根據企業規模大小，大的企業人力資源管理崗普遍設HRM、HRD或HRVP，小規模的企業可能只設人類資源主管或不設單獨的人力資源負責人，直接由老闆自己負責，其實人力資源管理職能最高的精神領袖管理者都應該是企業的最高負責人

人才是企業的最重要資產。

我個人呆過的企業都是小企業，100人以下。

在小企業中，人力資源的主要職能是找人，適崗，績效，考評，這些工作最好由老闆來直接負責，可以配一位熟悉公司業務的人來輔助。

看起來很簡單的問題，其實讓很多企業吃了虧！也是為什麼很多企業業務很好，做的很大，但就是做不強的真正原因！

之所以這樣理解，是因為他們只是看到了人力資源管理的表面工作。

比如，招招人了，簽下合同了，買買社保了，做下培訓了，做下工資發下工資了………………

在小公司，這些開始老闆還關注下，到後來覺得這些事，找個文員就解決了！

而在部分大公司呢？（千萬不要以為大公司人力資源管理就很專業！）只是因為業務大了，人多了，這些表面的工作量也大了，所以招了更多的人來負責招聘，負責培訓，負責發工資，負責…………………

其實專業一點沒提升！專業沒提升，那即使有人力資源部，和小企業唯一不同的就是，由一個文員變成了一大幫文員而已，最多有個高階文員！

舉箇中型公司的例子：

公司今年營業額6個億，明年計劃營業額突破10個億。老闆帶著銷售部門分析市場怎麼打，有什麼問題，應對政策是什麼，公司要投入多少資金去做市場……………………

看起來什麼都做好了，唯一缺少了人員安排！

是啊，事情很多，也很重要，可是，這些事情都需要人去完成不是嗎？

是用現在的人，還是要新招人啊

要多少人啊，要什麼質量的人啊，要什麼知識結構的人啊，要什麼經驗的人啊，新招的人如何安排啊，如果市場上沒有這樣的人該怎麼辦啊------

這麼重要的資源，誰來想呢？股東會，董事會還是高管團隊？還是讓一個文員來管？讓一幫文員來管？

凡事預則立，不預則廢！人力資源是企業的核心資源之一，所謂企業管理的幾個核心：人，財，物和資訊！

其實，不復雜，人力資源的工作，就是要老闆或者分管總經理來負責，他們必須要懂業務，能知道公司的核心需求是什麼，才可以做好人力資源管理；

他們可以組建團隊來協助做執行，但負責一定是企業的一把手或者二把手或者三把手；

通俗地講，人力資源選育留用，那塊都是非常專業的事情，要一個懂業務的人管理是最OK的。