不同組織、規模的團隊，對專案管理的理解都可能不太一樣。專案管理軟體下面有很多細分的領域。如軟體管理、工程管理等等，還有一些通用的專案協同管理軟體。

企業永遠希望管理流程更高效，從而降低運營成本，提高團隊執行能力。讓員工自主工作，而不是基於完成任務不得不工作。

對於一個專案而言，管理者應先不急於分析設計方法，最重要的一步是做好管理，選擇適合自己的管理模式。

對於研發團隊而言，常見的問題主要有：

溝通訊息反饋不及時員工接收的需求不協調風險不能及時處理管理層級較多，資訊流轉效率不高多平臺軟體切換溝通，不怎麼方便.....

研發專案管理軟體好不好，關鍵在於能不能解決專案過程中出現的一些問題。

對於研發團隊來說，什麼是好的專案管理軟體，最起碼有以下幾點：

我們追求的是讓企業更成功的一站式專案管理平臺。

對專案整體的把握，幫助管理人員隨時瞭解專案的進度與質量，在每個階段儘快完成產品的迭代、上線更新。

對軟體研發公司而言：

必須滿足需求的優先順序分配，看板展示產品的迭代的情況，以及系統支援團隊隨時溝通，解決風險問題。

▶專案規劃 ▶軟體需求 ▶開發 ▶設計 ▶部署 ▶試執行 ▶測試 ▶上線等等

程式碼是否提交是否還有新的需求開發進度怎麼樣......

1.將大的專案拆分成小專案，任務模板建立提供支援

將大的專案拆分成一個個子專案，團隊因任務而聚集。團隊分成多個小組，各組可以同時作業。

另外，當需求發生變化時，隨時在群組溝通，不會對其他專案造成什麼實質性的影響。

2、合理目標建立，制定負責人、任務處理優先順序

任務細分完，專案有了目標，團隊朝著目標前進.....

3、多專案協同管理

視覺化橫向協作專案成員可以共同實時跟進專案進度。

4、即時溝通，按時完成階段性目標

把握好階段目標很重要！

軟體開發是一項複雜的工作，需要經過覺設計、前端開發、後端開發、測試等等階段，每個階段性任務都是很明確的，只有這開發公司才能控制好專案風險，也是對客戶方最大的負責。

5、任務看板展示任務進展情況，高效協同開發團隊

每個階段目標、任務負責人等等展現在看板上，一鍵檢視，團隊相互配合、協調，保證系開發計劃系統性執行，還能使得開發過程透明化。

你問的比較泛，還有專業也不明確，所以也不太好推薦給你，我就按專業給你推薦幾個吧，希望可以幫助到你：

1.專案資料管理，比如是質檢資料，工程資料的話，行業內的（築業軟體）沒有話說，他的所有資料格式都是按照國家的規範要求做好的，直接按分部分項來的，十分好用，但是也是需要購買才能使用;

2.工程計價用廣聯達GBQ4.0，鋼筋,土建算量也是廣聯達，總之廣聯達在造價方面也是很厲害，可以說國內服務也算到位，軟體系列比較多，但是也是需要購買鎖才能使用，企業可以享受正版服務，但是個人只是學習使用的話其實某寶上一大堆盜版也就80塊左右;

3.專案管理其他的我也有很多，需要的話可以相互學習。

工程專案比較多，需要管理，這種情況我推薦最好使用一個專案管理系統。

專案管理系統能幹什麼？

一個工程專案從開始到結束期間涉及到的員工、部門、資金、物料、資源等等都是非常多的，而這些也是保證專案能夠順利落地完結的重要保障。

而一個不錯的工程專案管理系統絕對是能夠幫助管理者在大的層面上管理所有的專案（完成的、進行的、失敗的、還未開始的）統籌企業專案實施全域性進度。

在小的細節層面上能夠幫助專案管理者對每個專案的各個細節（立項、人員組成、專案目的、專案結果、專案彙報等）做到心中有數。

專案管理系統的功能

專案立項

該功能是專案管理系統在進行專案展開時所需要經歷的第一階段，這個階段包含了整體專案的啟動，如：專案的命名、專案的泛計劃、並且根據以往的經驗情況制定出該專案的最終效果，以此來判定專案結項時該專案是否完成。

（偉創專案管理系統——專案管理功能）

專案計劃制定

專案管理系統中專案計劃的制定也就代表了該專案的正式開始，因為從這裡開始，專案負責人要開始詳細的制定該專案的總體計劃，並將其進行任務拆解，落實到各個部門以及個人手中，同時還要制定專案實施過程中所有的成本，進行成本預算的分配，以達到好鋼用在刀刃上的效果。

（專案管理系統——專案統計功能）

專案監測

把控專案管理系統中的專案監測是作為輔助專案組成員來發現問題解決問題的一個重要依據，專案執行和專案監測是相輔相成共同實施的，定時定期專案負責人要對一段時間的專案進度和專案質量進行抽檢，而依據就是這個專案管理系統中的專案監測功能，將專案可能造成失敗的原因和影響降到最低。

如果您需要管理建築類的工程專案，其實用專案管理系統，在建築行業專研比較深是廣聯達，但是我瞭解到中建四局管理鋼筋水泥，也做了一個供應鏈管理系統，是跟廣州天翎合作的，用myapps平臺開發的。因為之前有看過去他們官網上，有看過這個案例。

企業數字化轉型已成為目前的大趨勢，如何跟上時代與科技的潮流與時俱進，獲得最大化的利益已成為建築工程企業最迫切的問題。

1、企業內部協同難

建築工程專案管理是一項複雜的過程，各部門協同困難，沒有良好的溝通整個團隊的多方協同處理效率就會變得很低效，保證團隊的資訊暢通才能強有力的保證專案的高效推進。

2、專案管理難

3、監督執行難

4、資訊不實時

Cenvo EMS

很多企業在專案管理中會遇到這幾個問題：

專案資料混亂，整合困難；分配任務難，員工推三阻四；任務沒有時長限制，工期隨意......

C2P工業雲支援為專案團隊成員分配任務，支援建立子任務，微信即時提醒，支援設定任務時限，逾期自動預警。使用清晰的日曆檢視或甘特圖跟蹤專案時間線和截止日期；提前排定專案計劃，按先後順序拆分成任務，分配給員工執行；綜合考慮員工假期和專案工期，幫你做出最佳的人事安排。

基於任務執行資料，分析每位專案成員的工作績效。讓企業在管理專案的同時，加強員工的管理！

C2P工業雲專案管理工具，隨時隨地幫助企業獲取你關心的重要資訊，例如：實際用時、剩餘時長、成本花費、專案利潤等，讓管理者不用等待！

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