您好，運營管理有必要學習PMP專案路管理？首先我的回答是肯定的，有必要。PMP（Project Management Professional）就是專案管理專業人員技術資格認證，她呢是由美國發起的，經過多年的發展目前在國際上有一定權威性！目前國際上針對專案管理的認證也不是很多，建議您如果做專案運營的話，學習一下是有必要。謝謝

首先我的答案是：運營管理需要學習PMP專案管理的一部分知識（如計劃管理，管控管理，質量管理等）來提升運營的效率和效果，但不需要學習專案管理全部的知識（根據PMP書籍，專案管理包括10大知識領域共計47個子過程）。

在日常工作中，很多人會很容易把專案管理和運營管理給混淆，但作為一個專業的運營或者專案管理人員，我們要清晰的認識到專案管理和運營管理之間既有差別又有相同點。

所謂運營是透過開展持續的活動來生產或提供重複的服務的一種組織職能；而專案是為了創造獨特的產品、服務和結果而進行的臨時性工作。這兩個概念也揭示了運營管理和專案管理的根本區別：

1.時間效應：專案是臨時性的、一次性的、具有明確的起始和結束時點；而運營是常規性的、不斷重複的、無明確終點的工作。

2.組織架構：運營工作其組織形勢相對不變和持久，基本上是分部門成體系的；專案工作其組織形式相對變化和臨時性，專案結束後是要解散的。

3.產出結果：運營產出標準化的產品和服務，而專案則是產出獨特的產品或服務。

4.工作環境：運營的工作環境相對封閉和確定，而專案則是具有相對開放和不確定的環境

5.管理目標：運營的持續性，使得運營更強調其效率和效果，而專案則是純粹目標導向，以專案輸出為結束。

具體而言，站在企業管理的角度，當一項工作找到了最佳實踐和產出，並且要求所有人按照最佳實踐把工作做得更好的時候，它就具備了運營的特徵。通常我們會把這種最佳實踐固化下來，成為流程或制度, 大家都按照同樣的流程和制度重複同樣的事情，這樣才能把工作做到極致，企業就會發展的更好。

參與運營的部門一般都有明確的的組織結構，其團隊分工、崗位職責，工作範圍都非常明確和規範，所以運營都會有一個非常穩定且持久的組織架構，而這種組織型別通常會在、也必然在一個相對確定和封閉的環境下工作，這樣才能達到團隊效率的最大化。

而專案的產生，則是對運營的最佳化和改進。通常當我們認為在日常運營中有些事情做的不夠好，需要進行持續改進時，為了找到其中可最佳化的空間，就需要嘗試打破日常運營中一些原有的工作，找到一種新的最佳實踐和工作方式，這時候我們就會發起一個專案。

在專案起始階段，我們很難100%的確定究竟要做多少工作才能達到預期目標，所以我們不會對專案的工作環境和範圍做一個特別死的界定，通常它是比較開放的，而這種開放性則造成了在專案的各個階段，我們會選擇不同的人來參本階段專案。這也就造成了專案組起組織架構也是隨著專案階段發生靈活的變化。

以上是專案管理和運營管理的差異點。但它們二者之間也是存在相同點：

1.都是以資源為主體展開

2.都需要手製約因素的限制

3.管理過程都需要系統的規劃、全面的計劃、有力的實施和完善的監控

4.都是為了實現某個組織的某個目標計劃。

在其相同點中，最重要的就是其管理過程都需要規劃、計劃、實施和監控。而做到這些，就需要標準的，規範的管理思想、管理工具和管理方法。當前業內普遍人客戶的管理模式正式PMP為代表的專案管理思想，它具備一定的權威性，也有很廣泛的落地案例。對於運營管理人員而言，學習PMP的計劃管理、控制管理、質量管理、資源管理、風險管理等內容對於提升運營效率是由非常大的幫助的。所以我建議還是要學習一些專案管理的知識。

最後，我們再補充一句，在一個企業中，專案和運營其實在產品的生命週期中是交叉轉化的。在專案收尾階段，資源將由專案轉移到運營；當有新的專案或產品開發時，資源又可能由運營轉移到專案。在我們的職業生涯中，每個人都可能經歷眾多崗位角色的轉換，從職業發展角度看，運營人員學習專案管理，是拓展了自己的職業道路，也是對自己的一種提升。我們應該有這種學習意識，全面提升自己的職業技能，只會有備無患。

有用的哈，用處在於，在學習的時候學到的實戰經驗，因為專案管理適合專案管理規劃有關，包括對你的職業規劃也有用的；

用處在於以下幾點：

1.以後想轉管理層的；或者做大專案

2.以後想自己做專案的，或者帶領專案

3，自己做老闆的。

4，公司需求的，自己未來的發展方向

肯定的，有必要。PMP（Project Management Professional）就是專案管理專業人員技術資格認證，她呢是由美國發起的，經過多年的發展目前在國際上有一定權威性！目前國際上針對專案管理的認證也不是很多，建議您如果做專案運營的話，學習一下是有必要。謝謝