首先說職業聯賽是什麼？這點要搞清楚？職業聯賽是足球商業化，透過商業比賽化獲得更好的群眾基礎，透過商業化合作獲得更好的生存空間（這包括從業者獲得更好的收入，更高的職業熱情！），透過商業合作得到更好的青訓資源，更多的青年才俊！依次往下說！！

足球商業化，那就要把足球當做商品對待。那一定是要利益最大化！利益是什麼？我比較俗，直說就是“錢”！！拿錢來幹什麼，搞青訓，搞群眾活動，拿更多的錢為國家隊出賽提供更好的待遇！！這裡多說一句一定要把職業聯賽和國家隊成績分割開，國家隊成績和職業聯賽沒半毛錢關係！！至多就是給國家隊提供資金支援！說實在話職業聯賽的水平和群眾基礎是分不開的，群眾基礎高，球員水平高聯賽水平自然就高，反之亦然就差！職業聯賽只是透過聯賽商業化獲得更好的比賽效果，提高群眾基礎，達到整體水平的提高。整體水平的提高，自然會使國家隊成績提高！這裡才講到什麼是職業聯賽！！

什麼叫改革？職業聯賽本不該和政府部門掛鉤，所以脫離足協才是正途！足協一手在說職業化，在搞脫離！前一段商業化程序天都快給說塌了！！另一隻手在下去除商業化的行政指令？（球員工資是該市場說麼？）我其實真不知道是左手打右手，還是……。這叫改革麼？所以手伸多長，我覺得和他沒半毛錢關係，拿著聯賽賺來的錢，去搞好青訓，去搞好群眾基礎就夠了，別把青訓拋給俱樂部，一是俱樂部幹不了，二是俱樂部去幹了你還幹什麼？（這裡重點，你可以組織好，由俱樂部去負責。但是你不能說叫俱樂部進社群進學校吧！俱樂部去幹，脫離學校，脫離社會什麼意思，白了就是要麼文盲，要麼流氓。文盲好歹能踢上球養活自己，那踢不上的是不是返回社會無所事事就成流氓了呢？）反觀日韓都是俱樂部在做青訓，但是誰在組織？南韓俱樂部進社群教孩子踢球，大點的把孩子每天定時接到俱樂部，小的由低階教練每週進社群公共場合進行！大點的孩子俱樂部能和學校對接呢？日本去看動畫片的高中聯賽，更不說了！反觀我們的足協在幹什麼？所以該乾的沒幹，不該乾的瞎胡鬧麼？這就是足協！！

倒行逆施算不上，主要是缺乏足球意識，年輕的一代沒有任何飢餓感，也沒有家庭尊重足球運動，金元足球，只能夠短線操作，投資者對足球沒有熱試與愛心，只希望透過足球以達到私人的目的，暫時真看不到任何希望，足球已是離華人漸行漸遠了，改革的，基本也是一知半解，只望留名，不能不做出一些與別不同的決定，但中國足球已在谷底，再倒行逆施也可能是靈丹！

倒行逆施？不存在的，撥亂反正而已，有些贊助商早就想放棄了，找個藉口罷了，不值得留戀，建議當地政府可以財政支援有困難的球隊，借款而已，要還的

沒看改革內容。足協伸太長不利於球隊發展。現在最主要的是中小學大力發展體育事業。加要體育成績分，開展校與校，班與班，城與城之間聯賽。另加重保險事物，現在孩子太金貴了。

長痛不如短痛，中超俱樂部名稱中性化是聯賽健康發展的必然趨勢，雖然現在有很大的阻力，但絕對談不上倒行逆施。

因為，現在沒有一家中超俱樂部賺錢，不僅不賺錢，因為這些年燒錢太狠，有的俱樂部已經快要承受不住了，再不改變，隱患早晚會爆發。

反對者只看到了俱樂部名稱中性化後所失去的，譬如有些傳承了二十幾年的老招牌要被摘掉了，譬如在亞洲足壇都如雷貫耳的恆大這樣的名號都要說再見了，但卻沒有看到其本質：向股份制轉變。

現有模式下，中超俱樂部基本上都是靠母公司燒錢維持，哪天母公司經營受到挫折了，或者想要轉型，不再重視中超俱樂部這張名片了，俱樂部和球隊就都要被拋棄，如果不能及時找到新的金主，生存就會成為問題。

天海就是一個例子。

俱樂部真正走向股份制，生存能力就會大為提高，不至於再過分依賴單一股東。名稱中性化是標，股份制才是本。

有一種觀點是，名稱中性化對中小俱樂部打擊過大，尤其是中甲、中乙俱樂部，失去了宣傳母公司的價值，可能也就失去了存在的價值。如果像過去那麼燒錢，情況當然很嚴重，如果一切都歸於理性，投入不需要那麼大，思考問題的方式可能也就會有所改變。

用俱樂部名稱作為企業的宣傳手段，就可以維持俱樂部的生存？這二十多年來，哪傢俱樂部是靠母公司省下來的廣告費維持的？

還有人提到國外俱樂部的例子，認為歐洲也有企業球隊，只想問一句，中超很多老闆都宣稱要打造百年俱樂部，中國有多少百年企業？

不改，是飲鴆止渴，改了，是壯士斷腕，沒什麼不好。新的一年裡，中超可能會有鉅變，那就不破不立，重新建設一個健康的、能給人以新的希望的聯賽吧。

在錯誤的路上走的太遠了，想回歸正途，要經歷莫大的改變和革新，必定會對現有的各種成熟的體系和系統帶來巨大的衝擊和破壞，沒辦法，變革只能是大刀闊斧。球隊的文化不是企業文化，贊助商可以換，但球隊永不變，俱樂部文化才能長久，這樣那些小的俱樂部才不會天天換名，經常換地，才能保證球隊長久穩定的發展下去