我有一位乾電氣工程的領導朋友，工作時每每看到手下佈線不規範，往往乾脆自己上手，劃線，打孔，一招一式，一看就是受過正規訓練的行家裡手。一邊佈線，一邊給手下示範，循循善誘，耐心引導，如此這般，好一頓演示。手下看著他，一邊點頭，一邊讚口不絕。確實，我那朋友技術過硬不說，關鍵自個兒脾性就那樣，無論幹啥事都十分認真，看不過眼就自己上手，親力親為。

時間長了，問題就出來了。

後來，手下幹活時，每每看到朋友來了，手下便彷彿防火似的，趕快將手裡的技術活兒停下來，幹一些無關緊要的營生。

下屬有時聚集到一塊也議論我這朋友。覺得在他手下幹活太累。首先，幹活一定要按照規矩來，不按照規矩，就要挨剋，受處罰。二是不怕髒不怕累。單位衛生間下水道堵了，我這位領導朋友戴上乳膠手套，親自上手，爬到便池邊上，幹得滿頭大汗。三是要勤思考，細琢磨。單位裡的大大小小裝置他都要拔弄一番，非弄懂不可。小至三輪車，大到升降車，只要單位原有的，現在購進的，他都要琢磨一番，弄懂原理，搞清楚使用方法，說不準哪天就上手操作一把。

下屬們說了，跟上這樣的領導，你就準備認認真真幹活吧，還要吃得了苦，受得了累，腦袋瓜子還要靈活一些，否則，就有你好受的。

幾年過去了，在單位，下屬們遠遠看到他，便躲到一邊去了。

為什麼？下屬們嘀咕，麻煩。

說起我這位朋友，我都替他不平。幹了十幾年副職，伺候了好幾位正職，而自己臨退休還是一名副職，硬是沒有轉正。

遇到這樣不相容企業的領導，死的真的很慘，這樣領導算賬細，算自己的賬更細！就好像小孩子玩積木一樣，這樣的領導只有自己沒有超前意識、方向和目標，沒有企業和員工，更談不上企業利益！

那就是你沒累的時候，他已經累壞了。

說到這裡，還是提到諸葛孔明，也就是諸葛亮，事無鉅細，連朝堂上的斬犯人，也要親自到場監督，最後，累死了自己。也沒救國成功。

這個事無鉅細的領導也是一樣。如果是小團隊可以理解，如果是大團隊，不對，做不到大團隊的，領導也是和老闆一樣，需要從繁瑣的事務中解脫，搞規劃，安排工作等等，把事情安排好，把利益分配好才是領導該做的。