所有動物，除人外，可在地球從林任何地方斯殺追食群食弱肉強食，這就是動物的生存從林法則，而人類確必須遵守人類自己斦定法則不違法不犯罪行規道具，是人類生存法則，

理解了叢林法則你才能混的下去。先有意識再有資本，意思是我們可以透過實踐把觀念的東西變為現實，我的觀念是我們有了投資意識才有資本，有了資本才能更好的做投資運營。 剛開始做專案，我們都是沒有資金的，先賺取第一桶金，你才會有資金去做投資。 去打造你的自動賺錢機器，在整個專案地運營系統當中，我覺得最重要的是意識，而不是資本。 因為剛開始做專案，大家手裡的錢都不多，為什麼有的人賺錢有的人不賺錢，就是有的人有商業意識，有的人沒有商業意識。遇到困境的時候，我們是習慣性冷靜去思考，去解決問題，而有的人做專案撐不下來就去抱怨，而不是去習慣性的分析問題，解決問題。 分析問題的思維模式有多少，解決問題的方法有多少？你有沒有總結過有沒有做過分類，有沒有做過歸納。 很多人不賺錢，不是執行力不行，而是腦子不行，就是滿腦子的漿糊遇到問題。不知道該怎麼分析問題，該怎麼解決問題。社會被現實打敗，我剛開始也是這樣的，後來學了一點哲學，變得越來越理性，知道了何謂文化屬性自然屬性階級屬性。 這些顛覆了我以前所有的認知，透過學習自然屬性，我知道有些東西能改變，有些東西改變不了，對於能改變了我就去改變，對於改變不了的我也不會去改變，水往低處流人要生老病死等等，這些玩意是我們改變不了的。 所以沒有任何必要浪費時間，在這些東西上面研究了階級屬性，我深刻的認知了什麼是個人的階級屬性。決定個人發展，我們想改變命運是先要改變自身的階級屬性，我們的階級屬性是由我們所掌握的文化所主導的，文化也是分成的，有帝王文化小民文化，那麼你掌握的文化是用來駕馭人還是被人駕馭的，有的人學習了老闆文化。去當老闆了，有的人學習了打工文化去打工，是當老闆年賺百萬的機率高，還是打工年賺百萬的機率高呢？毫無疑問肯定是當老闆年賺百萬的機率高。 為什麼很多人不去大老闆，就是因為你掌握的文化駕馭不了你的夢想，什麼是帝王文化實事求是敬畏規律，按規律辦事就是帝王文化，什麼是小民文化。 好死不如賴活著，我惹不起，我躲得起，老天爺顯靈了等等這類的字眼，在他們的生活中成了主流，文化失敗了他們就認命，不會去琢磨我為什麼失敗，這就是由於你的自身階級屬性所導致的。 所有的牛人骨頭裡都是迷戀叢林文化叢林法則。只是很多時候都披了一層道德的外衣，物競天擇適者生存，優勝劣汰弱肉強食，牛人的骨頭裡都是非常認可這些東西的，一棵偉岸的大樹，長在叢林中，它的頂端極力向上，以尋求最多的Sunny雨露，他粗大的枝幹，儘可能的佔領空間，也便於呼吸最新鮮的空氣，它的根鬚極盡的繁茂，以攝取大地最多的精華啊。 在大樹旁邊，幾棵瘦弱的小樹卻在生存的邊緣增長，小樹憤怒的盯著大樹說，你已經足夠強大了，為什麼還要限制我的生長？但是木然地看了他一眼，冷淡的說，對於我來說，你的生長永遠是個危險，這就是叢林法則。弱肉強食是他最典型的特徵，大魚吃小魚，小魚吃蝦米，蝦米吃淤泥，這些在叢林當中是生活的常態罷了，那麼在這個社會的叢林當中，你是甘願做一輩子的，蝦米還是要奮力做一條大魚，全看你自己的選擇。

叢林法則基本上就是原始生存法則：適者生存，弱肉強食，通俗而言，就是大魚吃小魚，小魚吃蝦米，蝦米出淤泥。這種法則也隨著環境的變化和物種的進化有改變。

你好！所謂的叢林法則也就是自然界裡生物學方面的物竟天擇，優勝劣汰，弱肉強食的規矩規則。

它包括兩種方面的屬性，自然屬性和和社會屬性。自然屬性受大自然客觀事實存在，不受人類影響以及社會性的因素影響，也是在植物方面和動物類由於資源有限，只能強者才能獲得更多，弱者獲得少甚至滅亡。

就像人類（屬於高階動物），也存在權利地位，金錢利益，人與人之間勾心鬥角，明爭暗鬥，至於競爭結果憑各自的實力，手段和智慧以及相應的能力，強者獲勝弱者為敗。

叢林法則的意思是說這個世界的競爭都是在暗地裡的。

就像叢林裡的獵人們,互相看不到,誰先動了暴露目標 都有可能被其他獵人狙擊,因為管它是什麼先一槍搞死,自己不至於陷入危險。

每個文明都是帶槍的獵人，像幽靈般潛行於林間，輕輕撥開擋路的樹枝，竭力不讓腳步發出一點兒聲音，連呼吸都必須小心翼翼：他必須小心，因為林中到處都有與他一樣潛行的獵人，如果他發現了別的生命，能做的只有一件事：開槍消滅之。在這片森林中，他人就是地獄，就是永恆的威脅，任何暴露自己存在的生命都將很快被消滅。借用三體裡面的黑暗森林法則可以理解一下。

叢林法則是指優勝劣汰，物競天擇。所有涉及有限資源的爭奪都適合叢林法則。

人類社會從來不是靠著單一的“描述性”理論維持的，這些所謂的“法則”都只能“描述”社會中的部分現象，僅有解釋性的作用，能夠完全制約整個社會的“終極理論”還遠在人們能夠觸及的極限之外。

森林法則（The Law of the Jungle），是森林中大自然世界執行著的一種法則，即“弱肉強食”，弱者被自然規律淘汰，強者生存、繁衍、進化。森林法則由一位生於18世紀的英國作家約瑟夫·魯德亞德·吉卜林（Joseph Rudyard Kipling）在1894年的兒童故事《叢林之書》（The Jungle Book）中描寫印度的森林故事時提出的。

索羅斯投資方式

1.耐心等待時機出現

投資者通常都是按照股票的基本面或者既有盈利來決定投資，但對索羅斯來說，這無疑是反應緩慢的過去式。他的做法是知微見著，一葉知秋，按現狀的一些蛛絲馬跡，去分析行將出現的未來轉變；按預測來部署進攻策略，然後再靜心等候捕殺的一刻。就像鱷魚看見樹旁的風吹草動，而預知將有兔子在某一個角落跳出來，因而在那附近等候一樣。

索羅斯能從世界金融領袖的公開宣告以及這些領袖所作的決定中，察覺出趨勢、動向和節奏。索羅斯比大部分人更瞭解全球經濟的因果關係，也就是A發生、B決定隨之而來，再下來則是C。

研究、暫停、深思熟慮。索羅斯認為，整場遊戲往往是長時期的戰鬥，因為利率和匯率變動的效果需要時間才能顯現，因此需要很大耐性。索羅斯認為：“要成功，你需要休閒娛樂，你需要一段時間，緊緊纏住你的雙手。”

2.進攻時須狠，而且須全力而為

索羅斯是少數的風險大師，他所講究的風險，不是如何循序漸進地一邊保住既有利益一邊賺取微利，而是如何用盡手頭上每一個籌碼，在大賺與大蝕的極端中取得平衡。

索羅斯認為進攻必須果斷，不要“小心翼翼”地賺小錢，除非不出手，看準時機的話，必須要賺盡。索羅斯認為投資人所能犯的最大錯誤不是大膽，而是太過保守。

當這個時機出現時，他有膽量拿出所有身家下注，甚至迴圈抵押借貸以得到更多籌碼，因為他認為，若有信心必漲，為什麼投資得那麼少？若沒信心出擊，就根本不應下注！在1992年的狙擊英鎊之役中，其手下大將史坦原本擬建立30或40億美元的英鎊空倉，而索羅斯的答案是：“你這樣也算倉位?”於是提高至100億美元。

3.事情不如意料時，保命是第一考慮

索羅斯擅長絕處求生，懂得何時放棄。求生是投資者的一個重要策略。他投資成功的關鍵不僅在於懂得何時看對股票，而且還在於承認自己何時犯錯。有時他的行動看起來像最嫩的新手，賣到低點買到高點。但是索羅斯的信念是：能在另一天捲土重來投入戰鬥，他說：“我不相信有一天醒來時已經破產。”索羅斯在做錯時能及時止損離場，為的是：放棄戰鬥活下來，好在另一天再上戰場。索羅斯止損退場要承受巨大的虧損，但是如果不及時止損，會賠得更多。

索羅斯瞭解自己建立的投資倉位可能有錯，這雖令他失去安全感，但也使他提高警覺隨時準備改正。這是由於索羅斯的哲學理念接受不完美是人性的一部分，所以對失敗或犯錯不抱負面態度。他指出：做錯事不丟臉，錯誤變得明顯時不去矯正才丟臉。他常以此自誇，不在於他常常作對，而在於他比其他多數人更善於發現自己何時做錯。

如果市場變化和他期待發生的事不合，他便知道自己犯了錯，但他會進一步探索找出自己什麼地方算錯了。一旦他認為自己知道答案，便有可能被迫修正原來的判斷，或者完全捨棄，但他不喜歡只因環境變化而改變判斷。索羅斯從父親身上學到的主要教訓是：冒險沒有關係，但冒險時不要拿全部家當賭下去。索羅斯說：千萬別賭整個家當，但有錢可賺時也不要呆在一旁。

做大還是做強——企業市場競爭中的森林法則

在企業經營戰略上經常會遇到先做大還是先做強的爭論。即先佔領市場，跑馬圈地還是先做好產品，做好內部管理，兩種說法似乎都有道理。持做大意見的人認為市場機會稍縱即逝，不跑馬圈地以後就可能沒有機會進入了。做強的人認為企業如果沒有強壯的體魄，即便一時很快佔領市場，但也會因為產品、物流、管理等限制最後一敗塗地。兩種說法都能找到現實的案例。第一種譬如微信，微信佔領市場後易信等產品就很難再競爭。第二種比如李寧服裝、巨人大廈等。

到底哪一種戰略最終會引導企業在激烈競爭的市場環境里長期健康發展？我們不妨先到原始森林裡走一下。我們會發現，那些長得高大的樹木就越長越大，而處在低處的樹木就基本沒有再長成參天大樹的機會。因為樹木成長需要Sunny和營養。越是長得高的樹木獲得Sunny就越多，光合作用也就越活躍，為樹木體內提供的有機營養就越多，反過來樹木向四周伸展的枝葉就更多，樹根就越發達，樹木成長進入一個良性迴圈。

家門口栽了一株竹子，前兩年看不出有什麼變化，竹竿上的葉子稀稀拉拉。後來在竹子周圍挖土栽種其它花卉，才知道竹根已經在地下盤根錯節。今年竹子周圍迅速長出很多竹筍，而且在短短几天長到三四米高，然後慢慢生髮嫩葉。

如果我們把竹子長根和樹木長高看做企業做強，因為它們和企業做好自己很相似，把樹枝向外延伸佔領更多空間比作做大。那麼企業是先做強還是先做大就不言而喻了。繁茂的枝葉需要粗壯的枝幹來支撐，粗壯的身體需要更強的根系來維持，否則一陣強風吹來或者洪水襲擊長得再高大也會被吹倒。對企業而言就是斷代產品的出現和政策等外來風險。

這就是所說的合森林法則。森林法則由生於18世紀的英國作家約瑟夫·魯德亞德·吉卜林在1894年的兒童故事《叢林之書》中描寫印度的森林故事。說的是自然界裡生物的物競天擇、優勝劣汰、弱肉強食的現象。後來被社會學家、軍事學家等不同領域的學者提煉並形成了一個普遍意義上的法則。

該法則後來成為很多強國侵略弱國，強者虐殺弱者的藉口。所以在中國一般把森裡法則視為野蠻和不文明的強權主義理論。但是，在市場經濟為主導的很多領域，森林法則依然有著很強的約束力。比如非軍工等不需要國家強力干預的領域：餐飲、日用消費品、服裝、民用電子產品、家電產品、汽車等民用產品領域。高度符合贏者通吃，強者為王的森裡法則。

森裡法則運用在企業經營上有以下幾點啟示：

1.首先找出並持續打造企業的核心競爭優勢，迅速成長，為企業提供獲得市場的堅強保證。比如針對核心產品深度開發，形成市場共識。

2.打好企業基礎，培植強壯的企業根基，一旦時機成熟，就像竹子遇到春天，快速成長，佔領市場，形成後發優勢。

3.先做強，後做大。做強了，做大是遲早的事情。這方面企業成敗的例子很多，蘋果、華為、錘子、小米等都是案例。

4.不要無謂地浪費企業資源，不要急於求成，有些事情是在企業強大以後去做的事情，就像樹在成熟以後才結果。

5.企業經營要耐得住寂寞，不跟風，不浮躁。就像樹過早地結很多果子會把樹累死的。晚掛果子是為了以後結更多更大的果子。

6.樹結果有大小年，企業經營也會遇到經濟週期的問題，小年有利於長樹，大年用來結果。企業也是這樣，經濟低迷，韜光養晦，強身健體；經濟復甦，穩健收穫。

叢林法則就是動物世界！我們是人類，前人教過不能像動物那樣活，如果像動物那樣活，就成了人要吃人。

如果遵巡叢林，人類是在走回頭路，又回到了動物的本能，幾千年的人類文明就毀了！！！