平臺思維倡導開放、共享、共贏,它的精髓在於打造多主體的共贏共利生態圈。

平臺的意義很廣泛，不同人從事不同行業甚至在同一行業從事不同的方向對平臺的認識和理解可能都會不同。

總體來說，平臺也是有共性的，通常的理解是指一種基礎的可用於衍生其他產品的環境。

給你以下一張圖你可能就明白：網際網路思維特別是移動網際網路貫穿整個價值鏈的始終。

首先，要有碎片化思維。碎片化思維可以從地點碎片化、時間碎片化、需求碎片化三點出發。建立碎片化思維五個關鍵點：如何讓使用者主動選擇你？如何讓使用者一分鐘愛上你？如何在短時間與使用者建立起令她心動的對話？

其次，要有粉絲思維。移動網際網路得粉絲者得天下，粉絲思維關鍵用什麼價值理念和主張，吸引粉絲？如何散發粉絲的感情和參與感？如何打造粉絲的精神家園？

最後，不做什麼比做什麼更重要。如何將焦點戰略做到極致？如何找到快速發展的道路？如何定位，找到第一的路勁？

總之，好的平臺思維能讓我尖叫，快速迭代，給我想要，要個性化，要高效，培養這樣思維需要經驗，需要去體驗實戰，這個過程是長期的，多多學習。

這是一個非常好的問題，作為一名科技從業者，同時也是一名教育工作者，我來回答一下。

首先，當前平臺思維受到了廣泛的關注和重視，也可以說平臺思維是對於網際網路思維的一種總結和具體化，在當前的產業升級時代，平臺思維也被不同行業賦予了不同的定義。

平臺思維有三個關鍵的“定義”，其一是如何完成對於平臺的定義；其二是如何完成對於資源的定義；其三是如何完成對於“連結”的定義。

平臺的定義有多個不同的維度，之所以稱之為“平臺”，其自身一定具有一定的資源整合能力，而要想具有資源整合能力，則一定要有所創新，有可能是技術創新，也有可能是模式創新，所以創新是平臺的基礎，沒有創新也就不會有平臺，這也是創新的價值。所以，培養平臺思維的基礎是培養創新思維，而創新思維的基礎又需要技術的驅動，這也就是通常所說的“模式創新，技術先行”。

對於資源的定義是培養平臺思維的另一個關鍵點，對於資源的定義有很多種理解，不同行業對於資源的定義也不盡相同。平臺思維的重點在於，如何透過平臺來對資源實現“重新定義”，或者說讓資源實現“價值增量”。舉個例子，傳統線下實體每天有大量的客戶資源，但是這些客戶資源並不能實現有效的“價值增量”，而網際網路則完成了這個過程，這就是平臺思維的具體運營。簡單地說，平臺思維一個重點在於，能否發現新的資源價值，也可以稱之為“資源定位”。

最後，平臺思維最終的目的之一就是完成各種“連結”，在形成各種“連結”的過程中，實現價值增量，甚至是各種創新，這是平臺思維的關鍵點，也是平臺思維的“出口”。

好的平臺可以幫助和成就一個人，透過自身的努力能達到好的發展，因為平臺成就了個人，因為個人增彩了平臺，是共贏的關係。

什麼是平臺思維呢？個人認為：是一種可以互相合作、資源共享、平等溝通對待的一種思維方式。有了思維平臺後，人想的不僅是區域性觀念，還能站在新的角度去看待問題。例如，進入單位後，便成了一個有固有崗位和角色的人，那各種層級間的關係將會有區別對待，如果保守來看，只認為存在固有差別容易侷限，但平臺思維看待會清醒認識自己應當承擔的責任，還會認為自身與他人的聯絡，還有區別關係、互利合作關係、全域性關係。

如何培養平臺思維？個人認為：如果選擇了一個工作就要全心全意的對待，要熱愛它，就像熱愛自己的生命，只有你真正的熱愛，就做什麼都可以做好。