1、 位置：位置很重要，建議選擇在大型居住小區、寫字樓群間以及人流密集的道路。越正規的店生命力越強，足浴的洗牌過程主要是淘汰一批設施簡陋、衛生落後的街邊足浴房，取而代之的將是環境講究、設施先進、技法成熟且獨特的專業足療店，甚至是上規模的連鎖經營。

2、 品牌：足療按摩店在品牌定位上要有特色，和競爭對手形成品牌上的差異化。不要妄想單純用“技術好”來留客，技術好是一個非常主觀的感受，而且還受到技師水平的限制。建立一個明確、有特色的品牌定位才是關鍵。

3、 系統：最後，專業足療店也需要一套好的管理系統。這套系統除了檢視經營資料，更好的管理員工、避免偷鐘漏鍾以外，最重要的是要能迎合現在的網際網路發展。讓客戶直接透過小程式下單，讓客戶在線上對技師進行評價督促技師服務與水平的提升，並利用一些線上優惠券、充值送紅包等技術手段來做營銷和拓客。營銷的思路要開啟，要多利用網際網路傳播渠道和裂變手法，這些都可以依靠一套數字管理系統來完成。

另外不建議選用帶硬體的老式系統，他們基本都是在傳統足療行業模式下做了一些功能而已。你可以網上搜一下簡道足療，他們之前給常樂足道設計了一套系統非常不錯。客戶下單、技師上下鍾、公司管理全部都是線上的，沒有硬體投入、無需收銀人員，減少了很大的成本投入。也沒有傳統的輪鍾了，技師的排序完全是靠客戶的評價，非常的網際網路。我們店上也用的類似的思路，再結合自己的業務進行了部分營銷功能的定製化開發，你可以自己去搜一下相關資料看看。

對於人員素質，如果是人員的專業技術，就做公司的培訓體制計劃以及請外面的老師或機構。如果是人員的服務素質，需要多做服務意識的培訓，企業內部也需要建立價值觀進行引導和約束。更重要的，我認為還是創始人自身的提高，才能帶動下面的人提高。包括眼界、格局、專業知識、對網際網路的認知。我們和簡道合作時，有請他們給我們上服務創新的課程，都是一下網際網路企業如何做公司，還挺有啟發。

從現在的市場環境來看足療店的數量還是挺多的，如果想要經營好足浴店就要從門店形象，產品服務，按摩手法以及對待顧客的態度這幾個方面來吸引更多的消費者，只有這樣足療店才能有更加穩定的發展從而有更多利潤可圖。

筆者認為：

。國家現在在實行大眾創業，萬人創新，不止足浴也，其它方面生意也不好。

打個比方，以前一條街道上足浴也有一家，其它比如，

：超市，飯店，賓館，遊戲廳等等，這樣大家生意都好些，

而現在就不一樣了，一條街上足浴店三家五家，其他行也也好不到哪裡去，甚至轉讓，關門著甚多。

這樣一來大家都吃不飽，生意下滑，時間一長都堅持不下去了，還有房租年年漲，生意好還能頂著，不好的只能關門大吉。

套用營銷名句人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我轉！另外最重要的還是誠信經營，做實體店不可能一帆風順，周邊競爭關係捋清楚，氣量要大，眼光要遠道！最後就是堅持了！

足療行業向來就是一個人員混雜，人員流動大人的行業，在環境、人員、衛生等等各個方面都比較難以管理，因此如何做好足療店的管理，成了許多店長頭疼的一個話題，下面我們就來看看如何更好的管理、經營好一家足療店，要想做好足療店的管理，需要把管理環節細分開來：

足療店管理1：溝通協調管理

內部的團隊精神和合作精神十分關鍵，店長需要為足療店內部團隊量身定製一套高效、便捷的溝通機制，無論哪個環節出現漏洞，足療店長應馬上協調，做好有章可循，有章必循。

好的溝通，協調管理，可減少內部矛盾化，提高服務與工作效率，這是成為一個優秀店長的必經之路。

足療店管理2：計劃管理

做每件事需有較好的計劃，如：一個月內該做什麼，如何去做，誰去做等。

預測難度有多少，可完成度有多少等，只有良好的計劃才會穩住腳跟，才能有條有序的開展工作，不管在哪個足療店，如果店長是個無計劃的人，那麼這個足療店就像是一團亂麻，無一成果。

足療店管理3：組織管理

組織管理在足療店中非常重要，一個優秀的足療店長會利用組織管理，引導下屬把屬於自己的工作做的非常出色。

所謂組織分兩種：正式組織與非正式組織，組織管理也就是透過在足療店設立不同的組織，並明確組織中的崗位、任務設定，從而達到足療店整體業績要求。

足療店管理4：人資管理

在足療店，人員流動相對頻繁。在這方面，店長也要做到有的放矢，透過合理安排，充分釋放每個員工的能量。

另一方面，也要做好足療師的儲備工作，防止因人員流動引起的經營斷檔。

足療店管理5：控制管理

這是足療店管理相當重要的一個步驟，控制不到位、控制不當就會造成各環節成本居高不下無營利。有的足療店之所以不賺錢倒閉，關鍵原因就是在於市場定位不準確，營銷手法不當和成本控制不到位造成的。

預先控制：做事前預先思慮好其進行會有多大的困難，壓力，並紀錄下來，預先想到的一切困難，然後仔細分析出解決方法。

現場控制：深慮後以當斷則斷的方法解決現場危機，以保障工作的下一步順利進行。

反饋控制：每項工作做完後必須總結其中的經驗與不足，讓自己更強大，更經起風雨，由其總結過程總的失敗，比總結成功更有價值。

足療店管理6：預算與財務管理

預算每月經營費用：人資費用，成本費用，不確定費用，並以預算的結果做為當月的執行費用。

財務管理：要求賬目相符，每個環節都以書面做依據，制定一套可行的管理制度，流程，有章必循。

足療店管理7：動力管理

也就是激發一種統一的團隊精神與企業的生命力，凝聚力，要創造使下屬願意接受並不斷盡力他全力去工作的態度行為。

足療店管理8：經營管理

這是足療店的命脈，也是足療店營銷的重點，所謂經營定位要符合市場發展，並以創新加固經營管理。並不斷的提高服務質量，招攬客源與穩定客源。

以上8種管理方法相輔相成，才能做好足療店管理，才會管理與經營好一家足療企業。

首先地點非常重要，選一個人密集度比較高的地方啊。價格一定要適中，總體佈局要乾淨整齊。足療妹子也要漂亮點的。