合夥人是往後和你一起搭檔的重要合作伙伴，所以，選擇這個人需要特別謹慎。渠道無非是下面這幾種：

1、最好是在過往的工作經歷中，一起合作過的。知根知底，既熟知對方的業務能力、脾氣秉性，對人品也有充足的認知；

2、也可以在過往的同學中尋找。俗話說，一起同過窗，是最值得信賴的。例如美團的王興和王慧文，就是清華大學時同宿舍的同學；

3、透過相同的投資人來搭線。雖然你和對方不是直接認識，但是擁有一個共同瞭解你們二人的投資人朋友。投資人能從他的角度，找到與你互補的另一個創業合作伙伴。這樣的成功率也是很高的；

4、線下聚會的圈子。在經常參與的行業圈子裡多留意，看是否有符合自己要求的人；

5、使用Linkedin、脈脈等職業社交平臺，透過關鍵詞、搜尋過往工作經歷的方式，找到一批潛在的合作物件。然後逐個聯絡、面談，直至找到感覺對的那個；

其實可以想出的方法千千萬萬種，只要有心、誠意足，總能找到候選人。

我認為有效尋找合夥人要從兩方面考慮。首先，要正確定位自己的角色，想清楚自己要創業做什麼專案，或者找自己感興趣的專案瞭解，方向肯定要明確，不然合夥人不會貿然和你一起出來創業的。

其次，是尋找合夥人的方式，主要有兩種方式，一種是熟人轉介紹，如果你人脈多的話，發動身邊的親戚朋友幫你問問，或者以前做生意的客戶幫忙牽個線也行，但是成功機率較低，因為你身邊的人群不一定都是準備創業的或者是打算創業的，所以難度很大。

第二種方式就是透過網際網路的方式尋找合夥人，移動網際網路時代有各種各樣的合夥人網站和app，你可以百度上找找看，最主要的是人群相符，都是有創業打算的人聚集在一起，剩下就是慢慢溝通，最終達成共識，合夥創業。

合夥人合的是價值觀！所以我認為找合夥人應從這幾個方面考慮：一：價值觀相同或相似，目的一致。有的人以圈地為目的，有的人以圈錢為目的。二：人品要好，心術要正，光明磊落。三：能互補，技術，資金，市場，人脈互補。不能強強聯合，最好是長短互補。四：不能接受半壺水的人找你合夥，否則你怎麼死的都不知道。五：最好不要和尖嘴猴腮的人合夥，麻衣相術說尖嘴猴腮乃奸相

如何找合夥人？

開始一個嶄新的事業無疑是激動人心的，更不用說因為實現了“老闆夢”而帶來的喜悅。但是在激動過後，還是要以一個成熟冷靜的心態，去尋找你在商業上的“另一半”。

當我們請教那些成功的創業者，關於合夥人所要具有的基本條件時，我們收到最多的回覆就是技能互補。你必須找一個能夠在你不擅長的領域幫助你的人，反之亦然，你也得能在你搭檔不擅長的領域幫助他。

LocalResponse的聯合創始人兼CEO，Nihal Mehta表示：“要去找那些在你較弱的領域表現出色的人，這樣可以使你的團隊更完美。‘’

擁有不同的技能，可以幫助你們更快投入到屬於自己的角色中，分工更明確。

而且，這對公司也十分重要，每個人都可以把自己領域的專業知識運用起來。當你用不同的專業領域角度來分析問題時，你最終得到的答案會更有說服力，也會使整個公司更強。

最後，值得一提的是，雖然你的合夥人的背景要和你有所不同，但是至少你們得志同道合，且對你們即將開始的這份事業有同樣的激情。

對於創業公司來說，技能互補是必不可少的，這樣可以將每個人的價值最大化。同時，你選擇的合作伙伴必須是尊重你，而且和你一樣聰明勤奮。雖然你們來自不同的專業領域，有著不同的工作經驗和專業背景，但是你們得彼此尊重，懂得欣賞對方的工作。

Prezi 的合夥人Adam Somlai-Fischer 在一次採訪中說到彼此尊重的重要性時，表示：“我們的專業技能基本沒什麼交集，但對彼此的‘興趣’都有強烈的好奇心。”這種彼此欣賞讓他們能夠不斷地交流，並且讓合夥人更加尊重同伴。所以說，有時候你可能並不懂你的拍檔所在的專業領域，但你要學會去欣賞同伴對公司做出的貢獻，這能讓你們彼此更尊重對方。

你要確定你和你的合夥人有著相同的目標。一般來說，合夥人在一起創業，就是因為有相同的愛好，想做一樣的事情。但是你要確定你們對公司未來的規劃也要基本一致。

大資料創業公司BloomReach的創始人Raj De Datta，講到和合夥人建立相同的目標時說：“通常創業初始團隊解散，就是因為他們最後想從公司得到的東西不同：一個想很早就把公司賣掉，而另一個卻想繼續發展成為一家大公司。好的團隊會有很多分歧，但是到關鍵時刻，共同的價值觀能幫助這個團隊獲得成就。”

在同一個問題上，Dealery.com的聯合創始人Limor Suss還提到，要避免和生活目標不一致的人合夥，他說：“要確定合夥人是不是和你有相同的生活目標。如果他想在兩年之後買房子，而你那時候公司可能才稍有起色，那麼你們可能會因為薪水問題而發生爭執。再請一個和他差不多能幹的人可能會很花錢，但還有更讓你頭疼的問題：你會因為他的離去，而損失公司的一部分股份。”所以，在創業之前，把所有的事情都放到桌面上討論，與合夥人一起確定公司的短期和長期目標，以確保你和合夥人步調一致，這非常重要。

在工作中，一些突發情況是不可避免的，如果你的合作伙伴能夠很好地解決這些障礙，那無疑會讓你輕鬆很多。從長遠看，和一個不用讓你為小事擔心，還能知道靈活解決問題的同伴共事，是再好不過的。

Joss & Ma in的聯合創始人JohnMulliken指出找一個開放靈活的合夥人很有必要，他說：“企業家既要能足夠自我，認定自己的創業一定能成，又要有無我的境界。”

你要確保你們能在工作之外也能很好地相處。從無到有建立一個公司是非常累的，工作壓力會迅速積累。和一個真誠且能和睦相處的人共事，無疑會讓你事半功倍。

Shopstarter的聯合創始人Alex Kennberg表示一定要留意你能否和合作夥伴在工作之外和睦相處。他說：“（我和我的合夥人）以前為一個專案而一起工作，沒有什麼能比這個更痛苦了。每個人都有不同的方法去解決問題，每個人的步調都不同，這時候很多人的本質就會顯露出來，只有那些懂得如何合作的人才會成功。”

你的合夥人必須是你能無條件信任的，他得能夠泰然自若地面對敵人的陷阱。

MakeLoveNotPorn.tv的聯合創始人Cindy Gallop認為在開始你的創業計劃之前，你得確定你的合夥人是可以信任的。

“只有在困難時，你才能真正看出一個人的本質。如果你想和一個你不熟悉的人合作，那麼不妨先接觸一段時間，看看他的為人，再合作也不遲。”

怎麼找合夥人的首要問題是：為什麼找合夥人，也就是說你找合夥人用來幹嘛，這就根據你個人對整個合夥人的定義是什麼，你的盈利點在哪裡，合夥人來能發揮什麼作用，這些都必須弄明白，

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舉例說，你想拍微電影，你需要合夥人，電影絕對不是一個人就可以完成的，這裡面需要有人寫劇本，有人負責攝影，影片剪輯，這裡一個人是完不成的，合夥人的概念是不是等於僱傭別人來做呢？這個問題內在的邏輯是，合夥人是為了長遠的發展才去合夥的，能夠形成互補，而且最重要的是彼此間的信賴，

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就像剛才舉例說，你打算拍電影，為此你去找合夥人，問題就來了，你找了幾個不懂電影的人來談合作，這叫合夥嗎？為了接近合夥人的距離，要在自己認識的人當中尋找比較專業，有技術含量的人，跟他重點去談，而不是大範圍的盲目去探討，

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不管是拍電影的投資有多大，這裡面會產生交通成本，拍攝裝置成本，人員的時間成本，這些成本是由誰去承擔？當然是這個發起人去承擔，這裡的問題就是成員的經濟來源在哪，他如果有工作的話，你想提高拍攝效率，就會導致對方耽誤工作或者是辭去工作，這個經濟上的損失理應你發起人彌補，

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作為發起人，想找合夥人，你更加需要你有一定的經濟能力，光是一個想法，想法再優秀，你沒有足夠的經濟條件，想法只是想法，幾乎會不具備落實的條件，作為發起人就應該把合夥人觀念形成一致後，把精力集中在籌集資金，這個整個合夥人關係就水到渠成了，資金就是水，而合夥人就是渠，你要先修渠而後找資金，

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怎麼找合夥人，這裡面需要一個完善的理念，你要提出的問題就是你有沒有興趣和我一起拍電影，我們拍電影會取得什麼樣的發展，首先這樣一個樂觀的想法提出來，如果對方接受你的觀念，而且同意的話，你的渠道就形成了，一有資金，這個渠道順理成章的就會把整個構思水到渠成的落實，

注意事項

必須有一個人去發起這件事情，作為發起人的話就需要投入更多心血，維繫合夥人的關係穩定，

1.資金型

2.資源型

3.技術型

4.管理型

一個企業要基本具備這其中型別的合夥人，才能穩步前進，才有成功的可能性。

從你的標題來看，你目前應該是手裡有想做的專案，但缺乏資金。如果是這樣的話，你要詳細核算出你所需要的資金量，如果是剛剛起步的專案建議你吸收的投資不要太大，可以從身邊尋找年齡稍大點的事業有成的人來做你的股東，首選是人品，有一定的社會影響力和協調能力的人。如果需要的資金量超過200w建議慎重，或者尋找當地靠譜的風投（現在市面上很多假風投，凡事收錢去外地篩選專案的一律不要參加，都是假的，他們不是想給你投資，而是收你幾千塊場地費，住宿費，評審費就起飛的黑人），另外建議再諮詢問題時請表達清楚你所處的環境和現狀，這樣能更好的給出建議。

相信看過《中國合夥人》的都應該會想起佟大為飾演的王陽在結婚的時候說過的三句話，其中的一句話記得很深，不要和朋友合夥開公司。這句話相信做過生意的人都有所體會，好朋友，親兄弟，合夥做生意最後鬧得不可開交的結果，比比皆是。還是儘量能自己做就自己做，遇到困難想辦法抗過去，總有解決的辦法。

如何找合夥人這個問題！需要三思而後行。所謂合夥人顧名思義！需要找一個和自己相處的來。遇到問題能更同解決的。要彼此多為對方考慮的。不能共同幹一件事的時候。你用盡全身力氣。而他在那不動。還有一點就是合夥人之間應該把錢分的詳細些。俗話說的好，親兄弟還明算賬。

曾經有一部電影非常火，就是《中國合夥人》，劇情讓人很感動，那麼，我們創業就真的不應該去找朋友作為合夥人嗎?

這個世界上最難看透的就是人心，朋友之間應該相信信任，可是一旦合夥做生意了，除了朋友情分，更多的糾葛就是生意了，如果你和朋友之間都不計較，意見相同還好，可是一旦出現糾紛，生意不能做了，以後可能朋友情分也就沒有了，在這裡不是不建議找朋友合夥，也不是要選擇感情最深厚的那個朋友，而是選擇與自己創業興趣相同的朋友。

我認為要找合夥人就要找信任、專業、且與自己目標一致的合夥人。

如果雙方之間連基本的信任都沒有，合作下去也就沒有必要了。找合作人是為了彼此之間揚長補短，如果去找比自己優秀的人可能別人不一定看得起你，但是一定要去找一個專業的人，專業之指創業行業的專業性，這對於將來的發展也是非常重要的。有些人只想一輩子做點小生意謀生，而有些人創業的目標遠大，希望把自己的公司做成上市公司，兩者之間如果目標不一致，發生矛盾自然是在所難免的。

創業很難，這是很多人都知道的道理，要找一個值得信賴的合夥人更難，這個世界上想創業的人有千千萬，如果你想找合夥人，就一定不要將就，要時刻明白自己的底線

尋求合夥人分兩個步驟：一是分析自身情況，二是尋找合夥人。

分析自身情況，主要看自己的企業，1.目前處於什麼階段（初創，還是發展瓶頸期，等等）；2.自身的優劣勢是什麼（現成/穩定的市場銷售，資金緊張，等等，優劣勢分開來分析）；3.最主要需要解決的問題是什麼（分析劣勢因素，將劣勢由最重大往下依次排列，找出自己企業的需求）；4.自己需要什麼樣的合夥人來滿足企業發展需求（根據分析的需求，模擬推演合夥人情況）。

尋求合夥人，你會遇見各種各樣的合夥人，能滿足你不同需要的人，但不是每個都適合。尋求合夥人不能為了拉個合夥人而找個合夥人。所以，尋求合夥人主要還是要抓住自身企業需要，尋找能夠相互互補，或者能給企業帶來提高的合夥人。初步尋找有意向的合夥人。

分析合夥人情況，和分析自己企業差不多。根據分析結果，和自身情況進行比對。最終確認合夥人。

把你想幹的事業從身邊的朋友或者客戶分享如果對你的事業有興趣的人就可以談合夥人這一步了，當然也要考慮經濟實力及最重要的人品。

首先要認識圈子裡的人，融入進去，交流學習，然後制定自己完善的計劃，圈子裡找個合夥人不難，主要看自己的計劃有沒有人感興趣。