大家好，讀好書、結益友、愛分享，我是你們的小書屋
首先熟讀公司的規章制度檔案，嚴格準時公司的上班紀律。不遲到，不早退，工時時間不做和工作無關的事情，剛到公司就發現有些新人上班大量時間瀏覽工作無關網站。導師給你安排的工作是否真正完成了？完成了是否自我好好的總結了？是否從安排的工作進行知識拓展和延伸學習了？這些都要思考，如果導師安排的工作提前完成了，是否自己主動彙報了，主動要求承擔更多的學習和工作了？這些都體現了你最基本的工作態度和意識。
先學習好最基本的溝通匯報機制，郵件就是其中一個關鍵內容，我們入職的新人80%以上不能發出一份合格的郵件。郵件的標題不清，主送和抄送分不清，郵件內容結構混亂事情說不清楚，對了還有大量的郵件基本都是無稱謂郵件，給人的感覺很不好。具體怎麼寫好郵件網上有很多資料可查，工作彙報從最基本的把郵件寫好做起。同時對於彙報和反饋養成習慣，大多數新人不知道主動反饋，等著導師或專案經理來問你才反饋，造成不必要的重複溝通。對於一個職場新人最重要的就是讓你的團隊管理者隨時知道你的學習或工作進展情況，你當前遇到的問題情況，這就是最基本的積極主動的習慣。
如果你原來讀大學期間沒有記錄日誌的習慣，那麼進入職場後第一個重要事情就是養成記錄工作日誌的習慣，每天做了哪些內容，學習到什麼東西，遇到哪些問題沒有想透徹都要記錄清楚。能夠記錄清楚就代表很多學習和實踐內容能夠逐步的系統化。同時，要養成隨時隨地的記錄習慣，不要相信自己的記憶能力多麼牛逼，只有記錄了你才談得上後面的自我的工作總結和效率分析，一切都是從記錄開始。最近週末在公司進行新員工培訓和研發管理流程培訓，參加培訓的新員工一大半都不帶任何東西就來了。並不是說我講的內容多麼好，而是體現在你課程後根本就不會有任何的反思和總結，吸收和消化。
處理好最基本的人際關係，其中最重要的就是能真誠待人，懂得最基本的交際禮儀和禮貌。對於一半左右的新人進公司後，及時路上面對面碰到他們往往繞道走而不會主動跟你打招呼，或者說需要他人協助的時候沒有最基本的感謝。不清楚這些是由於性格過於內向還是完全以自我為中心，如果有這些毛病就要尋求轉變，一些很小的事情往往都會影響到你在整個團隊成員裡面的印象。
懂得基本的感恩，現在由於招人不容易，往往新員工來了參加完培訓後都是老員工請新員工吃飯聚餐，而原來記得我入職的時候則是新員工請老員工吃飯，請自己的導師吃飯。雖然新員工入職都會安排導師，但是導師沒有義務教你，導師身上本身也有大量的工作任務，導師手把手教你耗費的時間都需要導師額外的付出。因此更加應該懂得基本的尊敬和感恩。懂得任何一件事情不要讓老師重複講，重複說，懂得珍惜老師的時間。
記得我剛工作的時候，一個老前輩說的一句話就是你們現在這些新員工都處於同一個起跑線上面，但是1年後就會表現出明顯的差距，實際情況往往也是如此。而真正拉開差距的不是工作的內容，不是導師沒教你，而是體現在究竟有多少人懂得真正利用起來工作8小時以外的時間，懂得自我主動的去學習和成長。你可以悟性差點，但是你要相信大家智商都不低，只要自己肯多練習和實踐，就一定能夠有更多的收穫。
最後談一點，少說多做，你可能會對導師的安排有意見，但是儘量按老師的思路來，等你真正能夠獨自承擔工作任務的時候再來提改進意見。這是我剛工作時候感悟到的最大的一個教訓，即總是希望用在學校裡面學到的理論來對公司不合理的實踐方法進行質疑，總是希望按照自己的思路來。到了最後發現還是得迴歸到公司的一些實踐方法和做事方法，怎麼說呢？即理論是可以指導實踐，但是實踐才是真正的能夠檢驗理論。
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首先熟讀公司的規章制度檔案，嚴格準時公司的上班紀律。不遲到，不早退，工時時間不做和工作無關的事情，剛到公司就發現有些新人上班大量時間瀏覽工作無關網站。導師給你安排的工作是否真正完成了？完成了是否自我好好的總結了？是否從安排的工作進行知識拓展和延伸學習了？這些都要思考，如果導師安排的工作提前完成了，是否自己主動彙報了，主動要求承擔更多的學習和工作了？這些都體現了你最基本的工作態度和意識。
先學習好最基本的溝通匯報機制，郵件就是其中一個關鍵內容，我們入職的新人80%以上不能發出一份合格的郵件。郵件的標題不清，主送和抄送分不清，郵件內容結構混亂事情說不清楚，對了還有大量的郵件基本都是無稱謂郵件，給人的感覺很不好。具體怎麼寫好郵件網上有很多資料可查，工作彙報從最基本的把郵件寫好做起。同時對於彙報和反饋養成習慣，大多數新人不知道主動反饋，等著導師或專案經理來問你才反饋，造成不必要的重複溝通。對於一個職場新人最重要的就是讓你的團隊管理者隨時知道你的學習或工作進展情況，你當前遇到的問題情況，這就是最基本的積極主動的習慣。
如果你原來讀大學期間沒有記錄日誌的習慣，那麼進入職場後第一個重要事情就是養成記錄工作日誌的習慣，每天做了哪些內容，學習到什麼東西，遇到哪些問題沒有想透徹都要記錄清楚。能夠記錄清楚就代表很多學習和實踐內容能夠逐步的系統化。同時，要養成隨時隨地的記錄習慣，不要相信自己的記憶能力多麼牛逼，只有記錄了你才談得上後面的自我的工作總結和效率分析，一切都是從記錄開始。最近週末在公司進行新員工培訓和研發管理流程培訓，參加培訓的新員工一大半都不帶任何東西就來了。並不是說我講的內容多麼好，而是體現在你課程後根本就不會有任何的反思和總結，吸收和消化。
處理好最基本的人際關係，其中最重要的就是能真誠待人，懂得最基本的交際禮儀和禮貌。對於一半左右的新人進公司後，及時路上面對面碰到他們往往繞道走而不會主動跟你打招呼，或者說需要他人協助的時候沒有最基本的感謝。不清楚這些是由於性格過於內向還是完全以自我為中心，如果有這些毛病就要尋求轉變，一些很小的事情往往都會影響到你在整個團隊成員裡面的印象。
懂得基本的感恩，現在由於招人不容易，往往新員工來了參加完培訓後都是老員工請新員工吃飯聚餐，而原來記得我入職的時候則是新員工請老員工吃飯，請自己的導師吃飯。雖然新員工入職都會安排導師，但是導師沒有義務教你，導師身上本身也有大量的工作任務，導師手把手教你耗費的時間都需要導師額外的付出。因此更加應該懂得基本的尊敬和感恩。懂得任何一件事情不要讓老師重複講，重複說，懂得珍惜老師的時間。
記得我剛工作的時候，一個老前輩說的一句話就是你們現在這些新員工都處於同一個起跑線上面，但是1年後就會表現出明顯的差距，實際情況往往也是如此。而真正拉開差距的不是工作的內容，不是導師沒教你，而是體現在究竟有多少人懂得真正利用起來工作8小時以外的時間，懂得自我主動的去學習和成長。你可以悟性差點，但是你要相信大家智商都不低，只要自己肯多練習和實踐，就一定能夠有更多的收穫。
最後談一點，少說多做，你可能會對導師的安排有意見，但是儘量按老師的思路來，等你真正能夠獨自承擔工作任務的時候再來提改進意見。這是我剛工作時候感悟到的最大的一個教訓，即總是希望用在學校裡面學到的理論來對公司不合理的實踐方法進行質疑，總是希望按照自己的思路來。到了最後發現還是得迴歸到公司的一些實踐方法和做事方法，怎麼說呢？即理論是可以指導實踐，但是實踐才是真正的能夠檢驗理論。