以下僅代表我個人觀點,和諧交流。

如果您的事業合夥人是個做實事，大包大攬、事無鉅細、性格強勢、不信任夥伴的人，我覺得是沒有必要去搭建團隊的。從之前的詞語可以看出您的這個事業合夥人執行能力很強、做事幹練果斷、工作中的每個細節都能完成的很好，事業在前期也會取得很大的成功，但是當事業合夥人不信任夥伴的時候，那麼再成功的事業也會有崩塌的那一天。

信任是一個團隊的基礎，什麼是團隊，團隊是幾個人在合理利用每一個成員的知識和技能前提下，協同工作，解決問題，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。大家只有彼此信任，把自己的後背交給團隊中的其他人員，沒有後顧之憂才可以更好的完成事情。在世界上，在強大的個人的力量也是有限的，只有與團隊一起協作，才可以實現個人價值的最大化。沒有信任、團隊的基礎合作也無從談起。

歷史上不信任的例子比比皆是，趙王不信任廉頗的防守策略，結果導致趙括葬送了趙國的數十萬大軍；項羽不信任范增謀略，鴻門宴放過了劉邦，最終兵敗身亡；唐玄宗不信任哥舒翰的死守潼關策略，強行勒令進軍導致大敗，使得安祿山在進退無路的時候得以翻身；歷史上有很多是君主或者朋友之間的疑慮一旦產生，本來沒有異心的關係之間也會造成裂痕甚至成為真正的背叛。

信任是成員之間彼此溝通和良好合作的基礎基石，具有化腐朽為神奇的力量，能夠讓團隊激發出大於個人的智慧力量，創造不可思議的團隊業績，最終實現1+1＞2的實際效果。

在職場中，作為上司，應處理好和下屬之間的關係，即管理和執行的關係。上司制定工作方案，總體統籌，下屬執行計劃，使工作全面開展起來。上司既要帶領手下們一起工作，又要充分授權，抓大放小，以騰出時間來做一些更重要的工作，如溝通、協調、監督等事務，才能把控全域性，使團隊朝著目標發展，為企業創造最大價值！

這樣的合夥人呀，我個人建議，別搭夥了。

團隊領袖的風格直接決定了事情能不能做成。

當然，也有一種可能，就是你沒有選擇。

那麼對於這種人，那就公事公辦。

事無鉅細，及時溝通，別給他找到不信任你的力有。

另外，對於團隊其他下屬，你要承擔起這個抗住負面情緒的人。

你兩做好分權，如果這個也談不妥，那麼看會第一句話。

這種型別的人，直接讓他自己幹就好了啊

其實事無鉅細啊，大包大攬，性格強勢，等等吧，在某種程度上，也未必是缺點，有時也會是一種優點。

但是不信任夥伴，這一點真的是要不得。既然不信任，還談什麼合作，還建什麼團隊。在工作中，最重要的是信任戰友，無論級別高低。工作能力缺失，執行力差等等的缺點，都不是不信任的藉口。難免團隊有缺點，那就改善，提高，用競爭機制、管理規範，亦或是獎懲手段來解決，再不行就更換人員。但無論選擇何種手段，首先要選擇信任！

我建議你可以先梳理一下你們合作的初心及目的是什麼，還有他的這個問題是我們自己的認知還是事實呢，如果是事實的話，對方是否認知到自己身上的這些問題呢，如果沒有，還必須合作下去的話，建議你可以先耐心溝通，心平氣和的構建溝通環境，然後告訴對方不信任的事實，表達自己的感受，注意只是敘述感受而非指責對方哦，先建立對方的認知問題然後在想著共同改變哈，建議你們可以一起學習一下關鍵對話這本書！

個人拙見：

這種人適合做執行層面的事，不適合做合夥人，除非他具有獨特的技術，不可替代的那種，就讓他只負責技術就行了，真正的管理是動腦的，是拿出決策，監督執行，檢查糾錯的。

這種型別的人只能做個好員工，不能算是合格的合夥人，如果已經是合夥人了，那就適當削弱其崗位職責權利，讓更有能力的人來執掌全域性，如果你決定不了他的權利，那就會被綁架者一直合作，除非你們兩個同時商量好，都退出公司的日常經營，聘請專業的職業經理人來經營公司。

這幾個特點，都是管理人員的大忌

格局太小了，適合小作坊式的公司，這種人一旦得勢，會越發的不可收拾，會將以上的做事風格發揮的越發不可一世。

對應起來，你需要找一個做事有條理，分清輕重緩急，性格溫和，能透過管理他人為公司的經營目標共同奮進，會藉助於團隊的力量實現目標.

這樣的合作伙伴需要具備：

1、最起碼帶領過直接下屬超過7人（管理性質崗位）以上的團隊。

2、或者帶過超過50人以上的部門總人數的部門主管人員。