有一個有趣的現象，叫刺蝟法則。也就是說，人與人之間，必須保持一個合適的距離，才能彼此依靠，而不互相傷害。新上任的管理者，身上所揹負的權力和責任就像刺蝟身上一根根的長刺。與員工保持合適的距離，才不會讓權力和責任傷害到彼此。那麼，管理者應該如何與員工保持合適的距離呢？

一、不冷漠

千萬不要誤解，認為刺蝟法則說的是一旦成為管理者，就要從此板著臉，剋制自己對員工的關愛，做一個鐵面無私的判官。作為管理者，更需要關注、激勵、幫助每一個員工。不冷漠，熱愛你的團隊和同事，是一個優秀的管理者必備的態度和能力。

二、不無間

這是很多管理者最難接受的。難道成為管理者，就不能和員工做朋友嗎?當然可以。但是，要注意防止過分無間的關係。最無間的關係，叫家人。家人犯了錯，你可能會義無反顧地保護他，而家人對你也有這樣的期待。公司不是家，過於無間的關係會讓你和員工在親情和規則之間常常面臨兩難。

三、不偏祖

比無間更可怕的，是偏祖。如果你對一群人特別好，使得這群人經常圍繞在你身旁，那麼你自然就疏遠了其他人。最嚴重的情況就是“鯊魚群”現象:一群人把企業的領導者團團圍住，隔絕領導的抱負與雄心，使得他們瞭解的資訊都是單方面的，甚至是被篡改的，就可能產生錯誤的判斷。

總而言之，管理者要意識到，一旦從員工成為經理，就被插上了管理之刺。權力和責任越大，管理之刺越密越長。和員工保持合適的距離，不冷漠、不無間、不偏袒，是管理者的必修課。