高的老闆，你不必迎頭澆冷水，不當巜皇帝新衣》中那個小男孩，這樣會害了自己。那麼幹嘛呢？正好利用這段時間，冷靜思考企業存在的薄弱環節與你的改進建議。同時認真做好本職工作。

待泡沫破裂，一切都回歸正常的時候，你的機會就來啦。一度沉溺於吹捧中的人，如同大醉一樣的感覺。終有醒來的時候，那時你的思考與建議無疑是碗清腦提神的及時雨。

總之，你的意見不是不可以提，只是要把握好時機。這就是巜易經》與《道德經》有關＂時位＂的智慧。