謝題主！企業經營中開晨（早）會，一般情況下，不會‘扯’的太多和太遠。只是針對生產，質量和安全中近來發生的，也是普遍存在的現象和問題，做出分析和強調。包括在執行規章制度上的，比如考勤制度等。有時也會因客觀原因，而調正前期下達的生產計劃和任務。恕直言：一名管理者，不知道開早會說什麼，說明你的工作並沒‘到位’呀。生產現場廵視不力，不能及時發現問題，‘洞察力’欠缺。這是‘短板’，要補上。

【小韓觀點】開早會是每個工廠必有的家常便飯，看似很平常但是它的重要性確很大，我們公司隔三差五的還會進行開早會比賽，培訓員工的積極性。做為團隊的小組長我就來講講開早會我是講哪些內容的吧！

一、早會準備好以下幾點，

（1）控制好開會時間

早會盡量控制在15分鐘左右，講重點就可以了，如果長篇大論，員工會感覺很泛味聽不進去，甚至非常反感，所以時間必須控制好。

（2）隊伍整齊度，工服穿著規範

上班時間員工須穿好工服進入車間，保持工服的整潔樹立好個人形象。進入車間必須要自覺排好隊伍等待班組長來開會。

（3）準備一份人員名單

每天早上開會我們都必須點名，準備好人員名單是為了，看還有那些員工沒有報到，是曠工還是遲到做好標記。瞭解好情況以便早會結束打考勤方便。

（4）記錄前一天的問題總結

講講前一天生產中有哪些人員造成的返工，導致產能下降。每日計劃情況，今天需要在注意哪些，生產中我們必須做到什麼，如何去改善等等一些內容。

二、開會主要內容

（1）注意個人安全

無論在哪上班最忌諱的就是工傷，生產線上的員工每天都需要操作裝置。所以安全應該排在第一位去宣導，舉例某某公司因違規操作導致事故，然後再結合自己的工作現場。

有哪些地方是存在安全隱患的，是不可以去觸碰，告訴員工保護好自己。千萬不要去違規操作，出現任何事公司挺多出點錢，但是罪是要你自己受的，所以希望大家生產過程中一定要警惕把安全放在第一位。

（2） 工作紀律

1.上班時間不準遲到或早退，無故曠工。

2.禁止喝酒上班。

3.禁止串崗聊天，打瞌睡、擅離崗位。

4.禁止打架鬥毆。

5.上班時間不允許帶零食進入車間。

（3）質量生產

宣導員工在生產過程中必須要做到自檢，培訓員工認知不良品缺陷，以免批次返工。導致材料損耗，產能下降，產品的質量是公司在社會的最基本基本體現。只有品質優良的產品才能襯托起企業的生命，並使公司得到壯大發展的根本，所以質量生產是每天早會必講的內容。

（4）高效生產計劃

品質是決定公司能不能存活，產能是決定公司能不能吃飽。

我們每天的生產計劃是多少，有多少員工達到計劃或超過計劃，又有多少員工沒有達成計劃的。做出點名表揚達成、和超計劃員工，沒有達成計劃的員工下班前給出原因。

獎和罰都不是目的，最主要是激發員工的積極性，積極配合領導的旨意。

（5） 生產現場做好6s

好多工廠現在都在實行6s，接下來我按照開會型別簡單說說。

保持良好的工作現場，地面上不可以掉落產品或其它髒物，裝置上不可以有油汙或灰塵。

保持個人工作崗位的衛生以及生產報表的擺放規範。

所有的物品必須按標識去擺放。

總結:

1.做好會前準備，如記錄前一天的異常，返工率、達成率、工作紀律做一個小總結方面開會使用。

2.開會主要內容要講安全生產。工作紀律。質量生產。高效率生產計劃及6s良好的生產現場。

3.開會的獎和罰最終的目的都是激發員工的積極性。

開早會是許多企業每日工作的第一步。開好早會，對於完成當日工作，推動企業良性發展，具有十分重要的意義。

十幾年前，我曾每天參加單位召開的早會，對此有切身體驗。要說早會說什麼，怎麼說，其實也不神秘，主要包括以下幾點:

一、早會程式

第一步:一般，先由基層單位負責人分別彙報所在單位工作情況。

第二步:公司管理部門負責人發言。

第三步:公司副總髮言。

第四步:公司一把手發言。

二、早會內容

1、各單位負責人彙報前一日工作進展情況，陳述當日工作重點，並將重點工作佈置準備以及進展情況一併彙報，提出存在問題及需要應對的措施。

2、公司部門負責人對基層工作提出改進意見和辦法，屆時，會協同有關單位工作人員深入現場，現場處置有關情況。

3、公司副總(各單位分管領導）對所分管單位工作情況提出建設性意見，適當予以點評，有關領導可參與交流、互動。

4、公司一把手對各單位生產經營情況進行重點點評，提出要求。同時，對當日重點工作提出工作意見和建議，並安排相關職能部門予以跟蹤、監督和把關。

一般來說，早會參加人為公司下屬單位全體行政正職，開會時間不超過30分鐘，會議全程內容由公司文秘記錄在案，有時因內容重要，還要印發《會議紀要》，下達有關單位。

開早會，是企業管理中一個很微不足道的細節。因其短小精幹，內涵豐富，切合實際工作，所以，對實踐工作指導意義更大，更需要開好。

看來樓主現在是準備接手管理一個團隊的工作，這項工作中需要早會這個環節，而自己又沒有早會的經歷，不然沒有此問。

其實，我也很少給團隊開過多少早會，都是負責主持早會的人不在時，零時幫助主持一下。回想起來我幫助主持的早會型別還是挺多的。有：公司高層管理人員的、有工廠全體員工的、也有車間全體員工的；有日資企業的、有中印合資企業的、也有本土中小型企業的。

每個型別的早會內容都是不一致的，由於層面不同其主持的風格都不同。

高層管理人員的早會比較簡單，朗誦一下公司的宗旨或公司口號；公司有大事就解說一下大事；公司有統一任務就佈置一下任務；然後詢問當天各個部門又沒有急件要辦（早會上的急件可以先辦後補申請手續）；沒事後散會。早會的由辦公室負責記錄，同時負責早會形成的任務執行或實施監督。

公司全體員工的早會也應該比較簡單。主要簡單的總結一下昨天的工作，特別是表揚那些做得好的；簡單佈置一下今天需要大家協同的任務；詢問有沒有困難，有時困難時散會後及時找相關部門溝通；強調要保持安全與質量意識。有的公司由辦公室記錄並督辦早會形成的任務，有的公司則沒有。

車間全體員工的稍微具體一點，也就複雜一點。也會把昨天的工作來個小結，以正面表揚為主，強調一下紀律，點到為止；強調一下各班組之間的積極配合、協調與合作或提議解決存在的一些不和諧；依據任務需求，提醒大家今天需要特別注意的環節；強調保持安全與質量意識，透過詢問後員工的回答，判斷員工今天的情緒，稍作引導，保證員工入崗前有個愉快的心態。

其實早會也沒有一個固定的模式，至於如何合理早會，我們把握一個原則，在這個原則的基礎上，稍作發揮應該沒有問題了。

1、一定要明確早會的目的，也就是說我們透過早會來實現我們的哪些需求，不然早會很容易流入形式。故早會也需要一定的策劃；

2、早會不宜過長，控制住10～15分鐘以內，這就需要主持人在早會前應稍作準備，把需要早會說的內容歸納到這個時間範圍內，但話一定要說完整，工作一定要佈置到位；

3、早會應該給員工一個團隊的儀式感，利用早會把員工擰成一股繩，更加提高團隊協同作戰的能力；

4、把早會當作一次又一次接近員工的一個機會，增進領導與員工之間的情感，透過早會發現情緒不高漲的員工，問明情況，施於幫助；

5、安全、質量意識的警鐘長鳴，除了昨天已經發現的隱患需重點闡述外，一般語氣稍重的強調強調；

6、給予員工工作熱情與好心情，讓員工的這一天從這個“好心情”開始，快樂一整天，從而可以減少員工工作中的情緒與安全事故。

主持早會也會有些忌諱，這個一定切記切記。

1、不宜把早會當成耍威風或買弄口才或表現自己的機會，三不了四不休的沒完沒了，這樣一定達不到你說要的效果；

2、早會不宜破壞員工們的情緒，因為情緒會影響員工的一天的心情。很多老闆或領導一上班就開始批評人是最不應該的，得罪人應該是制度或是制度的執行者，再說批評人也應該選擇一個時間段；

3、早會不宜當場給予遲到者難堪，遇此情況，則可大力表揚今天早到的員工為遲到的員工樹立榜樣。假使該員工還是總遲到，也只能會後單獨的找機會溝通。

非要說早會應該有一個模板的話，那麼我就試著推薦一個。

1、大家早上好！

2、今天是2020年12月30日，星期三。

3、今天早會的主題，如何把握住2020年最後的這兩天。前一段時間的工作都不錯，目前還剩下一點掃尾的工作（佈置任務或調整工作狀態）。

4、我計算了一下，只要我們大家加把勁，相互之間配合再默契一點，我們是不會把2020年的工作帶入2021年度的。大家有沒有信心？

5、哈哈哈，老王怎麼回答得這麼軟綿綿的？有難度或有困難就說出來，我們大家一起想辦法，就沒有過不去的火焰山……好！等會找時間單獨找我說一樣。

6、大家還有什麼意見，沒有散會，祝大家好心情喲！

綜上所述，早會的目的是進一步鼓勵大家，算一個一天的小動員吧！透過早會佈置臨時任務、協調人、機構之間的一些關係、及時掌握員工入崗前的狀況、給予員工一個好心情，更有利於一天的工作開展、指標完成。你說呢？

照片來自於手機自拍

回答這個問題，準備從下面幾個方面來講解，和大家一起分享：

在工廠裡面，由班組長負責開早會，“一年之計在於春，一日之計在於晨”一個成功的早會對一天的生產有很大的幫助，首先來說一下晨會的重要性。

早會的目的和意義透過早會提升員工士氣，形成班組文化，增加班組的集體榮譽感宣導企業戰略和檔案精神，幫助員工和企業統一思想安排當天生產計劃，進行資訊分享，提升生產效率總結前一天存在的問題，提出改善的措施，持續改善

在瞭解了早會的意義之後，再來梳理早會的流程，

成功早會的流程隊伍集合（在固定的早會時間集合隊伍）問候（大家早上好，或者有班組口號）前一天的總結和問題講解（回顧前一天，總結和反省存在的問題）今天的計劃安排（安排當日生產計劃，強調生產重點）宣導公司決策（宣講公司檔案，傳達公司精神）收集員工問題（瞭解員工訴求，傾聽員工心聲）散會（解散隊伍，投入到當天工作）

在講解早會講什麼之前，先來分享早會的準備工作，充分的準備可以讓你早會有話可說，避免枯燥乏味，員工願意聽，聽進去。

早會的準備工作規定早會召開的時間和地點，點名答到，確認出勤選擇合適的問候語和班組口號早會前收集和確認相關報表（產能表，IPQC巡檢表，良率統計報表等）解讀企業檔案，公告資訊內容整理自己發現的問題心中整理早會思路，記錄重點，形成早會手稿，

有了充分的前期準備，主持早會的時候就不會頭腦空白，感覺沒有話可說，而是胸有成竹，自信的實現成功的早會。下面來分享一下早會應該說的內容。

早會應該講的內容前一天總結包含哪些內容：需要包含前一天的生產任務是否達成目標，生產過程出現哪些生產方面的問題，對生產計劃造成什麼影響，IPQC巡檢提報了哪些具體的問題，哪些是新問題，哪些是多次發生的老問題，昨天工作中表現優秀的要表揚等當天的工作安排：明確當天生產計劃安排，前段、後段生產什麼產品，數量多少，物料進度如何，哪些產品今天必須入庫進行發貨，哪些關鍵崗位是瓶頸，哪些人員需要特別安排崗位。傳達公司決策，解讀檔案精神：傳達公司級別的戰略任務，例如當月產量創新高、品質改善月，解讀公司的激勵、處罰方案，例如目標達成利潤分享，績效新方案等，讓基層員工瞭解檔案，推動檔案切實執行。放假安和聚會活動安排：碰到節假日說明假期安排，是否需要加班，禮品發放和領取，團建活動，聚會、聚餐的安排等，

工廠開早會看上去是一件稀鬆平常的事情，但把早會開好是一件令管理者非常頭痛的事情。究其原因，是因為早會的頻率高，又是定期召開，比如一日一次，或一週一次。早會上管理者如果每天重複講那些陳芝麻爛穀子的事、重複給參加早會的員工講大道理，早會也就失去了其意義，也會月愛樂沉悶，連管理者也會覺得早會越來越煩。每次早會前還要苦思冥想早會的內容。那麼，管理者究竟在早會上說些什麼，怎麼樣能把早會開好呢？

一、早會的內容與時長

早會的內容可以根據早會規定的時長來確定。我見到過最短的早會，僅僅一分鐘：集合、喊口號（價值觀）、拍掌、解散，而且每天如此。長的早會有些工廠會達到半個小時、四十分鐘。據我自己的統計，大部分的早會都在十五分鐘左右。太短，沒有意義；太長，空洞無物，浪費時間。十分鐘到十五分鐘比較合適。

早會的內容可以涉及以下幾個方面：任務進度、事件說明、獎懲通告、公告、安全、檢討、企業文化具象案例、唱司歌、改善意見、表揚、新員工介紹、小知識講解（可以與工作有關、可以與生活有關）等。這些內容，可以用“下切”的辦法，形成不重複的具體內容。甚至可以在形式上不斷變化，它可以是宣講，也可用圖說明，也可以用錄音、錄影的形式，甚至可以用“角色扮演”的形式。其目的都是要讓早會的內容和形式豐富起來，避免枯燥無味。

二、早會的週期

早會的週期有日早會、周早會和月早會（有些公司稱“晨會”）。日早會有些頻繁，太頻繁的早會耽誤工作，也容易讓員工厭煩、倦怠，而且為了讓早會內容不重複，管理者會花費大量的時間、精力，絞盡腦汁做準備，早會無趣，還沒有效果；如果是月早會，時間相隔太長，不容易讓員工形成習慣，而且堆積一個月的話放在一起講，時間會很長，會議時間長，也會失去效果。況且早會一般都是站姿，站立是時間太長，有些身體弱的員工會支援不住。所以，早會最佳的週期就是一週一次。時間間隔不算長，但也能夠積累很多的話題去分享，內容也會更加豐富。

三、主持人

有些公司的早會，一般都是固定的一個主持人，或者兩三個管理者主持。我的建議是，讓儘量多的人參與到早會的主持來，一來可以鍛鍊大家的表達能力，二來可以慢慢讓怯場的員工不再怯場，變得“膽大”起來，三是可以讓內容豐富起來，畢竟人和人想得不一樣，大家經歷不一樣，故事不一樣，想法不一樣，能提起與會者的興趣。主持人時常在變，但宗旨不變，既能讓早會有趣，內容更新，也會起到早會的作用。

四、禁止項

早會要想開得好、開得有效果，就要注意：哪些可以講、哪些不能說、哪些能做、哪些不能做。

禁止項一：嚴禁沒有具體流程。沒有流程就沒有秩序，沒有秩序就會亂。

禁止項二：禁止講大話空話、空談。要講具體的例項、事例，說具體事件。那種精神鼓舞類的就不要浪費了，每日、每週去做精神鼓勵，反而會影響早會的作用。

禁止項三：缺乏監督者。很多工廠的晨會沒有監督者或組織者，大家亂糟糟而來，亂糟糟而去。中途接電話的、交頭接耳的、甚至嬉戲打鬧的，沒人管，早會就失去了它本來的意義。

禁止項四：禁止不整佇列就開講。任何事情都要有個開端儀式，沒有任何“現在正式開始”的開篇，不管隊伍亂不亂就開講，大傢俬下會“嘲笑”這樣的早會。

禁止項五：毫無目的的早會。有些工廠的早會看上去有目的，其實毫無目的。有些管理者純粹就是為了應付差事。沒有目的的早會都是對時間和精力的浪費。

永遠不要低估了開早會重要性。

很多普通員工晉升為基層管理後，第一件要學的事就是如何開好早會，甚至有的大型企業還有專門針對開早會技巧的培訓以及發放相關書籍。作為曾經的學習者，來給大家分享下關於開早會的經驗。

首先是準備工作：

一套乾淨整潔的工衣

無論有沒有硬性要求，一定要跟大家一起穿著工衣進入車間。相同的著裝會拉近管理與員工的距離，讓你感覺平易近人。而乾淨整潔是一個管理者的基本職業素養的體現。當你面對著整個生產團隊，大家首先看到的是你的外在形象。試想一下，一個穿著髒兮兮，皺巴巴的管理者站在你的面前，告訴你，要認真執行5S現場管理（整理、整頓、清掃、清潔、素）的時候，你服氣嗎？

一份資料記錄表

收集好前一天的生產資料，包括投入產出表，質量分析表，巡檢記錄表，點檢記錄表等一系列表格資料，將資料彙總，並以精簡的語言進行記錄。

一份生產計劃表

各個崗位的排產，能精確到個人最好。標出緊急訂單以及交期將至的訂單。

這些東西最好是在隔天夜裡就準備好，因為第二天早上還要根據突發狀況來修改。比如一些緊急通知，或者訂單計劃調整，要給自己留時間去修改，所以最好在開會時間十分鐘前能夠達到公司。

下面來說說具體流程：

1.喊口號。口號一定要固定，不要每天在口號上玩創意新花樣，口號儘量通俗易懂且要求傳播正能量。聲音要洪亮，喊口號就是為了能讓大家有個好的精氣神去迎接一天工作。

4通告昨日產線生產情況，將整理的資料分享給大家。

5.宣佈今日工作安排，將排產計劃告知大家，並強調注意事項。

6.宣佈上級傳達的命令與要求.

7.先誇獎贊同員工的表現，再提出要改進的地方。

8.做出總結，可以畫個力所能及的小餅。

9.散會

切記要將所有流程的時間壓縮至十五分鐘之內。開早會時間控制很重要，不要浪費生產的時間，而且時間過長的早會反而會讓員工感覺疲憊甚至反感。

綜上所訴，其實在工廠裡想開好早會並不困難，如果有剛剛擔任基礎管理，還不知道怎麼開早會的小夥伴們可以試一下上面的方法，一開始可能有些困難，因為有些資料的收集還是很費時間的，而且很多人可能從來沒有試過當一個早會的主講人，難免有些緊張，調整好心態，習慣就好了。

1.強調安全方面的問題 無論在哪裡 安全永遠都是第一位的 每天早上都要宣貫 列舉其他地方出現過的事故再結合自己所在工廠 指出現場存在的安全隱患 讓每個人都記住 預防問題的發生

2.品質方面的問題 開工 轉產時候 必須做好首檢 首件產品檢驗確認合格以後再開始批次生產 避免做錯產品造成返修工時的浪費和材料的損耗

3.效率. 品質決定著有沒有飯吃 效率決定著能不能吃飽 尤其是計時制的工廠 整體目標要達成才能有好的收入

1.首先總結昨天工作情況，好的提出表揚，差的提出改進的方法；

2.佈置今天的工作任務；

3.傳達公司會議內容或事情；

4.最重要強調安全生產，上下班安全。

總之開早班會時間不要過長，控制在10分以下。

關於每天的早會應該說些什麼？具體怎麼說？為什麼要說？作為曾經是一個團隊組長的我，還是有些話可說的。

公司規定早晨8:00上班，我們團隊一天的早會在7:50就已經開始了。介紹團隊、喊口號是開場曲，重點的是下面這4大塊。

1.安全回顧:每個公司都是始終把安全放在第一位的。它按事情的嚴重度分為預防、重視和通報三種情況。預防，就是這件事讓員工受到了驚嚇，但沒達到受傷的程度。這是一種危險訊號，在沒有引起安全事故的時候，需要提前預防的。重視，就是這件事已經給員工帶來傷害了，需要重視起來，並引以為誡。還需要寫安全事故的分析報告，做出避免此類事故再次發生的具體措施。通報，就是這件事的性質很惡劣，有管理不當之嫌，需要通報批評。請記住，安全應該是以預防為主的。另外及時的提高全員的安全意識，才是避免公司發生重大安全事故的必要途徑。

2.質量回顧:質量是一個企業的生存之本。它可以分為質量問題和質量事故。質量問題就是產品有簡單質量上的小瑕疵，不影響發貨。質量事故就是影響發貨的，造成報廢的重大質量問題。每天對質量的及時回顧，能逐漸地提高全員的質量意識。

3.前一天生產計劃達成率的回顧:就是看前一天的生產資料。生產計劃沒有達成，分析具體原因；生產計劃達成了，總結經驗，再結再勵。

4.前一天員工提出需要管理者改進的方案有沒有實施:這一點至關重要。它是鼓勵員工自主管理、主動工作以及監管領導作不作為的最好途徑。

早會制度就是為了彰顯重複的重要性，就這樣四點每天不停的重複，以達到讓公司所有的人，都能把公司的各專案標都爛熟於心，有利於公司的各項都能順利的完成。同時早會制度也能起到讓公司領導與普通員工之間，進行有效溝通橋樑的作用。

早會，在工廠上班的朋友們，都很熟悉，部分人會反感，認為浪費時間，完全沒必要；部分人會認為很有用，可以加強溝通交流，提升執行力，必須天天開！

兩個觀點說得都有一定道理，在此分享下我工作以來的體會，聊聊為什麼要開早會？早會頻次怎麼定？

（1）對於生產車間來說，早會是非常重要的。生產車間什麼最重要？安全第一，效益第二！年年講安全，天天講安全，安全生產，預防為主。每天的早會不是為了顯擺，而是為了強調安全，向員工宣貫安全理念，安全意識。

（2）對於後勤部門來說，早會也重要，但不能太頻繁，每週2次應該可以了。後勤部門的工作，以計劃為主，早會為輔。工作計劃釋出後，基本上按計劃去落實完成工作就可況了。

（3）早會的目的：

一是溝通計劃進度；

二是協調資源解決問題；

三是總結匯報進度；

四是佈置工作；

五是傳達會議精神，上級指示和要求。

當你把為什麼要開早會理解清楚了，那早會上要說什麼自然一目瞭然啦。

1）彙報工作進度，作出總結，做的好表揚。

2）收集/反饋問題，統一思想和步調，協調解決問題。

3）佈置新工作。

4）傳達指令，會議精神。

5）強調安全，注意安全。

在回答此問題之前，看了各位大咖的回答，很全面也很精闢，具體要講些什麼內容我就不再贅述，就開會的目的、方式及士氣講講要注意的事項：

1、開會時間控制在15分鐘以內，一旦超過15分鐘，與會人員開始出現懈怠，後面講的內容基本就是浪費大家時間，這就要求我們主持會議的人員提前做好準備，重點是哪些，非重點是哪些，排好順序，先重點，後次要！

2、開會分為早會跟晚會，早會重點講當天的工作安排跟注意事項，要求輸出什麼，按何時何地何人做什麼事要求達到什麼結果為主題大綱，晚會則講當天的工作總結，具體到每個細節的管控，心得，體會，要求員工總結，提交相關的總結報告。

3、若只開早會的部門，優先總結，再做安排，總結講重點，安排講細節，需要員工重複一遍，加深印象。

4、工作總結時，難免會有批評與表揚，這裡一定要注意方式：表揚一定要當眾表揚，表揚先進、提倡進步與學習，要點名表揚。批評則是提醒，具體不點名，只批評事情的錯誤之處及怎麼改善與防止再發生，流程為先表揚再批評最後總結，一定要讓員工有個好的心情開始一天的工作。

5、對於問題嚴重的，需要對當事人進行處罰的，會後將當事人叫到會議室、溝通室狠狠的批評，讓犯錯人員對處罰有個良好的認知，第二天的會議再宣佈處罰措施再加以教育。

6、早會要注意氛圍，管理人員要注意形象，因人施教，用人所長，切忌開會大放厥詞，侮辱、歧視、攻擊與會人員，現在的人員可都是“此處不留爺，自有留爺處”型別！

7、開會不是一言堂，你把要求說完，也要與會人員說說他們在工作中遇到什麼困難，無需當時解決，但要會後解決並告知決策方案。開會是要求，也是交流，是一個充分展示管理者個人魅力的地方。

8，開會忌諱“議而不決”無論什麼議題，有決策，有執行，有結果，有總結，管理人員要以身作則。

謝邀！在工廠上班的管理每天早上講什麼？本人以實際經驗講幾點：1，開場白，向大家問好，2對前一天工作的總結。3針對前一天工作做的得失做分析表揚做得好的同事，對工作失誤的提出改進辦法。3安排當日工作，分析當日工作的問題中會碰到的問題，提出應對方案。4.鼓勵鼓勵的話，5.作為領導你要對當日的工作起到監督關鍵點的作為，掌握工作進度哦！

我擔任過各個管理層面，我認為管理人員最重要的還是管理人心。可能很多人說人心是不是很難琢磨，其實對於我們來說在基層管理時用到將心比心就能滿足。早會作為每天都必須例行執行的會議，一般公司都有要求，但是對於員工來說，要是早會每天談一些老生常談的東西，大家可能感覺早會就是管理人員為了完成任務，這樣的情形不是管理人員和公司願意看到的。

那作為管理人員早會該說什麼呢？

一、總結前一天的不足

在工廠中一般每天都有固定的任務量，完成情況如何都要做彙總，這本身是管理人員對所管轄區域的基本情況需要掌握的，每天到了下班的時候你要對你負責的全面掌握，分析那些存在什麼問題，或者誰做的工作有哪些不足，那些人在偷懶，那些人做了很多廢品等。

在開早會的時候當著所有人的面，把這些資料，尤其是做的好的要集中表揚，做的不好的可以適當點評，讓後期加強等。

這樣能讓大家感覺到你這個管理人員每天都會看他們的工作量，也會認真分析資料，讓大家心裡不敢懈怠，也讓真正努力的人感覺到管理人員在關注他們，從而幹勁十足。

二、傳達廠裡領導重要要求

每個工廠做不到上傳下達是很危險的，作為管理人員，每天要做的就是把領導的指示或者決策及時的傳達到基層，尤其是一些技術性東西，在變化之後一定要第一時間給大家宣講，避免出現很多人不知道做無用功，這會給公司帶來重大損失。

基層員工作為執行者，很多訊息的獲得都是透過一線管理人員傳達的。

三、關心員工日常

如果你帶的團隊人員較多，作為管理者，及時掌握所有人員的身體及情緒狀況是非常有必要的，我以前帶的一個團隊，因為沒有注意到一些生病者的情緒變化，讓他們感覺到公司冷酷無情，最後員工給公司帶來重大損失。

所以，每天早會的時候，對於一些生病的員工可以關心下，這不僅能溫暖當事人，也能讓你團隊的其他員工感覺到你是一個靠譜的領導，會願意跟著你幹，也會給你拼命的幹。

四、強調生產安全

生產安全每天作為一個重點，不能總是講一樣的東西，而是要用善於發現的眼光，及時看到別人看不到的安全隱患或者風險，尤其是一些個別人存在的個別問題，要單獨的指出，並對所有人進行警示，這樣長期下去所有人都會從心裡對你信任，每天你的早會也開的豐富多彩。

五、對重點工作做安排

每天的工作可能是相同的，但是也有不同的地方，這時候你需要根據工作，按照人員性格不同做出不同安排，讓大家都覺得自己做的都是非常重要的一環，當然計件的就不用說了，肯定是自己會為了錢多幹。

最後，對於一些可以提高某些人工資的事情，一定要當著大家的面在早會說明，讓所有人都覺得只要跟著你好好幹，工資可能會被提高，說白了大家都是來掙錢的，誰給錢肯定聽誰的。

工廠每天上班前開早班會，這套要求始於2002年左右，一些外資企業蓬勃發展，國內的小微企業、家庭作坊正在經歷蛻變的過程，於是也誕生了一大批的輔導企業，內容也是五花八門，6S現場管理、基礎管理、財務管理等等，甚至到後來的企二代培訓班、Quattroporte夫人班等，只有想不到，沒有辦不到。而早班會正是6S現場管理的其中一項內容。

早班會時間不宜過長，一般控制在5分鐘之內，內容和流程如下：

1、全力立正排隊，報數清點人數，互相問候早安，喊出車間目標口號，以振奮士氣，準備開始一天的工作；

2、根據已到人員，確認請假或遲到之人，合理安排人員如何替崗事宜；

3、總結前一天的不足之處，表揚突出點和優秀人員安排新的一天的生產任務和注意點；

4、宣貫公司制度、上級要求，員工職業健康和車間安全規範化，做到警鐘長鳴；

5、簡單互動，有沒有員工有需要在眾人面前需要協調事宜。然後全體立正就地解散投入工作崗位。

其實早班會還是有必要的，可以提升士氣，集體宣貫下規範制度、工藝操作要求等，可以省去一個一個和人去說。也可以鍛鍊一個基層幹部的管理能力、事宜安排能力、現場講話能力等。

當然，最後我們也要防止教條主義，比如一些銷售公司、理髮店、商場店鋪，每天的早班會有在大音響下跳舞、像打了雞血一下的問候、喊口號。切記工廠不可染上這種假大空的習慣！

我記得，那個時候他與她會對我說那麼一句話。她與他常常讓我把她與他說把幹活的工具拿著去幹活。那個時候，他與她說把卡給她們都下了。那個時候，有時候，領導早早給我把工作安排好，給她們把卡都下好了。記得，那個時候他她們給我開會把他她們整理好的東西念出來，我們還要歡迎。

我在工廠上班的時候，帶著一個班，班組有大有小，大班組一百多人，小班組十幾個人。早上早會我們是這樣開的。先是車間領導給工段長，排程開會，工段長再給班組長開會，最後班組長回到班組再給班組人員開早會。要講的內容，每天的生產任務，現場保持，個別操作中所要注意的檢查質量程式。還有強調安全生產。具體分一下幾點：

一、總結昨天的工作情況，點評操作人員的不足和要注意改正的地方。

二、今天生產任務，人員安排，轉換產品過程中所要遵循的要求。

三、保持好現場，工作崗位的衛生，注意隨時整理整頓，清潔工序。

四、質量放在第一位。操作中，仔細認真，做好前工序的檢查工作。發現問題，及時提出。

五、大家是一個整體。要互相關照，互相幫助，為了班組發展共同努力。