這個問題馬雲說的很經典，員工辭職的主要原因無非兩點:一是錢沒給到位，二是受委屈了。

員工在一個單位工作了一段時間，往往會有一種慣性，如果沒有一定程度的驅動力是不會辭職的。

錢沒給到位，待遇沒跟上

一些企業對運營成本非常在意，而會忽視員工成長以及待遇提升，不斷挑戰員工承受底線，最終造成有經驗和有技術的老員工流失。

某科技自動化公司，去年機電自動化生產線有十多名技術人員，好幾個都連續工作了近十年，但過了年復工，跳槽走了一半，原因是該公司近五年沒像樣的漲過工資。五年前拿8千月薪的，現在僅僅8500樣子，而同園區的幾家類似公司月薪一萬左右，造成了幾名老員工選擇跳槽。後來公司補招技術人員，起薪就定在一萬才招聘到了所必需的人員。

管理不到位，人受委屈了

一些企業老闆受制於自身能力，對公司的管理不科學、不繫統，全憑個人喜好已經習慣經驗，容易導致員工無章可循，並心生怨氣。

某建築公司財務科長小馬，因老婆生二胎，經常需要請假照顧家裡，遲到早退也是常態，公司老闆覺得這樣會嚴重影響工作，三天兩頭批評小馬，要求其專心工作、愛崗敬業，小馬心想連特殊情況下照顧家庭都不讓，公司太沒人情味，一怒之下辭職了，導致很多財務賬目和資料沒人來得及接手，公司一片混亂，最後老闆親自上門求情，才把小馬請回了公司。

綜上

一個公司要想留住員工，只有把員工待遇和管理做好，基本上就解決了絕大多數員工主動辭職的問題。

關注@一賤書生 ，每天持續為您分享體制和職場的那些事兒。

個人的付出與收益不對等，這個應該是最主要的原因。

其次是工作環境、工作機會、人際關係等。

祝愉快！

以前，員工辭職最主要的原因是錢不到位，心理還委屈了；今年這個特殊時期，員工辭職最主要的原因是，公司想盡辦法讓員工辭職。

“世界那麼大，我想去看看”的顧少強、“想將剩下7年賞賜給自己”的熊芳芳只不過是大千世界中的個例，我也一直都覺得自己很不一般：想一心一意照顧父母，想面朝大海、春暖花開，想仗劍天涯，奈何錢包太空取消了原計劃。

一、社會上的求職人員進一步增加

受疫情影響，很多企業因為租金、貨源、人工等原因，無法開工或者沒有銷售出路，最終資金鍊斷裂而倒閉，所以只能遣散員工，因此社會上的求職人員逐漸增加。

雖然政府會定期公佈本省的復工復產情況，也在出臺一系列的政策，刺激市場經濟，鼓勵中小企業復工復產，但這是在企業還存活的前提下的，所以這個資料並不能完全反應企業破產倒閉的情況。

二、國家再努力為企業減負，但很多企業還是降低工資

為了刺激市場，讓更多的企業活起來，避免社會上有太多的空閒人員，各地區政府的政策也很多，甚至放寬了很多條件，例如：降低稅收、減免所得稅、減免五險一金中的企業繳納部分、降低貸款稅率、提高扶持資金和政策等。

但很多企業因為外部環境的因素，生產經營非常困難，為了持續性經營，只好降低員工工資，進一步壓縮成本，努力讓企業走得更遠。這樣的結果就是，能接受的員工繼續待下去，不能接受的員工離職。

三、企業讓員工離職的辦法還有很多明升暗降；調崗調薪；大幅度提高業務考核標準；長期不發工資；製造內部矛盾。

其實，在這個特殊的時期，員工都知道外部的環境是什麼樣子，只要公司不過分，員工還是可以理解的，畢竟大環境就是這樣，被迫離職也是無可奈何的事情。

但是，比較反感的就是那些明明公司沒有事，卻趁這個機會：壓榨員工、刻意扣員工工資、降低提成、製造內部競爭降低成本、為難員工讓員工主動離職的老闆，因為他知道，員工出去很有可能找不到工作，所以就不斷壓榨員工，反正他們不敢辭職。這樣的老闆，才能最可恨的。

如我所見，這個世界並不美好，但我依舊要努力奮鬥。

一.公司規定嚴苛

公司建立制度，約束和管理員工是必然的。但很多時候，公司的規定有些奇葩反人性，不能起到約束作用，卻成為了逼走員工的理由。比如一家強調“軍事化”管理的公司，有這樣一條規定，老闆在群裡發的通知，無論在深更半夜，還是早上起床，若員工三分鐘內未回覆，次數超過三次，就要被開除，這讓人聽了多麼害怕。有實力的核心員工才不會留在這樣的公司受罪呢?

二.領導把員工當成業績機器

為了專案，員工連續幾天加班加點，而直線領導只關心KPI，不關注過程，一句話否定員工的所有努力。雖然職場只看功勞，但誰又願意將每天的8個小時奉獻給永遠都是指責員工的公司和領導呢?懂得挖掘員工的潛能，給下屬相應的環境，並且幫助員工完美地達成工作目標，才是一個稱職優秀的管理者。

三.努力得不到應有的回報

付出沒有等價的回報，沒有員工願意一直忍受這種視而不見的。如果員工實現不了公司要求的價值，公司會找人替代他。更多時候，員工抱著對公司負責的心，主動創造更多的價值，卻沒有得到反饋。還有一種情況是，老員工兢兢業業，公司招來的新員工，能力不如自己，工資卻比自己高，這就比較令人鬱悶了。

四.過度疲勞

壓力大，需要加班，對大多數人而言，這些都是可以接受的。但過度的加班和勞累，一定會讓核心員工離開公司的。說好的朝九晚六，當天的工作完成了，也必須工作到七八點才能走，不然會直接影響績效;公司人手不夠，你承擔了其他崗位的工作，時間久了，公司安排更多的任務，加班加點工資不漲，有一點沒做好就被指責和抱怨。

五.錢途有限 職業發展受阻

老闆天天畫大餅，講情懷，就是不給員工合理的工資；公司沒有完善的晉升渠道，職業發展不順暢;

錢和職業發展，員工離職的最主要原因，畢竟誰的青春都浪費不起。

1、 薪酬水平在同業中處於中下游。有一種說法可能大家不陌生，就是說**企業為**行業的黃埔軍校，那一般這樣意味著什麼呢？第一，這家企業有知名度有實力；第二，這家公司的薪酬待遇相對其他同業來說不會是領先水平；第三，在這家公司工作了幾年後，跳槽去同業公司還是比較容易得到認可的。

2、 晉升和成長空間有限。這個也很好解釋了，可能團隊文化融洽，薪酬也OK，但是員工想要更進一步的發展，公司無法提供這樣的平臺。公司的業務和人員架構已經相對固定了，不會因為個人能力的相對突出有所改變。

3、 和主管領導相處不融洽，或者對主管領導的能力水平不信服。有人說來到一個公司，往往是因為一個公司品牌，離開一個公司，只需要因為人。這個人就是直接主管。可能是主管給員工的績效考核不被認可，可能是對於日常工作指導的方式不被接受，可能是溝通方式有問題，又或者是能力不能讓員工信服等等。

4、 工作強度太大，大到讓員工想要改變生活方式。畢竟賺錢還是為了生活，如果強度大到完全沒有生活空間，那也很讓人沮喪了。

5、 企業文化不合。比如我有個前同事，跳槽去了一家國企後感到無法適應上下級尊卑分明的那種風格。相對來說他以前的領導還是非常和藹可親，工作中對事不對人。

當員工想要辭職的時候，就是想要改變一個工作環境的典型狀態。

想要改變工作環境有兩種大的方向表現，一種是被動的，屬於一種工作上環境上的推力，將人從這個環境當中被迫的將人推出去。另外一種是外在的誘惑大於現實的環境好處，所以這個人在環境當中被人拉了出去，屬於一種外在工作環境上的拉力。

也就是離職當中。其實人為什麼願意接受一個環境的改變，就在於推力和拉力是否出現。

如果沒有這兩股之間的力量，大部分的人都會安逸在一個環境當中，或者是繼續在原本的環境當中不斷的努力衝刺。

當我們想要跳脫現有環境，到達一個新的環境的時候，絕對是這兩股作用力在互相競爭。當獲勝的那一方出現的時候，就會出現離職的動作。

那從職場的推力當中，更多的是負面的表現。也就是一個人他其實不願意離開，而什麼原因促使將他推離開這個環境？可能的原因包括但不限於：第一種，原本環境當中的工作表現不佳，或是與上司溝通不良，遭到公司人事的勸退。第二種，原本的工作環境當中，同事之間相處的不順利，因此在大量的工作時間當中的不快樂，導致了推力離開。第三種，原本的工作責任中，可能是個人工作的疏失，導致工作失誤，造成公司重大損失，也會導致員工離職離開。第四種，原本的職場關係中，可能是個人的關係處理不恰當，比如說存在不正當的男女關係等等的。

也就是被動的推力當中，從公事到私事，都是有可能產生離職原因的。因此在這裡有多重的可能，但大部分都是導致了某一種身、心理壓力而迫使員工離職。

而拉力當中更常見的會是條件優於現在的環境，也有其他原因。我們來進行一個舉例，但不限於這些案例：第一種，是外面的薪資比現在的薪資更高，地位更豐厚，因此讓員工想要跳槽，讓員工選擇離職。第二種，是個人的家庭原因產生變遷，比如個人的結婚、離婚，或是生育孩子，或是家庭的各種其他因素，導致他的環境需要進行一個變動，也有可能因為家庭，影響了個人而導致離職的原因。第三種，是個人的理想在目前的環境當中無法被滿足，也有可能變成一個外在的壓力，迫使這個人進行離職的念頭與動作。

也就是在拉力中，也是公私都有可能，但大部分的拉力都是因為現狀無法在滿足需求，所渴望的改變。

目前按照拉力與推力來看，我們會發現，會出現離職念頭的時候，絕大多數都是因為某種需求在改變，而且是現在的環境所不能夠包容或滿足的時候，就會產生離職的動作。

因此離職的原因有非常多，世界上有各種奇葩的離職理由。比如說現在最紅的00後遞上的辭職信是世界這麼大，我想去走走。那在早期60年代的人來說，他們的離職理由可能更多是家庭原因。

因此在每一個時代，他所注重的最重要的那份價值感受不同，也會讓他們的離職理由不同。

但是不管是哪一種，只要滿足了推力與拉力之間的關係，在這個平衡點上產生的不平衡，就會導致員工出現離職的狀態。

離職未必對公司、對個人不好，聚散離合本是自然法則

我個人認為，離職並不是對員工不好的表現，也並不是對企業一定不好的表現。因為每一個公司崗位並不是離開了誰就絕對不行。那當然有些很有才華的人就另當別論，但這個是在世界上極其少數的個案。大部分的工作來講，其實並沒有非誰不可的局面。

然而當公司面對員工提出離職需求時，需要透過兩點來進行衡量：

找員工離職原因：當員工申請離職，而公司希望可以留下員工的時候，就需要在瞭解了離職原因以後，再來看是否能夠去調整，可以透過他離職的原因來進行分析，是否有機會去挽留住員工。只有充分了解了員工的變動原因，才有可能找到再次改變員工心意的方法。建立人才培育機制：但是有了離職念頭的員工，其實我認為公司大可不必挽留，因為一旦出現離職申請，其實最終離職是必然的行為。因此當公司規模逐漸增長，公司就需要做好足夠的人才培育機制，防止崗位員工離職的可能。個人面對離職需要自我評估：

而員工出現想離職的念頭，則要根據自己的條件和狀態來進行一個評估，確認離職之後的新環境變化是否能夠滿足於個人的需求。可以的情況下，離職並不是一個不好的選擇。

大膽去追求自己想要追求的事務，未必不是一個好的選擇。畢竟人生短暫，能夠在每一個當下，找到自己想要去做的一件事情，反而是美事。

因此，事實上離職並不是一個絕對不好的動作，它相對來講也可以是一個對自己負責任的表現。前面這些的分析，都是建立在個人對自己的未來，是相對清楚明瞭的狀態下所分享的言論。

你好，我是貓眼。總的來劃分，員工離職原因要看是公司原因還是個人原因。但綜合來講，員工離職最主要的原因是需求不能被滿足。也就是公司原因，也是馬雲講的主要是錢給少了和心裡委屈了。而個人原因只是佔少數，但卻是很多人用來離職的藉口。

首先來說一下，因公司原因離職的員工大致可以歸為公司管理機制不滿、對領導不滿、對共事的同事氛圍不滿。這裡貓眼覺得最主要的是工資薪酬、領導原因和工作氛圍與溝通協作。

（1） 工資薪酬方面

員工每年是否有加薪，是最能體現員工價值的方式，也是激勵員工最重要的方式。員工付出辛苦勞動，並獲得了成績，而公司只是每年表面表揚，卻沒實質意義的加薪，或是獎金；而行業中，如果這個崗位薪酬已明顯高出20%以上，而員工還只是拿原有的6000元，那這位員工為何不辭職跳槽去另一個公司呢？

（2） 領導原因

因領導原因辭職多數會有三個原因：領導品行、領導風格和領導管理方式。

先說品行惡劣領導。比如會性騷擾員工的領導，出事讓員工背鍋的領導，老是批評員工，見不到員工優點的老闆等等，這樣的品行低劣的領導，會使身邊的員工快速的遠去。

領導風格雖然沒有好壞之分，但是如果員工與領導風格不匹配，也是會造成員工常常不爽老闆，這造成員工心裡委屈離職的原因。比如95後、00後比較喜歡和沒有官架子領導一起共事。

領導管理方式各式各樣，不分好壞，要員工性格是否願意接受這樣的管理方式，滿足員工個人需求。比如事無鉅細的領導，什麼事情都要管，對於需要有發揮空間的員工，也許就不喜歡這型別領導；撒手不管，只要求結果的領導，對於喜歡領導多給指示的員工，這型別員工就未必喜歡什麼都不管的領導了，覺得學不到東西。

（3） 工作氛圍與溝通協作

員工會離職還跟公司的工作氛圍有關。有些員工為了取得個人業績，各自為戰，或者拉幫結派，導致公司氛圍很不友好，不站隊，就孤立你。這樣的團隊也是讓人心慌慌的。

還有就是溝通協作不順暢。比如團隊成員之間互相推諉，經常出現扯皮的事情，這樣員工本要像做成一件事，不僅無法及時有效完成任務，還要被領導批評，這樣就削弱了員工的積極性，導致員工沒有成就感，。這種情況下，員工離職也是必然的。

然後是個人原因導致離職。這類原因大致可以分為工作辛苦、職業初探期與倦怠期和個人發展等三大類。這裡貓眼覺得最主要的原因是個人發展。

個人發展 — 職業發展瓶頸期與尋求新機遇

當員工發現在原有公司沒有升職的希望，而且公司也沒有給他創造新的發展。所以這型別員工會透過辭職跳槽、創業等尋找職業發展的新出路。

最後，不管是公司原因還是個人原因辭職，總的來講還是個人需求沒被滿足。

從馬斯洛層次需求理論來看，人的需求分為五種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。

在工作中，對工資薪酬的要求屬於生理、安全需要；對工作環境企業文化的需求屬於社會、尊重需要；對職業發展的規劃屬於自我實現自我超越的需要。所以對於不同員工來說，他們個人的經濟狀況、職業能力和職業目標不同，他們對不同需求的看重程度是不一樣，所以不同型別的員工辭職的主要原因有所不同。當然還有一些公司用各種手段逼退員工自動辭職的手法，這裡就不一一述說了。最主要導致員工辭職的原因，還是是員工需求沒有被滿足。

員工辭職的主要原因，我覺得大同小異。但最根本的原因是領導能力問題。舉個例子：屬於條條管理的同一個職場，其下屬眾多分支機構，都是在總部大框架下開展工作，員工享受的政策、薪資待遇大差不差，為什麼有的分支機構人員穩定，業務蒸蒸日上，有的分支機構卻業務凋零，人員紛紛離職？說白了還是基層領導能力不行。領導的能力，是一種職場綜合藝術的體現。其包含領導人格魅力、領導藝術、識人用人、決策能力、管理手段等等內涵和外延，有能力的領導就像導演一個吸引人的大型舞臺劇，觀眾（員工）被故事劇情吸引，怎會離去？也就是說，有能力的領導會洞悉單位的一切，採取了人性化的管理模式，增強了單位的吸引力、凝聚力和向心力。在單位舞臺上，在他（她）的導演下，每個員工都是不可或缺的人物，都有發揮聰明才智的機會，都有幹頭奔頭。這樣的單位，員工怎會離職？我記得2012年我們單位創立之初，有幾個大學畢業才藝雙絕的女員工，每月薪水不到一千五百元，日常花費不夠全靠父母接濟，但她們仍然堅定著跟大部隊走下去，在“導演”的指揮下，不斷攀登高峰，如今都成為獨當一面的業務骨幹，薪資也成倍增長。與此同時，單位也發展成“一面旗幟”。所以，對一個單位來講，你有多大的吸引力，決定著員工跟著你還是離開你。而能夠導演單位大舞臺的只有單位領導，所以領導能力的大小，才是決定員工是否辭職的主要原因。

大佬馬雲好像說過員工這個問題，為什麼要辭職：1、錢沒給到位，2、心，委屈了。現實工作中員工的辭職原因、理由零零總總各不相同，但究其原因，還真的大部分都是這兩個原因。

這是因為一個公司錢給到位、被領導認可並公正對待、與同事關係融洽是留住員工的最強有力的手段。只要馬兒跑，不給馬兒吃草的上司和老闆是留不住人的。當然離職還有一些別的原因：夫妻異地、家人養病、孩子求學……不可一概而論。

只能說馬老闆一針見血的說出了員工辭職最基本的原因。願天下老闆都能明白這個道理，公平、公正的善待自己的員工，讓他們錢拿到位，心裡的委屈少一些。也願天下的員工多一些大局觀，、少一些抱怨、對工作多一分踏實努力、對老闆多一份理解忠誠。

員工辭職的原因千千萬，既有95後因為領導顏值低而辭職，也有80後“世界這麼大，我想去看看”而辭職。馬雲說過：員工辭職要麼是錢給少了，要麼是心受委屈了。但我認為員工辭職最主要的原因就一個，那就是不公平！具體是四大不公平！

1、薪資不公平

認真工作的、績效優秀的員工，付出那麼多，但年終一算，和天天混日子的無能員工拿的薪資沒多多少。你讓優秀員工怎麼想？不按勞分配，按業績和工作量分配，這就是最大的不公平，走的都是有本事的，哪個企業都這樣。

2、經驗不公平

早來公司的老員工，兢兢業業，幹活賣力，對公司忠誠，但是每年的薪資漲幅卻很有限，能力和經驗都比新來的員工高一大截，但是工資卻和新來的沒有任何工作經驗的員工差不多，甚至還沒人家高，公平何在？天理何在？

3、晉升不公平

公司說誰業績好晉升誰，好，我做到了業績優秀；公司說誰有想法晉升誰？好，我努力獻言獻策；公司說誰能做專案晉升誰？好，我通宵達旦把專案做到最佳。結果公司晉升了別人，就因為這個人跟領導乾的時間長，擦！公平呢？

4、文化不公平

公司說公司和員工都是家人，我做到了，我有時加班睡到辦公室，狂風暴雨中，我第一時間考慮的是公司的財產有沒有損失，為了公司，我連孩子都顧不上；可公司呢，因為我有病了，就直接把我踹走，不是說都是家人嗎？公平呢？

所以，職場上的人，百分之九十九點九都是很誠實善良的人，也是很重感情的人，如果公司言出必從，公平合理，基本大家都不會辭職的，可是，公司這麼多的不公平，讓寒透了心的人，只能另尋他處，雖然他處也依舊這麼不公平。

很多人入職一家單位時都是抱著一腔熱血要大幹一番事業的心情與單位簽約的，但過了一段時間後會離職，原因無外乎三大原因，一是錢給的不到位；二是工作環境不順心；三是看不到上升通道。當然除了上述幾個主流原因，還有其他的原因，例如回鄉發展；繼續深造；外部誘惑等。

環境不順心——到哪兒總有一個作妖的人

由於業務原因要打交道的人很多，存在競爭關係的人也很多，難免會遇到一些整天作妖的人把公司當後宮，把老闆當皇上，每天都想上演宮心計。

上升通道被封死

一個蘿蔔一個坑，上升通道被封死，升職無望，漲薪無念，只能走了

回鄉發展

一二線城市房價高漲，房租也漲得飛快，然而工資卻不漲，一半的收入都用來滿足最基本的生存需要，自然會讓人心生疲憊，再加上家鄉有機遇的話就會考慮回家。

上級能力不足

有的上級管理能力弱，喜歡聽一些奉承話，或者看重私人利益關係，那麼真真實實幹事兒的人就很容易被排擠走。

企業是個網際網路會銷公司,像傳銷不說工資低到僅僅維持基本生活 更不要說什麼存款了... 工作內容無聊乏味 日常加班沒有加班費。最要命的是加完班還要寫計劃和查客戶資料 每天發一些賺錢的話 到底誰賺到錢了？

今年校招時，很多的人力資源公司都會問到幾個問題：你關注的是薪資？平臺？地域？福利？或是個人發展？現在想裸辭只有一個原因：公司太沒人性！

本身的工作性質和當初面試時相差個十萬八千里，公司又極其摳門和小氣，廁所的紙巾越來越薄，福利越來越少，不符合人性化的一系列規則越來越多，員工們怨聲載道。公司做任何事情從不考慮員工的感受，不尊重員工的想法，發出的通知都是違反員工，違反人性的，試問，這種只把員工當做事的機器，而不是家人對待，會有好的發展嗎？

來說一個我之前所在的一家公司的奇葩經歷吧！

某天早上正在上班中，叮鈴鈴，電話響了

陌生人（男）：你好，麻煩找一下Y先生。

我：不好意思，您打錯了，這個不是Y先生的座機。

陌生人：那這個是誰的座機？是哪位經理的座機？

我：不好意思，這個是我本人的座機，我只是一名普通員工。

陌生人：不要搞笑了，普通員工怎麼可能會有單獨座機？

我：(懵逼中...)不好意思，先生，我們公司普通員工也是可以有單獨座機的。

陌生人：在我好好問你的時候就好好說，說的都是什麼XX（粗口）玩意兒....此處省略一些髒話。

然後我趕緊掛了電話。只是覺得沒必要和這種沒素質，滿口髒話的人繼續溝通。這種人真的很沒品！！！

最主要的是這個電話和旁邊同事還有我們部門的領導是同一個號碼，接了三個電話，一般接到外部打來找領導的銷售電話我們都是直接拒絕或者說打錯了。之前罵人的那個男人找的Y先生也確實不是我們部門的。有時候也是真的會有找領導的打到我們的座機，但是從稱呼可以分辨出來是否需要把電話轉給領導，所以一般情況下我們接電話態度都會比較好。

過了大概兩分鐘左右：叮鈴鈴...電話又響了。

陌生人（女）：你好，麻煩找一下H先生。

陌生人（女）：我要找H，我是誰還輪不到你問！

我：（驚恐）不好意思，我這邊無法幫您轉，H暫時不在辦公室，可能要麻煩您直接打他手機了。

陌生人（女）：這還用你教？你是腦殘吧..巴拉巴拉又是一堆罵人的（但是比之前的男的稍微文明點）

我：（脾氣暴躁的我這回真的不能忍了）我是不需要教你任何，但是我覺得您還是需要回家好好學學什麼是有教養，有素質。

陌生人（女）：不幫我轉電話也行啊，那你直接告訴他，他不接我電話，我就把檢查單發給他老婆了。

我：（我有一臉驚恐加懵逼。。什麼情況）

然後就聽到了嘟嘟聲，對方把電話掛了。可能因為之前被那個男的莫名其妙的罵了一頓，感覺這個女的也很莫名其妙，就忍不住懟回去了，但是也沒說特別過分的話。

作為小員工的我，本著還想好好繼續在這裡工作下去，假裝啥也不知道的原則，繼續忐忑的工作著。

在這裡簡單說一下這位部門領導吧：一起工作的兩年中從來沒想過他會有超額女朋友的，因為看到辦公桌上都是一家三口的合照，看到同事買了可以給水杯一直保溫的加熱器，或者冬天用的可以加熱的滑鼠墊，都會問我們要了連結給老婆買。完全想不到他是這樣的人。當時我還在想會不會找錯了，或者惡作劇什麼的。

但是。。。我好像太天真了。

大概是隔了一天後。領導讓我去辦公室，我進去後就隨便問了兩句之後說

領導：這兩天有沒有聽說到些什麼奇怪的事情？

我：沒有啊

領導：也沒有接到奇怪的電話？

我：好像沒有。

然後不知怎麼的，就那一剎那，我兩竟然對視了。感覺他的眼神有點恐怖，我都有種後背發涼的感覺。然後領導也沒說啥就讓我出去了。

但我就是一直有種怪怪的感覺。我也並不想說我接到電話，知道的事情，難懂我還要向領導保證我不會說出去嗎？

大概過了一週左右，事情還是爆發了。某天上午10點領導應該去開會，早上我提醒過，我發給他的提醒訊息他也已讀了，但是他還是忘記去了。然後回來的時候，在辦公區域，大庭廣眾之下對我生氣的發了一頓大火，說我工作不負責之類的。我內心真的非常委屈。之後兩天再去他辦公室彙報工作之類的，他都沒給過好臉色。

然後第三天我就遞辭職了！

只是覺得沒必要這樣。電話雖然是我接的，我也對著那位女士說了也不算很過分的話，可是掛了電話我沒有對任何一個人說過這個事情。反正，人在做，天在看嘍！紙是包不住火的，與其對付我這種意外接個電話的冤大頭，不如回去好好讓那位女士多讀讀書！

對於為什麼辭職，其實網上流傳馬雲的一段話，我覺得概括的就非常全面：

1、心受委屈了 ；2、薪水和當前付出不成正比。

一個人下定決心離開一家公司，無論他的理由多麼的冠冕堂皇，歸根結底，都是這兩個方面的原因，可能是其中之一，也可能兩者皆有。尤其是對於一個在公司呆了很多年的老員工而言，更是如此。

至於我為什麼辭職，就以前的情況來看；期待更高的薪資、或感覺自己不受重視，這兩種情況都有。其他的理由如：距離太遠，加班太多這些都是託詞。

以上供參考！

作為打工者看不到希望 在中國靠打工掙錢太辛苦不斷的加班累死累活 工資上漲的速度永遠趕不上物價上漲的速度 工作一輩子也買不到一套房子 所以辭職作個買賣

這個問題讓我猝不及防。自己確實從來沒有考慮過我是辭職。

個人一共經歷過兩個工作，一個是在部隊服役，正連職，一個是轉業回到了地方，目前5線開外小城市普通科員一名。現在靜下心來仔細想想，離開部隊也算辭職吧，各種因素很多，但真正讓自己下定決心的只有那麼兩個：

一是能力素質。不要認為現在部隊還是以前那樣，可以混日子，至少從我經歷10年野戰部隊的生活來說，部隊是一天一個樣，各項規章制度是在不斷完善，各項要求也在不斷提高，作為一名野戰部隊幹部，體能、專業素質（包括射擊、主戰武器操作、要圖示會等等不一一列舉）都是必考專案，偏偏自己從小就體弱多病，又有一顆拳拳報國之心，進了軍校，去了部隊，到了30歲後身體素質確實達不到考核標準，這是離開的一大原因。（現在想想，雖然比不上別的優秀的同志，但身體同自己以前比確實好了很多，很少生病了，部隊的磨練是有好處的）

二是家庭。成家以後，部隊離家上千公里，聚少離多真不是誇張的說法，特別是有了孩子之後，能夠陪著孩子的時間太少，給予孩子的照顧和引導也太少太少。從內心深處講，誰都願意陪在愛人、孩子身邊，享受生活，但從事的職業不允許，那就必須盡到應盡的責任，這沒什麼可說的，所以當有機會回到家庭身邊時，選擇了迴歸家庭。

目前的狀態是在完成好工作前提下，每天能陪陪孩子說話，給他輔導輔導功課，週末能帶他去遊樂場轉轉，很滿足，真的，前面十多年奉獻給了國防事業，沒有盡到照顧家庭的責任，那後面的時間就好好彌補這一遺憾。

之前看過關於辭職的兩個原因，覺得有道理：1、待遇不夠；2、心受傷了。

1、待遇不夠。

待遇不夠，也就是錢給少了。沒有達到預期的水平。

比如我部門之前的一位同事就是這樣走掉了。他是前年來的，透過獵頭招聘來的。來的時候，和老闆談好的待遇。而且老闆也跟他保證了，加年底，決對不少於那個數。

因這個同事，為了工作，離開了家，所以更加希望做得好一點，做出一些成績來給老闆看看，也讓自己鍛鍊一下再往上走走，所以他還是非常努力。

但是因為外界因素的原因，使他所做的成績沒有很明顯，而老闆對此要求又非常高，他所做的成績沒能達到老闆的期望。為此，他沒少捱罵。

年底到了，大家都發了年終獎。他也發了，發到手一看，居然沒到到當初談到的待遇。他生氣之餘，順便寫了一份辭職報告。炒了老闆。

2、心受傷了

同事海以前一直是部門的業務骨幹和有股份老員工。部門領導也非常放心把他放在外面的辦事處，他呢也盡心盡力的把工作做好。但是，一次他所在的辦事處出了一個安全事故。按照道理來說，和他沒有關係，但是公司領導研究決定後，把他調了回去。

調回去上班，既沒有給他待遇，也沒有給他職務，只是和一般員工那樣。

這使他非常惱火，去問了他的部門領導。部門領導說是公司領導的命令，沒辦法呀。

他調回來的訊息傳開後，一家同行的老闆知道訊息後，因知道他的能力，便馬上找到了他，希望他過去幫他。待遇好說，比現在翻一翻不止。

海考慮再三後，最終決定賣掉廠裡的股份，提交了辭職報告。看到辭職報告的老闆，有些後悔自己的決定，希望他是老員工的份上留下來，待遇也可以考慮。

他說：“我呢也是廠裡的老員工了。之前從沒有想過要走，只想安安心心地為公司做好本職工作。如果我做錯事了，你把我調回來我沒意見。問題是我也沒做錯，你就把我無緣無故地調回來，也沒給一些待遇。有這樣的調令的嗎？

現在又要我留下來，待遇可以考慮。那我問了下，我的待遇，你能給到之前的一倍嗎？我將要去的地方一倍多。”老闆無語。

3、總結

只要你有能力，也不怕找不到工作。現在的社會，人才還是到處都缺的。

之前，有個朋友他說，現在上班就是要上得開心。錢呢，也沒有那麼好賺，再把心給傷了。那我是來賺錢，還是傷身呀。

同樣，如果你不想被辭，希望你認真對待工作，因為公司不是做慈善的。

辭職的原因有自身的和外在的，簡單分析一下吧！

一，領導品性與魄力，品性不好的領導會讓你從心底拒絕與他為伍，更別說一共工作，再者與領導三觀不同，很多事你們無法商量到一塊去，這樣的情況更別說在工作中有晉升機會了。做事有魄力的領導能調動員工積極性，那些對高層只會唯唯諾諾，沒有立場的領導只會讓下屬跟著遭殃，除了累就是想甩手不幹。

二，自身對工作環境和氛圍不滿足，當初進公司時滿腔熱血，哪知進入公司後工作的模式和氛圍完全不是自己想要的，每天都感覺是在混日子，碌碌無為。人生每天都在做減法，青春有限，就想走出去搏一搏。

“少壯不努力，老大徒傷悲”，就是這個道理。

工資。我是化工行業，在國企上班，10年了，中石油的工資外面傳的很高，普通的技術人員年薪8萬，很低。現在私營的包括上市化工企業需要成熟有工作經驗的，普通技術員年薪25-30萬，在考慮好家裡老人，孩子，媳婦的安置後，就辭職了。