看見樓主的提問 作為一名藥店從業者難免有幾句話想說 目前疫情期間停售了呼吸系統用藥 發燒類藥品 影響不可謂不大 再加上醫院心腦血管藥品4+7帶量採購 流失了一大部分老顧客 讓本來就出於弱增長的藥店行業更加雪上加霜 不過相比較餐飲 教育 健身 影院等聚集性產業還是有一定生存空間的 至於題主問的如何經營好藥店 只要參與過運營的人員 都各自有自己的一套方法和理論 我的看法就是 不要把藥店行業想得太高大和複雜 其實和商超都是類似的 但是相對於商超 要求從業人員更加專業 畢竟銷售的是藥品 在這給你分享一下影響銷售的幾大因素 分別是 人機料法環 人：指的是一線和二線人員 人行匹配度 就是要讓合適的人在合適的崗位上 有的人合適做管理 那就是有做店長的天賦 有的人就喜歡做銷售 銷售能力強 那就專職做銷售 一線為客戶服務 二線為一線服務 全員為銷售服務 這樣就形成一個完整的閉環 機：指的設施裝置 你的硬體 系統 醫保資源 電腦 空調 貨架 等等是否可以正常執行 料：指的生產資料 你的商品 是否品類齊全 是否符合當地百姓的消費習慣 包括價格是否經過市場調研 根據周邊競爭門店而制定的合理價位 西藥 中藥飲片 保健食品 醫療器械 花草茶 等幾大功能分類 是否精細 法：指的是制度 方法 你的會員政策 是否吸引人 你的促銷政策是否讓百姓認可 你的員工行為準則 操作手冊是否標準化 員工是否執行到位 環：環境 指的你的藥店地理位置 店內外環境衛生 商品陳列 店堂布置 pop 爆炸花點綴等等是否吸引人 員工的服務態度是不是很好 如果出現售後如何處理 等等 都是學問 最後：藥店說白了 就是服務行業 如何把百姓 把顧客服務好 讓會員認可 才是最重要的 宗旨就是：銷售商品時做到 療效好 價效比高 給自己家人吃的藥 一樣給顧客推薦 不能只賣貴的 不賣對的 不然慢慢顧客就流失殆盡

如果你還沒有開店，奉勸你不要再開藥店了。現在進醫藥行業晚了，這一行價格戰刀刀見骨。再說好多資本進來了，他們不以賣藥賺錢，玩的是資本買進賣出。現在是藥店行業的冬天。

如果現在你是藥店經營者，建議你再開個藥店周邊業態近似行業店吧，例如再開家診所或養生館，互相支撐，死的慢些。

怎麼去經營一家藥店

因為畢竟是藥店。

安全、誠信、效果、方便這幾點應該缺一不可吧？

這個問題太大，我這麼跟你簡單地聊幾句吧。

1、引流。很簡單的道理，你開了家藥店，你首先得讓顧客知道你的藥店在哪裡、能為大家提供什麼服務，你得透過一些宣傳讓大家知道你，並透過一些利益誘導的方法讓大家來光顧你。

2、成交。顧客來了，要想成交，你得有他需要的商品、商品的價格要合適。

3、復購。顧客來了一次，你需要他下次有需要，繼續來，他對你的第一印象一定要好，環境乾淨整潔明亮、商品豐富、陳列整齊、服務專業、態度不錯，等等。

按照這三個思路去經營，你的藥店才能經營好。

在目前的大環境下，單體藥店的生存還是需要相當的經營技巧的，藥品屬於剛需，如何把有剛需的顧客服務好是經營好單體藥店的關鍵。服務，延伸服務讓顧客或者會員都有很好的體驗和超值服務是生存之道。

售賣健康，延伸服務，拓展客戶。

更好地經營一家藥店，賺取更多的利潤，在銷售藥品之外做其他的利潤產品。

現在藥店的開店數量越來越多。也會導致藥店之間相互競爭。藥品的零售價格更加透明。誰知房租人工工資成本不斷上漲。導致藥店的經營利潤壓縮。藥店經營西藥，中草藥，可以利用保健品藥增加自己藥店的利潤。

有很多的藥店為了更大的盈利，聘請老中醫坐診，為消費者免費看病開方配藥。更好地幫助患者治療病情。更好地銷售藥品。實現盈利。

隨著傳統零售業的改革，零售方式的轉變，新零售無界零售更好地利用起來。線下實體店可以對接線上電商平臺。擁有線上海量的產品。零售無邊界更好的助力零售店的發展。實現盈利。線上賦能線下，線下服務線上。實體店更好的插上網際網路翅膀。網際網路更好的落地。

你好：

藥店和一般的店鋪不一樣，有它的獨特性。下面是我個人的分析和想法，針對經營好藥店需要以下幾點。

1.藥店的位置特別重要，必須要在顯眼的地方。

2.藥店內的產品比較齊全，價格合理。

3.店鋪的藥品需要陳列清楚有序

4.店內工作人員的素質培養一點要加強，例如禮貌，專業知識

5.再有就是服務，服務一定要全面，比如電話提醒顧客吃藥，送藥上門，免費的健康檢查。

如何經營好藥店，首先你要有醫師資格證，藥師資格證，然後藥品價格翻倍賣，比如38賣68，150賣258. 看病翻倍收錢，這樣你做個幾年就可以開X6，再做個7，8年就可以買豪宅了，真的不騙人

做藥店最主要就是4條：1、廣告 給藥店做廣告，給品種做廣告，傳單、海報、橫幅、喇叭等等能想到的方式都用起來；2、買贈也就是促銷活動，節假日、會員日多找幾個人，做體檢、查血糖、測血壓、送雞蛋等；3、親情服務 多關心關愛顧客，由其是老年人，敲黑板單獨來的老年人，更要熱情對待，此外還可以在門口擺點熱水、解暑茶，代收個快遞，只要是可以提供的方便，在不影響正常工作的情況下，多提供免費服務；最後一點才是專業知識和銷售技巧。做到這幾點就差不多啦。

一條主線、兩個思路。

一條主線是：明確業績的組成部分，並各個擊破。兩個思路是：與經的連鎖企業競爭，如何攘外、如何安內。營較久

一般來說，業績是來客數和成交額組成的，對於新企業而言，來客數更重要。活動是快速拉動客流的一個方式，但歸根結底，如何讓消費者選擇並長期選擇你的門店，才是真正的核心。所以，是不是夠大、夠便宜就一定會有人長期選擇？品種再多，卻不能突出符合當地用藥需求，反而增加了經營成本。所有品種價格的低，可能不如某個應季品種的超低價格更有吸引力。因此，關鍵是找到消費者的真正需求，並滿足這個需求。這方面，建議做一下商圈調查和分析。成交額方面，參見安內思路。

作為單體藥店，與連鎖相比，有著不可規避的弱點，比如進貨價格和活動力度、經營思路。但同樣也有著得天獨厚的優勢，單體藥店船小好調頭，更便於快捷的扭轉思路、提供服務。如何對抗連鎖藥店，那就要考慮清楚，你有什麼劣勢和優勢，如何揚長避短。比如，連鎖門店的會員制度和會員服務是否更優，如何追趕、如何解決。

因此，我們的營業人員是否具備足夠專業的知識，能夠提供更加親切的服務。在一定程度上，專業是生死線，營業人員能夠準確判斷、合理給藥，是獲取顧客信任，提高銷售業績的關鍵。而親切的服務，是消費者建立情感依靠，長期選擇，並帶動他人選擇的一個主要影響因素。

親切的服務，不單純是指微笑。題主的門店周邊以居民為主，那有沒有一種氛圍，讓消費者決定並沒有距離和隔閡呢。

新開門店，不經過半年的打磨不足以成長，還有兩個月的時間，還來得及給自己診脈、開藥。

所有的建議，也就一句話：揚長避短、攘外安內。

以上。

根據我在藥店一線工作的這麼多年，自己總結出瞭如今國內藥房的幾大特點:傳銷的營銷模式、缺乏高學歷層次的人才、藥房之間惡性競爭嚴重、藥店領導普遍不重視專業人才的培養。今後藥店的發展我個人認為應該是這樣的:1、重視執業藥師等專業人才在藥店一線工作中的作用，建立專業化的服務模式；

2、單體藥店逐步被大中型藥店連鎖企業吞併，走上統一；

3、各大連鎖藥店開始逐漸形成聯盟，實行價格等的統一，避免惡性競爭；

4、培養顧客忠誠度，建立慢病管理機制，藥店逐漸由單一的藥品銷售逐漸成為專業化的健康管理平臺。

現在開藥店很麻煩，需要藥品經營許可證，營業執照，gsp，稅務登記證，單體藥店還要兩個執業藥師，連鎖需要一個職業藥師，一個藥師，還需要硬體裝置，電腦，陰涼櫃，冷藏櫃，貨架，空調，小票機。這些硬體大體3萬多，面積單體不小於90。執業藥師兩個需要交社保，一個月大體3千多，一年小三萬，其他就是上藥品，一萬兩萬的擺上不起眼。

　　1、自身條件的要求

　　開藥店除了要有一定的資金準備之外，更要有相關的知識儲備，比如要懂一些醫藥學常識，簡單的問診最好也會，並且對藥品還要有一定的瞭解，如果是完全不懂行的人，很難成功經營一家藥店。

　　2、藥店選址的確定

　　選址的好壞與經營的成敗有直接聯絡，在明確藥店定位之後，就要確定藥店的選址，一般比較好的位置有成熟社群和醫院周邊，另外商業街、學校、商超周邊也是不錯的選擇。在選址時還需結合自己的經濟狀況，考慮是否能承擔相應的租金。

　　3、藥店證件的辦理

　　不管是做什麼生意，相關的證件辦理一定少不了。對藥店來說更是如此。藥店作為便捷的購藥場所，承擔的不僅僅是買賣商品的責任，更要對顧客的生命安全負責。最基礎的營業執照肯定要有，除此之外還有稅務登記證、健康證、執業藥師證及GSP認證等。