產品經理，已不算一個新職位，對於有些企業也算新崗位，對於產品經理的定義，也有相對比較標準的定義，我通常把它說成是理論或者書面上的定義，因為我不會按照這種定義來做。而各行各業差異比較大，產品經理理應根據所在的行業按最合適的方式去做，可現在偏偏很多企業沒看到這一點，要麼按定義去要求，要麼片面的要求，反而達不到好的效果。我就給大家幾個對產品經理的用法或者說是大家的認知。

很多企業就按照產品經理的通俗定義去要求自己的產品經理，也不看看自身產品的狀況和行業性質，要求產品經理這也要做，那也要做，市場調研，可行性調研，報告，需求分析，產品設計，產品研發，產品測試，產品釋出，產品推廣，上線專案參與。。。等等。對，理論上是這一套，可不是每個行業都需要這樣全能的產品經理，況且擁有這樣全能的產品經理可不是呼之即來。

部分企業認為需要進行產品驅動，當然就是由產品經理主導並帶領開發團隊完成企業的產品，這也沒錯，產品經理是最熟悉產品本身，能和開發人員講清楚所需求的東西，也由產品經理進行開發結果驗證等，可你不會不知道網上的段子吧，產品經理和開發人員水火不容，哈哈，開玩笑了。但這種模式本身也還是很有弊端的，產品畢竟對於開發來說算是外行，外行帶內行，呵呵我。

很多企業面對眾多的客戶需求無從著手，就想到了產品經理，產品經理不就是搞需求分析的嘛，沒錯，但這只是產品經理的一部分，也不是全盤需求都入產品經理之手，因為客戶需求可以說是無窮盡且千奇百怪。產品經理若一天疲於處理繁多的需求，管他是真需求還是假需求，那還有精力進行產品的總體規劃和設計呢。

作為產品經理，有一個法寶就是要自信，相信自己設計的產品能適應市場，能讓客戶滿意，當然是建立在一定的基礎上，不是空想。而不是任何一個設計，任何一個邏輯都要招人討論，找人定奪，拿不定主意，這樣還讓你產品經理來幹嘛，在大方向正確的前提下你要有自信，我設計的沒有問題，當然你也要有足夠的基本功和實力，每次你設計的東西拿給客戶都能得到客戶的認可甚至讚美，那就對了，你是真正的產品經理了。