我是做人力資源的，從我的角度看我們公司的財務，以此共勉吧。

1，預算做細做精，可供公司實施績效考核；

2，深入業務，從財務角度幫助業務梳理邏輯；

3，內部管理自動化，無紙化。有些事是財務軟體可以做的，有些需要用其他辦公軟體建立自動化管理表格等；

4，完善財務管理制度，涉及財務各個方面；

5，財務最專業的做賬的工作；

6，內部工作標準化，流程化，模組化梳理。

　1、平時學習不夠積極、主動。基本上都是遇到問題才去學習，對學習內容的深刻理解和準確把握還有待於進一步加深。

　　2、日常工作中不夠努力，自己雖然盡職盡責地工作，但是工作的主動性有待提高，有時只滿足於做好職責範圍內和領導交辦的工作。

　　3、針對支付崗這個崗位，因為接觸時間不長，對有些業務還不是很熟練。

　　4、賬務方面主要是會計科目不太熟悉，關於往來方面的賬容易弄錯。

　　5、工作條理性有些不足。

嚴格執行財務相關法律制度，強化內部管理，逐步實現財務管理程式化、規範化、精細化，是做財務管理工作的重要保證。本人認為在以下方面需要改善：

一，建立健全財務管理的規章制度。根據國家的有關會計準則會計制度，結合本單位財務工作的實際情況，認真研究在財務管理方面存在的問題，薄弱環節和管理漏洞，總結經驗，吸取教訓，對現有的制度不斷進行完善，健全各項內部財務規章制度，有效的防範和化解財務風險。

二，嚴格執行財務制度，規範財務行為。堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，儘量減少不必要的損失，為公司增收節支，審查財務票據的真實性和合規性，杜絕虛舞弊行為。在實際工作中做到每週出應收報表，各類資金賬務做到日清月結，與銷售部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執行做好支援工作，使各類產品的儲存趨於合理化，為銷售人員搭建起一個好的資料平臺。

三，明確崗位職責，加強團隊建設。根據公司實際情況和管理需要，合理設定財務職位，配備專業素質強，財務經驗豐富的財務人員；各崗位之間要明確工作職責和操作許可權，要制定出具體的崗位操作規範流程；崗位設定要做到出納、記賬和複核分設。採用計算機系統記賬的財務部門，從防範風險的角度出發，認真落實好授權、密碼的內部控制管理制度，財務出納員不得進行與現金和銀行存款賬務的記賬；制定財務人員發展規劃，定期開展財務人員培訓，提高專業技能；加強對財務工作責任性認識，提高職業素養。

四，加強對分公司、子公司財務稽查，防止風險。檢查是否嚴格按照集團財務制度的規定執行，在財務會計核算上是否正確，對財務核算的業務真實性進行檢查，賬賬、賬款、賬實、賬據、賬表等是否相符，加強檢查頻率，促進下屬公司人員財務水平提高。

五，加強財務分析，為經營決策提供依據。定期向公司領導、其他部門提供與財務相關的財務資料及分析，發揮服務職能，提高財務價值。