鉅變時代，如今社會已經進入到了知識經濟年代，個體創業正在掘起，自由職業越來越成為社會發展的主流。在這樣的社會大背景下，以個體在家上班的自由職業者也越來越多。自由職業者憑藉著自身掌握的特有的“工具”———知識、技能和特長，獨自從事著一份職業，發揮著自身的價值。他們完全不需要依附於一個組織或機構，做著有著自身優勢的自由職業。

至於在家上班有什麼成熟的管理模式，其實非常簡單。無論是在組織裡還是一個人創業，都是遵從著管理的最高境界———實現自我管理。

在家上班，一個人就是管理者。

管理工作五要素：計劃、組織、指導、協調、控制。

按照管理五要素，作為一個獨立創業者，首要的就是要有工作的計劃性，每天的工作目標、工作計劃、工作量、時間節點及工作標準都要編制策劃好，一天工作下來，休息前都要做自我工作檢討和總結，並計劃明天的工作。

我們除了每天的工作計劃和檢討，每週每月都要編制工作計劃，對照計劃落實並檢討各階段的工作完成情況。

儘管是在家裡工作，也不要把工作與生活相混淆，千萬不能互相受影響而荒廢事業。

這是我從事多年組織管理工作的經驗之談，也是指導正從事自由職業的兒子的做法。

個人觀點，僅供參考！

祝鼠年事業興旺！

我看樓上的大咖，對個人在家上班提出了很好的建議。如果你是站在組織的角度，提出的這個需求，組織想用模式管理好在家上班的人員，首先這個組織要清晰目標，即組織想實現的最主要的需求是什麼？一般是績效，而非考勤或者其它的行政管理，那麼我們就要設計以結果為導向的考核和評價標準，有些工作結果可能不太好量化衡量，那也可以透過提前計劃事後比對計劃、設定階梯，等方式來衡量在家工作的人員業績結果，體的設定方式得看這個，再加人員的這個崗位職責具體的來分析，我是《新績效管理》的原創作者，這邊也有一些案例，可以提供給你。