首先需要定義“積累”2個字。

問自己一個問題：什麼叫做積累？

從傳統意義上講，我認為積累可以分為專業度方向的積累和行業度方向的積累。 舉個例子，如果你是做諮詢行業，那麼作為乙方的諮詢行業普遍直觀上感受是專業度方向的積累，今天做石油行業的諮詢，明天做建築行業的報告，後天又轉戰大健康領域，感覺只是報告寫得越來越好（專業度方向），但是對每個行業都無法積累專注（行業度方向）。

大多人是這樣認為的，甚至有些諮詢師會認為專業度方向也缺乏積累，畢竟如果把諮詢要解決的難題視為一個閉環，諮詢師僅僅是參與了初始時期的諮詢環節，很少參與後續的實施環節，更別提最後的覆盤總結環節，從這個意義上講，感覺專業度的積累也是不足。

不過我不這樣認為，還是那句有些雞湯的話，心有多大、舞臺就有多大。任何一個職業，都有其壓倒性的競爭優勢，諮詢師的優勢在於見多識廣，把見多識廣轉化為競爭力的積累，就需要能夠從不同行業中抽象出通用的模組，然後組裝成自己的最佳實踐，這是非常了不起的積累。

過去多個行業的從業經歷告訴我，看起來行業不同，但其實面臨的問題，在本質層是一模一樣的，這就要求我們要有犀利的視角和深度的洞察，而這些往往是職場能力模型優勢所在

這就需要提到，一名優秀的人才，往往具備跨界應用能力，職場就象冰山，冰山上面的是行業職業差異，冰山下面的是通用能力，找出自己的通用能力、找出自己可以跨界用在其他行業職業的能力，強化之，將開啟新的天地！