那麼，如何與供應商建立長期穩定積極的合作關係？

1建立互信，保守商業機密

採購方要對有關供應商的所有的成本、技術和表現嚴格的保密。將一個供應商的資訊透露給了另一個供應商，則前一個供應商很快也就會知道，這樣就會傷害到供應商和供應管理公司的長期關係。在建立合作關係初期，和供應商簽訂相互保密協議是非常必要的。

2與供應商高層進行戰略合作磋商

對於那些關鍵的供應商，採購方的高層要經常與供應商的高層會面以討論長期的戰略合作目標。許多世界500強企業如卡特彼勒、英特爾、豐田等都會經常與關鍵供應商召開這樣的會議，在會議上，管理者們共同討論市場趨勢，潛在的擴張計劃，長期技術問題和未來投資計劃。

3以最終客戶為核心

在供應鏈中每一個人都要明白他們是在為共同的最終消費者服務，這就產生了共同的核心。本田公司告訴其供應鏈上所有的零部件及原材料供應商他們共同致力於生產每輛本田汽車。所有的供應商，不論他們是處於供應鏈上的哪個環節，都有著同一個核心。

4經常性對供應商進行滿意調查

採用調查方式從供應商那裡收集反饋資訊，詢問有關與供採購方的交流、相處態度、資訊傳達的準確性、付款的準時性、地位平等性和接觸到新機會的可能性等方面的情況，尤其是在付款方面。延遲支付無疑會給供應商帶來不好的印象並可能導致供應商產生財務問題，從而影響到其支付下一級供應商或履行合同的能力，最終會影響到採購方的整個供應鏈。

5對供應商進行有針對性的培訓

一些供應管理公司為其供應商提供培訓機會以提升他們的產品質量和流程水平。這是一種對供應商績效，同時也是對二者關係的投資。例如，南韓的大型公司，如LG電子和三星公司，向供應商們提供涵蓋領導能力，解決問題方法和應用計算機支援設計（ACD）等培訓課程。

如何與供應商建立良好合作關係？

看到這個問題，我的個人觀點，這是一個傳統的實體問題，生產商，供應商，批發商，零售商，消費者，傳統的實體渠道。

如何和供應商建立良好的關係，就是幫助生產企業更好地分銷產品，是生產商和供應商之間的關係而不是供應商和批發商產生的關係，因為批發商和供應商建立更好的關係就是批發商從供貨上大量的訂貨就能夠拿到好的關係，而生產商和供貨商想要建立良好的合作關係也包括很多方面比如①產品相關的價格優惠方面，②售後服務相關的方面③模式培訓扶植方面等。

只要和供應商解決賺錢利益方面的都能夠和供應商建立良好的合作關係透過產品的讓利，商業模式，管理運營，售後服務等方面的培訓教育扶持，我覺得不管是研發公司還是生產公司和供應商公司他們之間的合作關係最大的就是利益關係，只有給力或者給影響力，知名度就能夠建立良好的合作關係。

與供應商建立良好關係的前提是實現雙贏。這點很關鍵，他贏，你不贏。你贏，他不贏。都是無法維繫關係存在的，更別說良好了。良好合作的根本是真誠，是資源互換，是雙方利益的最大化。本著這個想法去和供應商合作，肯定會有良好的關係和合作的前程似錦。

看過上文的一些回覆。最多可以同意50%。

在商言商，我認為和供應商關係中最大的因素是供需關係。

在市場嚴重供過於求的關係中，採購的職責是拿到更好的價格保持自身公司的競爭力。

在供需平衡的市場中，合作共贏。

在市場供小於求的關係中，才用到公關技巧。