泉眼無聲惜細流，樹陰照水愛晴柔，竹徑通幽處，禪房花木深。

春種一粒粟，秋收萬顆子。

白毛浮綠水，紅掌撥清波。

認清什麼是創新：創新不僅僅指的是發明創造，從無到有。還指在原有的基礎上有所突破。所以不要被“只有發明家才具備創新能力”這樣的邏輯給誤導了。人人都有可能創新，哪怕是一件簡單的工作，你用新方法提高了效率，那也叫創新。

養成懷疑的精神：不管是書上寫的；別人說的。都不要盲目的相信。如果你都按到別人的來做了，那還談什麼創新的。當然這個度要把握好，不是別人說什麼都懷疑。長期以往，容易對自己都產生懷疑了，那就悲劇了。總的來說，可以有這樣一些思路：1. 想想別人說的是不是最簡單的，最高效的方法，還有沒有可能更進一步。2. 想想能不能使用工具把工作效率提高一下。3. 想想能不能簡化一些流程，去掉那些冗餘的內容。

關注細節：細節是一種態度，是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，是一種長期的準備。對細節的把握能力是創新的一個重要環節。有時候把握住了細節，才能瞭解現象的本質。這樣才能做出有效的創新。沒有抓住本質的創新，有可能會增加新的負擔。

培養執行力：執行力是把目標變成現實的能力。沒有執行力的創新，永遠都只停留到想法，沒有任何的意義。所以執行力是驗證創新結果，不斷突破的基石。記住所有想法的成功都是建立在執行上的。

學會類比：生活中許多領域的知識雖然不同，想原理都是相通的。要會學舉一反三。把生活、學習和工作中的經驗互通有無。相信大家經常看電影時都會發現這樣的情節：主角百思不得其解的一個問題，看到生活中的路人甲無意間的一個動作就靈感爆發，突破了一個高尖端的問題。所以當在工作中遇到不好解決的事，不防問問其他領域的人，說不定會帶來意想不到的收穫。

團隊的力量：每個人的成長經歷不同，所以在面臨問題時所考慮的思路也不一樣。所以要把專案不斷的最佳化和提高，要依賴每一個成員的努力。如果你是一個團隊領導，則更應該聽大多數人的意見；和少數人商量；最後自己做決定。

用過程去最佳化：對於工作或專案來說，可以把創新的思路流程化。比如把專案完成後的指標統計起來。每個指標對應了哪些環節。但針對每一個環節來做最佳化，做創新。不斷的最佳化過程，提高效率。那麼就能在職場中立於不敗之地。