在離職時、在入職時，在你爭取加薪晉升而不得時，常常伴隨的就是老闆和你的談話安撫，這過程一定有老闆對你未來的藍圖。有的人信以為真又在坑內虛耗時光多年、有的人執意走人浪費機會進入更坑的坑，那麼問題來了，老闆是給你是真摯的承諾還是畫的好看的餅？如何判斷，從這四點看：

領導對你的承諾如果是短期的，就面臨著會快速執行、立馬兌現，是不容易偽裝很容易拆穿的，相反隨著時間拉長，時間越久遠的承諾就越顯得假大空，未來的事誰知道呢，三五年說不定你領導自己都走了。所以，承諾立馬漲工資、立馬給你換崗位這些更實在，而那些說好好幹，年底給你漲工資的、加把勁兩年後給你晉升當主管的，往往變數太大，往往假的成分很多。

當然，這也很反映領導自身的智商情商。當面臨到需要給員工承諾的時候，雙上線上的領導知道這時候不給真材實料的實惠給到員工，誰會信呢？說一下寫不著邊際的承諾，又不是哄剛畢業小朋友，當你在職場幾年後領導還說這類話術應對你的變動，多半這樣的領導在思考問題深度、為人處世上都顯得比較粗糙低劣。

你一定也遇到過領導這樣的承諾：好好幹，牛奶會有的麵包也會有的；好好跟著我幹，以後少不了你的好處；留下來，以後有什麼機會我先想著你。

這類話術的共同點就是很抽象、模糊，你不早知道領導對你承諾了啥。啥叫好處？啥時候關照？如何關照？給啥？這些統統都沒有。真到了有機會的時候，在這類沒標準不具體的承諾最後都煙消雲散，取而代之的仍舊是領導會在當時的場景條件下去權衡。

這類模糊不具體的承諾可以說是領導的緩兵之計，對你當時述求的緩衝，甚至也是缺乏誠意的。因為領導真的把你放在心上，擔心你的去留的話，一定會有具體的措施來應對，這是解決重要事情的必經路徑，當承諾不具體時，則是領導並不怎麼放在心上而已。

所以領導承諾的誠意還是來自於承諾是否具體，還是假大空、抽象的。

領導在對你挽留承諾的過程中，不僅僅在於本身承諾可兌現的程度尤為重要，在領導給你談話的過程中其談話習性也很體現個人行事風格。

有一類人特別愛給下屬講雞湯，給你談承諾談挽留的時候往往你說的問題都不是問題，而是你自己的能力、態度、性格缺陷，你想要的東西都能得到知識你現在心太急，反正就是一頓猛灌雞湯，讓你知道盛世太平、你若安好大家都是晴天那種。這類話術首先沒有實際意義，雞湯是唯一作用是調解情緒，而你此時需要的是“還能給什麼”，不是談情緒的時候，沒有任何意義。再者喜歡說雞湯的領導往往缺乏你能力，因為解決問題首先靠技術、能力去搞定，當解決不了問題的時候就用雞湯來掩蓋問題。所以這類領導往往管理有嚴重缺陷。

相反，如果一個領導能在和你談的時候，很明確的抓住你的個人優勢劣勢，很有邏輯的呈現其立場，也很能對你述求的問題可實現性予以回覆、不迴避，那這個領導就會很靠譜。我之前任職一家公司時，因為沒什麼發展，打算離職，領導挽留我時候其本身職權有限，所以他很坦誠在薪資晉升上他會幫我爭取，但是恐怕希望不大，但是領導指出我當下的問題，以及我在離職上述求，他能夠在他的範圍內幫我考慮換工作內容方向。這樣的談話，具體、有方案、有問題本質、沒有雞湯，就特別讓下屬受用。

有的領導的承諾簡直就是打嘴炮漫無天際的承諾，反正承諾不要錢，把你留下來一天就算一天，這種顯然不靠譜。常見情況就是有的承諾本身領導自己不能做主，卻信誓旦旦的。

我見過一個經理對下屬年初來提加薪的時候，承諾年底給漲薪30%，但是需要做到年底，而漲薪這件事是需要人力資源部門按照規則來評定發起的，並且還要經過公司整體預算、老闆審批才算數，到年底後下屬來找領導，領導直接推到人力資源部門，說自己申請了人力資源不同意。而這個下屬當時本來是因為有個比較好的公司在聯絡，這些浪費了本來可以跳槽的好機會，錯過了一整年。

所以，面對領導的承諾從領導的職權、公司的管理機制、甚至領導在公司的話語權、做事風格等來判斷領導的承諾靠不靠譜。

當你給領導提離職被挽留時候，領導如果對你的承諾是臨時設想的，這說明領導平時就沒有想起這件事，或者沒有放在心上。這時候你提出的述求為了滿足才出的想法，這種情況可能因為想法不夠周全、或者考慮不完整事後又駁回調整甚至反悔的風險，甚至於領導自身也不夠嚴謹。

我一個朋友離職時候，老闆承諾給他晉升一級，但事後隔了三天又讓HR來說不行，因為晉升一級上面就是經理，而經理自己還在位，對於朋友留下來的安排也有自己的想法，HR也在晉升上有系統的流程，還有定薪上也有財務需要參與，最後就變成啥都沒有自己考慮願不願意留下來。

而當領導和你談的時候，能夠從你自身的背景說起，然後對你個人從能力技能到中短期有可實現路徑的規劃的承諾，那才是靠譜的。這樣的溝通挽留是領導對你有系統的認識，一直有關注你的成長和能力，甚至於也已經把你晉升漲薪的事情列入日程，只是還沒都，你這時候提出那也就可以適當提前給到承諾或者兌現而已，同時也兼顧了公司管理、平衡了承諾與他人的矛盾，總之能夠讓你的留存不存在任何衝突，這才是一個稱職領導的有備而來。

整體而言，領導是否在畫餅就看領導給你承諾的時候他的身份、承諾的內容、承諾兌現的時間、還有領導自身的風格讓你覺得是否靠譜。

其實就是說到是否做到的事，一個老闆信口開河，不兌現，那就是誠信的問題，所以從細節和小事來判斷，還是比較客觀的！特別是定的目標和任務，老闆都是很慎重的，天天掛在嘴邊壓榨員工確不兌現或者乾脆就完不成，那就是啦！

拿到真金白銀前老闆都是在畫餅 想想你自己有沒有給父母 給愛人 孩子畫過餅 如果有 就不要太在意老闆這麼做 另外用量子力學考慮這件事 你在賬戶收到錢之前 老闆是處在畫餅與不是畫餅的疊加態 你是無法知道的 直到箱子被開啟那一刻

身處職場的我們，應該都有遇到過被"畫餅"的老闆或者領導，作為員工的我們是非常非常地討厭除了畫餅還是畫餅，但就是從不給我們吃餅的老闆。站在老闆的立場，透過給員工描繪這些"藍圖"來留住這些員工，解決用工的燃眉之急，但從來不願意拿出實際的獎勵和對等的待遇來激勵和留住員工。

有句話叫做，好的老闆跟你談錢，壞的老闆只是跟你畫餅，老闆從公司運營成本上考慮，都是希望透過未來的期許，來減少現在應該給你的獎勵，當員工沒有利用價值的時候，一腳把你踢開。在工作中我們該如何來識別老闆到底是真心實意帶領我們奔向藍圖，還是他只是在採用這種手段來"忽悠"我們呢？且聽微小憩分析分析。

隨著我們工作經驗的增加，我們的職位也隨之提高，當我們到達一定層級時，級常會聽到老闆給予我們一些期許，“今年我們努力幹，只要今年實現XXXX萬的收入，年底的時候公司將根據你們付出的多少，給你們獎勵XXX萬，還會帶你們去國外旅遊。”

相信我們看到這麼多的獎金，還有各種福利，瞬間感覺熱血沸騰，恨不得吃住都在公司，博命去完成老闆下達的任務了。記住“畫餅”就好像吹牛，如果老闆畫一個“大餅”給員工，這就好比在吹牛，反正吹牛不用成本，許下的承諾跟放屁一樣，老闆心裡一清二楚員工不可能完成，所以再多的承諾老闆都敢吹下去，給員工畫再大的餅對於老闆來說並沒有什麼影響。

這個時候我們要冷靜，我們需要對這塊“餅”進行分析，看吃到這塊“餅”的可行性有多少了。假如一家公司之前的營收都是平平無奇的，老闆突然畫了一塊天文數字的“餅”給大家，這個時候我們就需要細細地想下，公司是否有哪些方面的業務能夠產生裂變，從而讓員工吃到這塊“餅”，假如沒有，這塊“餅”百分之百就是一個空話了。

相信我們大家都不願意做一個“平凡”的人，每個人都希望自己在職場上能有一番作為，出人頭地。當我們的能力得到老闆認可時，很多老闆會給我們畫一個精神上的“餅”，從而讓我們更加拼命去做事，更加的穩定和忠誠。

“XX，咱們風雨同舟這麼多年，你已經是我的左膀右臂，你跟著我打下這片江山，以後我甚至可以把公司總經理的職位給你，你來當老闆，到時候你就年薪百萬，可以幹出一番大事業了”相信很多小夥伴聽到老闆這麼信任我們，心裡感覺百花怒放，感動到恨不得掏心掏肺以表忠心。

在工作中我們把公司當成自己公司一樣來對待，但現實往往是殘酷的，除了得到老闆這句“空話”以後，沒有任何的物質好處，甚至在工作中自己職位並沒有得到晉升，同時手中權利並沒有增加或者改變，還是跟以前一樣。

這個時候我們就需要好好地把自己放空下，去“回味”一下自己跟的老闆RP如何？想想自己在工作中決策權有哪些，以前老闆許諾的獎勵是不是經常拿不到，透過種種跡像去評估下，你真的是他的左膀右臂，還是隻是他心中的一個能努力幹活的“傻子”

小夥伴們要記住，職場只是一個等值交換的地方，我們打工就是出售自己的價值，我們可以忍一時的不對等，但這不對等中必定有使我們能力提升的地方，如果不然就是一個不對等的交換。對待職場中的“畫餅”我們也會有很多種方法，當然我們如果有能力時，真正的餅，就隨時能夠吃到了。

看老闆自覺不自覺，當你做出了點小小的成績的時候看他有沒有一星半點表示，如果完全不以為然，那麼估計前途不大，看你自己圖什麼！