創新的要素：資本、人才、制度

從概念來看，狹義的創新指技術創新。市場瞬息萬變，技術和市場的激烈競爭，常常影響企業的發展。市場競爭優勢的形成又依賴於技術優勢，技術創新則是實現這種技術優勢的重要途徑。

而在現代市場環境下，廣義創新還包括商業模式的創新、組織形式的變革等。從熊彼特的經濟學理論來看，對生產要素和生產條件的重新組合，就是創新。因此，不同的企業需要根據自身所處環境來決定創新的方向。

綜合來看，無論是廣義的創新，還是狹義的創新，都需要資本、人才、制度等核心要素，這是企業構築其核心競爭優勢的關鍵要素。

以資本為例，企業需要有長期充足的資金保證創新研發的持續性。目前，大多數高技術的突破都需要長久的技術積累，可能需要5年、10年等，因此，企業需要在考慮自身實際情況的基礎上，建立長久的研發戰略和資金保障。

從制度來看，企業需要有創新的土壤。透過機制建設，鼓勵全體員工共同創新，而非個別員工的單個行為。同時，還可以協同政府、企業、個人一起創新。

此外，面對如今快速變化的市場環境，企業需要以“變”應“變”，也就是企業需要樹立創新的文化。從企業家本身來說就需要具有創新精神，由上層意識影響底層建築，從而構建一套完善的自上而下的創新體系，引導企業主動創新，避免被市場倒逼創新。

創新的方向和驅動力？

談到創新，大多數人很有激情。其實真正開始創新前，企業必須要有細緻的研究，認真分析創新的機遇、目標和路徑。創新要有目的地去探索，而不是盲目進行。

從德魯克的理論來說，我認為重要的是，創新要進行有效的創新，有目的的創新，無效和無目的的創新風險巨大，而有效、有目的的創新，使得創新的風險可以降低90％。同時，我認為創新不僅是高科技，中科技、低科技、零科技都可以創新，商業模式的創新很多都是零科技創新。以美國為例，高科技創新對經濟的貢獻率只有25％，75％是中科技、低科技和零科技商業模式的創新。

企業需要根據自己的情況去創新，不要跟風，不要搞熱鬧，而是要紮紮實實的，有效、有目的的去做與自己能夠結合起來的那些創新。

企業在創新的過程中，不應該為了創新而創新，而是為了幫助企業提升效益。此外，創新也不是單一的創新，而是全員創新，在公司內部要有創新的文化和機制才能確保企業源源不斷地創新。

carry Zhu 回覆得跟很全面了！

資金，人才和制度。

資金要捨得投入，因為後面兩項都需要資金支援。

人才，一是引進，二是本土鼓勵！二者是需要用好政策和資金，支援。我覺得還有一個短平快的形式是 找到大類方向的專業科研人員，先不要太狹隘的方向合作，先兩個方面能夠結合的點合作起來，加強交流溝通。

比較好的方法是藉助政府政策支援和傾斜，做點前沿的，有一定的超前的工作，才能帶著企業接觸前沿東西。靠看資料，瞭解前沿是遠遠不夠的。

不管是引進的人才還是本土人才，自然要有一定比例的年輕人，鼓勵適當學科交叉，好多企業就事論事，其實是狹隘的表現。應該學學任正非先生。任先生這麼多年注重基礎人才引進培養。物理和數學的。

本土培養要像重視銷售人員那樣重視科研開發創新人員！激勵機制有提成、績效啥的，甚至什麼條件下老員工股份分紅，才能做大做強，充分發揮創造力！

獵頭人力資源高管分享企業創新的主體包括哪些？

一般認為企業為創新主體。應當強調，作為創新主體的企業是指適應市場經濟要求的現代企業制度意義上的企業。這裡，企業規模的大小不是決定企業能否成為創新主體的決定因素。科技型小企業與大企業在技術創新中都十分重要，各有其特點。

大企業具有較強大的資金和技術實力，它們有能力從事產品創新和大規模的工藝創新；而科技型小企業因機制靈活，創新動力大，一旦有資金幫助，會更願意從事創新。如果廣義地理解創新，那麼在國家創新系統中，還可以把政府作為制度創新的主體，把研究機構和大學作為知識創新的主體。

在激烈的市場競爭中，企業面臨著許多環境條件隨機變化的情況，由於條件的改變，企業將面臨新的挑戰與機會，企業的競爭地位會受到巨大的威脅，也會因此使員工喪失使命感而使企業的凝聚力被削弱。

同時，將給企業的創新帶來機遇，一方面Wie市場向著本企業發展戰略所設定的方向發展，或者是激發企業原來潛在的創新活力，為企業的發展帶來各種商機；另一方面是由於員工在市場壓力的條件下迸發出創新的慾望和激情，或者是環境變化給企業員工的創新帶來新的機會。

這內外兩方面的創新機遇將為企業進一步發展和躍遷產生可能性。因此，企業把握創新機遇，預測成功率，對於制定創新企業的經營戰略和部署是關鍵的環節。

主體是實踐活動的承擔者。從實踐活動的本質屬性看，可以將“主體”這一概念的內在規定性歸結為以下三點：

(1)主體具有由需要激發的進行物件性活動的能動性；

(2)主體具有在為我目的推動下的創造性；

(3)主體具有對自身活動進行自我控制和自我調節的自主性。

創新主體是自始至終參與管理創新全過程，即有自己的創意併成功地將其付諸實施的人。

創新主體是具有創新能力並實際從事創新活動的人或社會組織。創新是人類獨有的活動，是人類所進行的能動的創造性活動，是人之所以為萬物之靈的一大基本特徵。動物是沒有創新的，蜜蜂把它們的蜂房建造的再精密、再完美也不是創新，而只是其一種本能性活動

在創新領域中，創新主體應滿足以下幾方面特徵：

1、具有對創新活動自主的決策權。

2、具有進行創新活動所要求的能力。

3、承擔創新活動的責任與風險。

4、獲取創新活動的收益。

企業需要哪些方面的創新呢？

創新對一個國家、一個民族來說，是發展進步的靈魂和不竭動力，對於一個企業來講就是尋找生機和出路的必要條件。從某種意義上來說，一個企業不懂得改革創新，不懂得開拓進取，它的生機就停止了，這個企業就要瀕臨滅亡。那麼企業需要哪些方面的創新？

1、服務創新

產品服務創新就是強調不斷改進和提高服務水平和服務質量，不斷推出新的服務專案和服務措施，力圖讓消費者得到最大的滿足或滿意。

2、知識創新

一個當代的博士生僅能掌握不到人類知識總量的1％，剩下的99％都不懂，或是根本不知道還有這種知識存在。中國企業的經理人中大部分都是文化水平偏低，所以，知識創新既是大家忽視的地方，也是需要提高和創新的地方。實行人工成本的合理約束，人工成本的合理約束主要是在控制人工成本，提高企業生產率，降低產品的成本，擴大市場的競爭力。

3、心態創新

建議每一位企業員工、老員工、經理人都像一位新僱員第一天在公司上班一樣，對企業的各個方面都進行提問。我們為什麼做這件事情？我們如何使它發生？它的目標是什麼？它意味著什麼？但工作的時間越長，就越難做到這一點。我們在工作中的時間越長，我們問的問題越少，我們也就變得越自滿。大家都多問具有探索性的問題，並進行更仔細地傾聽，這樣你就能夠理解的更為深刻。然後，我們進行深入的分析與研究，必定能找出創新的方法來解決這些問題。

創新的根本意義就是勇於突破企業的自身侷限，革除不合時宜的舊體制、舊辦法，正如金丘企業所說，創新是企業發展的根本。在現有的條件下，企業應創造更多適應市場需要的新體制、新舉措，走在時代潮流的前面，贏得激烈的市場競爭。

沒有成功的企業，只有時代的企業”，“巨人倒下時，身體還是暖的”企業唯有創新才是王道。

一、企業創新的過程：

首先，是思維創新，思維創新是前提，開啟思維，摒棄根深蒂固的陳舊思想和觀念，放下包袱，輕裝上陣，與時俱進；

其次是戰略創新，企業在不同的發展時期，都會遇到發展瓶頸，這時候就要根據每個階段的不同，採取有效的創新方式，在公司戰略上採取新的舉措，順勢而為；

再次，商業模式創新，商業模式是企業戰略的重中之重，企業要時刻根據市場變化，客戶變化，消費行為的變化，重新構建我們企業的商業模式，在企業的融資模式、管理模式、運營模式、營銷模式、招商模式、擴張模式等方面重構。

從次，機制創新，機制創新是戰略實施的最有效保障，沒有機制創新的配套方案就沒有戰略創新、商業模式創新的開花結果，三者相輔相成，缺一不可，所以企業要認真研究踐行創新機制，比如可以採取合夥制、PK制、師徒制、平臺機制等多項創新舉措；

最後，文化創新，建立創新的企業文化，讓創新文化深入到員工的骨髓，融入到血液裡。

二、企業創新的關鍵步驟：

1.一把手工程，企業總經理必須親自掛帥，知行合一，身體力行，親手抓，公司上上下下統一思想，統一理念，統一行動；

2.建立獎勵機制，從新調整公司的考核機制，考核權重傾向對員工創新意識的培養和創新成果的轉化；

3.建標杆，樹典型，尋找行業標杆，研究其創新的舉措與方式，全員學習；樹立企業創新人物典型，全面宣傳，重點獎勵。

5.徵集創新產品研發，創新方案設計，一經錄用採納，重獎設計者，重獎其團隊，公司資源向其傾斜，並進行資金扶持。

總之，企業的創新不是一朝一夕，要學會打持久戰，靜下心來，分步驟按節湊穩步推進，堅持10年20年，持續的做，企業終究會百花齊放，基業長青。